La cultura digital como el secreto mejor guardado para éxito de la transformación digital

1. Cultura Digital
El secreto mejor guardado
de la transformación digital
Luis Antonio Martínez J.
Consultor / Facilitador / Speaker
https://linktr.ee/producticvidad

2. Bienvenidos

3. producTICvidad ®

4. Un poco de contexto histórico y
qué pasa en las organizaciones.

5. REFLEXIÓN
SXIX: Instituciones vs. Instituciones
SXX: Servicios vs. Servicios
SXXI: Ecosistemas vs. Ecosistemas

6. 1
1760 - 1840
Máquinas a
vapor
Mecanización
2
1870 - 1914
Producción en
masa
Líneas
ensamble
Electricidad
3
1969 - 2000
Electrónica
Automatización
Computadoras
4HOY
Convergencia
tecnologías
Redes
IoT
IA
Un poco de historia

7. 1760 - 1840 1870 - 1914 1969 - 2000 HOY
Primer telar
mecánico
1784
Primera línea
de ensamble
matadero
Cincinnati
1870
Primer control
lógico
programable
PLC
1969
IA vence al
maestro de GO
2016
Complejidad
Autonomía
Tiempo
Innovación exponencial
Labores físicas
Aprender una
habilidad
Foco en
Estandarización
Confiablidad
Profunda
Experiencia
STEM
Agilidad en el
aprendizaje
Empatía STEAM
Empoderamiento de las empresas
E
m
p
o
d
e
r
a
m
i
e
n
t
o
d
e
l
a
s
p
e
r
s
o
n
a
s

8. 4ª Revolución
Industrial
La 4ª Revolución Industrial en números
Aporta 11,5 USD
Trillones a la economía
mundial (15,5%) PIB
mundial
70% de los empresarios
tienen expectativas
positivas frente al reto
Para el año 2023 el impacto
será de
23 USD Trillones
Fuente: Foro Económico Mundial (WEF)

9. REFLEXIÓN
¿Cómo nos estamos adaptando y
transformando para la era digital?

10. Señales de que no se va por buen camino
Los equipos trabajan en propósitos
cruzados porque no se conocen los
progresos de cada uno.
Los proyectos y los entregables, se
culminan fuera del tiempo establecido.
Algunos empleados están
inconformes, otros pueden estar
sobrecargados o “quemados”.
Las otras instituciones capturan más mercado.
Poca o nula analítica en los
procesos de talento humano.
Pocas políticas de reskilling,
upskilling y retooling.

11. Señales de que no se va por buen camino

12. Fuente: Desarrollo propio del consultor, con base en el BSC.
COMPETENCIAS DIGITALES
HERRAMIENTAS DIGITALES
PROCESOS DIGITALES
CON EFECTIVIDAD
EXPERIENCIAS
MEMORABLES A CLIENTES
VALOR A LA EMPRESA
Y SOCIEDAD
CRECIMIENTO
SOSTENIBILIDAD
Vectores
de
crecimiento
¿Cómo se debe hacer?

13. Fuente: Desarrollo propio del consultor, con base en el BSC.
COMPETENCIAS
DIGITALES
HERRAMIENTAS
DIGITALES
PROCESOS DIGITALES
CON EFECTIVIDAD
EXPERIENCIAS
MEMORABLES A CLIENTES
CRECIMIENTO
SOSTENIBILIDAD
Vectores
de
crecimiento
¿Cómo se debe hacer?
VALOR A LA EMPRESA
Y SOCIEDAD

14. RETO
Vamos a construir un storytelling de
nuestra organización

15. Liderazgo y competencias digitales

16. El nivel de coeficiente digital de las
empresas en Colombia es bastante
bajo, lo que genera ineficiencias
operativas, burocracia
administrativa y altísimos
sobrecostos, que se reflejan en
pérdida de valor.

17. Adopción de nuevas tecnologías
en LATAM
Fuente: América Latina en Movimiento, Google, INTAL-BID, 2019
0%
20%
40%
60%
80%
Big Data / Analítica
Plataformas digitales y
móviles
Cloud Computing
Inteligencia Artificial (IA)
Ciberseguridad
Robots y
automatización
Impresión 3D
Realidad Virtual
Realidad Aumentada

18. Fuente: MINTIC
Uso de tecnologías en las organizaciones

20. Inventario habilidades a desarrollar
(Mi enfoque es con estándar IEEE)
Solucionar problemas complejos
Coordinación con otros
Gerencia de personas
Pensamiento crítico
Negociación
Control de calidad
Orientación al servicio
Juicio y toma de decisiones
Escucha activa
Creatividad
Solucionar problemas complejos
Pensamiento crítico
Creatividad
Gerencia de personas
Coordinación con otros
Inteligencia emocional
Juicio y toma de decisiones
Orientación al servicio
Negociación
Flexibilidad cognitiva
Fuente: Foro Económico Mundial (WEF)
2016
2021

21. ¿Qué ganan las organizaciones?
1. Maximizar la productividad.
2. Ahorrar costos y gastos relacionados con actividades repetitivas.
3. Sofisticar la oferta de valor y ganar mercado.
4. Lograr eficiencias entre procesos.
5. Mejorar el bienestar laboral y la salud mental de las personas.
6. Apalancar la sostenibilidad de la organización.

22. Comprensión del entorno
Asertividad en
comunicación
Modelación de negocios
Análisis holístico
Logros consolidados
Visión / creatividad
Comprensión social /
cultural
Análisis de datos
Pensamiento crítico
Colaboración efectiva
Sugerencias desde el talento

23. Debemos tomar consciencia del sobrecosto del liderazgo y
competencias digitales en este época de negocios

24. 61 capítulos x 45 min = 2745 min (46 horas) 😱

25. Mentalidad
fija
Mentalidad
de crecimiento

26. Competencias de un liderazgo ágil en
disrupción digital
Fuente: Cisco, IMD

27. Humilde
Humildad: en una era de
cambios rápidos, es tan
importante ser consciente de lo
que no sabes como de lo que
haces. Los líderes de la era digital
necesitan humildad y voluntad
para buscar las aportaciones
procedentes tanto de sus
empresas como del exterior.

28. Adaptable
Adaptabilidad: en un entorno
complejo y cambiante, la habilidad
para adaptarse es crucial. El alcance
global de las nuevas tecnologías ha
supuesto una apertura de fronteras
para las empresas, disminuyendo
las divisiones continentales y
eliminando las fronteras
tradicionales entre territorios. Para
afrontar el impacto de estos
cambios, se requiere adaptabilidad.

29. Visionario
Visión: en tiempos de
disrupción profunda, se
necesita una visión clara y
racional. Esta, incluso a
falta de planes detallados,
es una competencia
esencial para los líderes
digitales.

30. Comprometido
Compromiso: tener una visión de
futuro, comunicarla eficazmente y
adaptarse a los cambios constantes,
requiere ser capaces de crear
relaciones cercanas con los grupos
de interés con alto compromiso.

31. 80%
Resultados
20% Esfuerzo

32. Lo digital, el aliado de talento humano

36. Plataformas para trabajar efectivamente
(Gestión del conocimiento)

37. COMPETENCIAS DIGITALES
HERRAMIENTAS DIGITALES
PROCESOS DIGITALES
CON EFECTIVIDAD
EXPERIENCIAS
MEMORABLES A CLIENTES
VALOR A LA EMPRESA
Y SOCIEDAD
CRECIMIENTO
SOSTENIBILIDAD

38. Comunicación

39. Debemos manejar al equipo como una
comunidad

40. REFLEXIÓN
Las personas como principal
dinamizador en la economía digital
Las personas también son los mayores
obstáculos para la apropiación de la
transformación digital.

41. "En la economía digital,
el talento humano 4.0
hace la diferencia”
Luis Antonio Martínez

42. BIENVENIDOS A
LA ERA EXPONENCIAL
¡Muchas
Gracias!
Soy Luis Antonio Martínez
y, nos vemos en
@producTICvidad
para crecer juntos