Ingresamos a Internet y colocamos la palabra “seguridad patrimonial”….inmediatamente se agolpan en la pantalla artículos y definiciones relacionadas con seguridad industrial, seguridad laboral, seguridad en las comunicaciones, seguridad social, seguridad informática, seguridad y salud en el trabajo, etc, muy poca información encontramos respecto a nuestra búsqueda inicial.

1. Consultoría de Seguridad:
Cómo unificar criterios en la
seguridad patrimonial
Ingresamos a Internet y colocamos la palabra “seguridad patrimonial”….inmediatamente se
agolpan en la pantalla artículos y definiciones relacionadas con seguridad industrial,
seguridad laboral, seguridad en las comunicaciones, seguridad social, seguridad
informática, seguridad y salud en el trabajo, etc, muy poca información encontramos
respecto a nuestra búsqueda inicial.
A continuación enunciaremos de forma sencilla los conceptos que engloba el término
“seguridad patrimonial” y que difícilmente encontramos en una sola búsqueda en la Web
por lo que este ensayo nos permitirá tener una idea general de aquello que debemos saber
para gestionarla de manera eficiente.
En primer lugar trataremos de determinar la relación que existe entre seguridad física y
seguridad patrimonial
Seguridad física es la implementación de una serie de obstáculos con la finalidad de
demorar la entrada de cualquier intruso al objetivo, debe de cumplir los siguientes
parámetros: protección en profundidad, minimizar las consecuencias de las fallas de los
componentes, mostrar un balance en la protección. La seguridad física está conformada
por barreras internas y externas que se colocan para impedir el acceso a la Empresa y

2. deben ser complementadas con barreras humanas, mecánicas, electrónicas, sistemas de
iluminación, sensores, cámaras de video, principalmente, con la finalidad de detectar con
anticipación al intruso ,cumpliendo un papel disuasivo y permitiendo la identificación de
personas, vehículos, etc.
Seguridad Patrimonial no es más que la protección de bienes y activos de la organización,
a través de ciertas perspectivas que detecten y demoren las acciones perjudiciales de
agresores reales y potenciales a nuestros puntos sensibles o críticos. Es necesario
adoptarla para poder mantener los activos de la empresa asegurando así la continuidad
del negocio
¿Cuáles son los riesgos que afectan a la organización?, son de dos tipos claramente
identificados: los riesgos internos y encabezan la lista los propios empleados debido a
que son el punto más débil en la cadena de seguridad al necesitar supervisión permanente
para su optima conducción y en el cumplimiento de sus tareas y responsabilidades; y los
riesgos externos que existen toda vez que se configuran en las acciones del agresor
sobre nuestras vulnerabilidades con la finalidad de cometer ilícitos contra la organización.
Para combatir estos riesgos es necesario establecer una estructura de seguridad alineada
de la siguiente manera:
Un gerente/jefe de seguridad + agentes de seguridad + seguridad electrónica +
políticas y procedimientos
Las actividades coordinadas de cada uno de ellos deben de lograr acciones eficaces y
coherentes, ninguna por si sola brindará la cobertura de seguridad necesaria para la
empresa ni salvaguardará su operación de la acción negativa de ilícitos.

3. ¿Cuáles son las variables que intervienen en el éxito de la gestión de la seguridad
patrimonial?, enunciaremos las principales:
1. Conciencia de seguridad, es fundamental cuando deseamos interiorizar la importancia
de la existencia y cumplimiento de los parámetros de seguridad de la corporación, la
implantación de la conciencia de seguridad nos permitirá desarrollar planes y
procedimientos intervinientes, eficaces y solidarios con los empleados; este desarrollo
debe ser responsabilidad permanente de la alta gerencia en base a dos aspectos
fundamentales: educación en seguridad y eliminación de costumbres que atentan
contra la seguridad.
2. Planes y procedimientos, son permanentes e integrales y abarcan a toda la empresa,
deben ser coherentes y ajustarse a la realidad de la organización, su implementación
debe ser supervisada y evaluada con la finalidad de determinar su eficacia y
reevaluación.
3. Política especial contra la infidencia, vale decir, negar la información sustancial y
valiosa al potencial enemigo reduciendo así su capacidad de acción posibilitando su
neutralización con los medios asignados.
4. Planes y procedimientos de emergencia y recuperación del negocio, estableciendo los
medios y acciones necesarias cuando el activo de la empresa ha sido vulnerado por
acción del agresor
La acción coherente y coordinada de los conceptos antes mencionados generan una
sinergia en el efecto de seguridad deseado y deben encontrarse modelados en el análisis
de riesgo de la Compañía en el cual se determinan las vulnerabilidades de la empresa, su
probabilidad de ocurrencia, las amenazas existentes y las recomendaciones para
neutralizarlas en forma dinámica, éste documento deberá ser revisado y actualizado
anualmente.

4. La siguiente pregunta que nos formulamos es ¿Cuáles son las funciones del
gerente/jefe de seguridad?, las siguientes son las que consideramos principales o de
primer orden:
1. Elaborará el estudio de seguridad y será el responsable de su actualización
2. Elaborará los planes y procedimientos de seguridad pertinentes
3. Analizará y recomendará los servicios de seguridad que requiere la empresa
4. Desarrollará el presupuesto de seguridad requerido por la empresa
5. Investigará los ilícitos cometidos con el fin de deslindar responsabilidades dentro de la
organización tomando la previsión de evitar su recurrencia
6. Mantendrá optimas relaciones con las fuerzas de seguridad publica
7. Servirá de enlace entre la empresa y los servicios de seguridad contratados