Sistema en desarrollo empresarial

1. 6.1 – 6.5
Alexis Gonzalez Lopez
Carrera. Lic contaduría administrativa

2.  Concepto La planeación es la función por la cual se fijan objetivos, se idean
cursos de acción para alcanzarlos y se selecciona el más conveniente con base en la
proyección de sus consecuencias y de los recursos de los que se dispone.
 Se puede considerar como una herramienta que se emplea en la búsqueda por
hacer realidad un futuro imaginado y, de esta manera, hacer un acercamiento a
las metas proyectadas. Específicamente, constituye uno de los primeros pasos en
la dirección hacia lo que queremos conseguir

3.  Propósito
La planeación es la primera función administrativa. Consiste en analizar la situación de la
organización, definir los objetivos o metas a alcanzar, establecer la estrategia general que
permita alcanzar esos objetivos y desarrollar planes de acción que señalen cómo implementar
las estrategias.
En otras palabras, la planificación en administración analiza dónde estamos parados,
establece dónde queremos ir, señala qué vamos a hacer para llegar allí y cómo lo vamos a
hacer.
Importancia.
La importancia de la planeación radica en que, gracias a ella, la humanidad ha hecho
avances increíbles en todas las áreas y desde tiempos remotos. Como ejemplo de esto están
actividades evolutivas tales como la recolección en grupo, la creación de herramientas, la
caza organizada, el desarrollo de la agricultura y con ella el de los pueblos, las ciudades, los
estados y las naciones, las cuales requieren de una planeación compleja.

4.  Los tipos de planeación pueden atender a diferentes clasificaciones, sin ser especialmente
exhaustivos se tienen las siguientes:
 ➢ Según su naturaleza:
 a. Formale apoya en un plan escrito que facilita su seguimiento, es detallada y,
frecuentemente, cubre un amplio periodo de tiempo
 b.Informal. Se concibe mentalmente, se comparte verbalmente, es simple y, generalmente,
su extensión temporal es breve.
➢ Acorde con su marco temporal:
a. Largo plazo. Se planea el futuro con un horizonte que va entre 3 y 5 años, aunque puede
tener mayor extensión.
b. Corto plazo. Son programas compactos y accionables que sirven para desglosar lo
planificado a largo plazo, en general no exceden de un año

5.  “El Sistema de Planeación de Operaciones” es un proceso que de forma integrada e
informatizada y con el apoyo de una base de datos única para toda la empresa,
participa en la planificación estratégica, programa la producción, planifica los
pedidos de los diferentes componentes, programa las prioridades y las actividades
a desarrollar por la planta. Además, planifica y controla la capacidad disponible y
necesaria y gestiona los inventarios

6.  el proceso de planeación son los pasos que se desarrollan para establecer
anticipadamente las acciones a ejecutar. Están encaminadas al logro de objetivos y
a la proyección de alternativas. Se efectúan continuamente durante el desarrollo
del proyecto y pueden modificarse en función de las condiciones, las oportunidades
y los resultados, entre otras variables.
 ➢ Análisis de situación
 Establecimiento de metas y cursos de acción alternativos.
 ➢ Evaluación y selección de la meta y del plan
 ➢ Implementación.
 ➢ Control y verificación

7.  ➢ RCA o diagrama de Ishikawa
 ➢ Diagramas causales
 Diagramas de flujo
 ➢ Análisis 360º
Herramientas metodológicas
➢ Diagramas de control

8.  ➢ Diagramas de Pareto
 ➢ Análisis PESTEL
 ➢ Segmentación estratégica
 ➢ Matriz de producto-mercado
 Herramientas operativas
 ➢ Gestión de la cultura empresarial
 ➢ Fuerzas de Porter
 ➢ Diagrama de Gantt
 ➢ Cuadro de mando integral

9.  .