Diferencias entre Gerente, Directivo y Lider

1. Diferencias de un Directivo, un
Gerente y un Líder dentro del
contexto del mundo empresarial.
Dirección y
Liderazgo
Organizacional
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2. Objetivo:
Conocer los conceptos y
características de la función directiva,
así como las diferencias entre un
director y un líder.
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3. Todas y cada una de las acciones
encaminadas a conseguir que se
alcancen los objetivos, metas y
la utilidad de la empresa, a
través de los esfuerzos de todas
las personas, se le denomina
“Dirección de la Empresa”.
Dirección de la Empresa:
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4. • Innovación
• Liderazgo
• Actitud Estratégica
Características de la Función Directiva:
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5. El Papel del Empresario:
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SIGLO XVIII
Propietario de los medios de producción=
Capitalista (A. Smith (1776)).
SIGLO XVIII-XIX Hombre de negocios. J.B. Say (1830).
SIGLO XIX Empresario como organizador. (Marshall (1890).
SIGLO XX Persona que asume riesgo. (F.H. Knight (1921)).
SIGLO XX Persona innovadora. (Schumpeter (1942)).

6. Nuevos Roles del Empresario en el siglo XX:
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Persona que toma decisiones
(Cyert y J.C. March (1965)).
Tecnócrata (J.K. Galbraith (1967)).
Líder. (Scheim 1983).

7.  PLANIFICAR
• ORGANIZAR
 DIRIGIR
 COORDINAR
o CONTROLAR
Funciones Básicas del Director Actual:
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8. Directivo Actual según Minstzberg:
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 CABEZA VISIBLE
 LÍDER
 ENLACE
 MONITOR
 DIFUSOR
 PORTAVOZ
 GESTOR DE ANOMALÍAS
 ASIGNADOR DE RECURSOS
 NEGOCIADOR

9. • Innovación: Adelantos Técnicos, productos y
servicios, como los métodos de gestión académica.
• Liderazgo: Serie de capacidades, trasmite
estrategias de organización, visualiza fortalezas y
debilidades.
• Actitud Estratégica: Capacidad de Gestionar
oportunamente un cambio y afrontarlo con planes
adecuados.
Características de la Función Directiva:
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10. Fuerzas Básicas según Mintzberg
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 Fuerza de la dirección
Esta fuerza impulsa hacia el
liderazgo
 Fuerza de la eficiencia
Se inclina por la coordinación
mediante la normalización.
 Fuerza de las habilidades Ejercida por los operarios.
 Fuerza de concentración Ejercida por los mandos medios.
 Fuerza para la innovación
Ejercida por el staff de apoyo,
impulsada hacia la unidad.
 Fuerza de la virtualidad
Potencia la comunicación de todos,
con todos.

11. 3 Actividades Fundamentales de la Organización:
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a) Actividades Estratégicas: Formular objetivos y
metas.
b) Actividades Ejecutivas: Comunicar las tareas,
para lograr las metas y objetivos.
a) Actividades de Liderazgo: Motivar a las
personas a que desarrollen las actividades que
se les encomendaron.

12. Habilidades del Director:
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 TRASMITIR TAREAS.
• CAPACIDAD DE DESCUBRIR TALENTOS Y
HABILIDADES DE PERSONAS QUE
DIRIGE.
 ESTABLECER RELACIONES
INTERPERSONALES EFECTIVAS.
 INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS

13. Ejemplos de Habilidades del Director:
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 Escuchar las ideas de otras personas.
 Saber presentar nuestras ideas.

14. Principales Diferencias:
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Director
Funciones
Gerente
Roles
Líder
Funciones
Definir
Estrategias. Lograr las Metas
Financieras.
Ayuda en situaciones
difíciles o criticas.
Metas. Enfrentar la
globalización.
Objetivos en
Primera Estancia.
Lograr las Metas
de Ventas.
Generar la
transformación.
Roles
Crear equipos
comprometidos
altamente eficientes.
Lograr las Metas
Financieras.
Lograr las Metas
de Producción.
Lograr las Metas
de Ventas.
Adoptar nuevas
estructuras en un
ambiente global más
competitivo.
Lograr las Metas
de Producción.

15. Ejemplo:
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16. Referencias:
Cásares, A. (1994). Liderazgo: capacidades para dirigir. México: FCE.
Crane, T. G., & Patrick, L. N. (2002). The heart of coaching using transformational
coaching to create a high-performance culture. San Diego: FTA Press.
Hersey, P., Blanchard, K. H., Johnson, D. E., & Dávila Martínez, J. F. J. (1998).
Administración del comportamiento organizacional liderazgo situacional. México:
Prentice Hall.
Jiménez Larrea, R., & Bennis, W. (2002). El futuro del liderazgo los pensadores más
brillantes de hoy escriben para los directores de mañana. Bilbao: Deusto.
Koestenbaum, P. (1999). Liderazgo la grandeza interna. The Jossey-Bass management
series. México: Prentice Hall.
Whitmore, J. (2002). Coaching for performance GROWing people, performance and
purpose. People skills for professionals. London: Nicholas Brealey.
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17. ¡Gracias!
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