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1.
Asignatura Datos del
alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Apellidos: Nombre: Dirección de Personas y Gestión del Talento Actividades 1 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) Caso práctico: SP Cosmetics: nuevas contrataciones Supongamos que hasrecibido100 currículums.Diseñacómollevaríasacabo el proceso de selección. De acuerdo al análisis que se realizó para la selección de los cuatro perfiles, la empresa SP Cosmeticsdiseño uninstrumentode evaluaciónparael análisisenlaseleccióndeloscandidatos que cumplan con el perfil determinado.Este instrumento permite consolidar la informacióny establecer cuatro niveles de evaluación, los cuales se describen a continuación: No Satisfactorio Las competenciasdel candidato,nose ajustana las exigencias mínimasrequeridasparadesempeñarel cargoal cual estáaspirando. Mejorable El aspirante evidenciaalgunasde lascompetenciasexigidaspara desempeñarel cargo.Sinembargo,se sugiere profundizarenlas competenciaspuntuadaspordebajodel nivelpromedio Adecuado Los resultadosobtenidosporel candidatopermiteninferirque esapto para desempeñarel cargoal cual estáaspirando,yaque se ajustaal perfil establecido. Destacado De acuerdoa losresultadosobtenidosse puede observar,que el aspirante presentaensuperfil competenciassuficientemente desarrolladasparadesempeñarse de maneraóptimaysobresaliente, enel cargo al cual estáaspirando. Con base en lo anterior el instrumento se compone de 5 secciones que establecen los parámetros para determinar la idoneidad del aspirante al cargo requeridopor la empresa, los cuales se definen a continuación: Saber: requisitos de conocimientos, aptitudes y destrezas técnicas que los aspirantes deben cumplir para ser seleccionados en el perfil de la vacante Saber hacer: conductas y técnicas de trabajo profesional relacionadas al perfil de la vacante Saber estar: capacidades comportamentales individuales y colectivas Saberser: conductaspersonalesparael desarrollode actividadesyel desempeñoenel entornolaboral que fomente unambienteorganizacional agradableyque promuevala innovación e integración de los equipos de trabajo
2.
Asignatura Datos del
alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Apellidos: Nombre: Dirección de Personas y Gestión del Talento Actividades 2 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) Entrevista: capacidad de presentar las habilidades personales de acuerdo a la interacciónycomunicaciónque proporcione informaciónde manerafluida,oportunay asertiva. Por loanterior,luegode aplicadalaevaluaciónyentrevistaaloscandidatosydespuésde haber diligenciadoel instrumento,este permite sistematizarde maneragráficael resultadoobtenido por el candidato, lo cual general el insumo para que el responsable del proceso de selección tome decisiones sobre los perfiles que se ajustan a la necesidad de la empresa. Nota: para ampliarla informacióndel instrumento,este se encuentraenlosanexosde la entregadel documento.
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