ADMINISTRACION

1. lOMoAR cPSD|16081941
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE

2. lOMoAR cPSD|16081941
1. INFORMACIÓN GENERAL
Apellidos y Nombres: Rafael Rojas Eymi Nahomi ID:
Dirección Zonal/CFP: Huancayo
Carrera: Administración de Empresas Semestre: IV
Curso/ Mód. Formativo Reclutamiento del personal
Tema del Trabajo: Reclutamiento y selección.
2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO
N
°
ACTIVIDADES/
ENTREGABLES
CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
01 Descargar los archivos
para las TR
12/0
9
02 Abrir el archivo del trabajo
final
12/09
03
Abrir el archivo del formato
12/09
04 Completar la información
general
12/09
05
Copiar las preguntas guía
12/09
06 Realizar las preguntas
guía
12/09
07 Completar todas las
preguntas guía
13/09
08
Entregar de la TR1
13/09
09 Completar los pasos de
ejecución
14/09
10 Realizar el esquema del
trabajo
14/09
11
Completar la lista de
recursos
15/09
12
Entregar la TR2 15/09c
3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:
Nº PREGUNTAS
1
¿A qué se denomina Reclutamiento?
2
¿Cuáles son los pasos para realizar la selección de personal?
3
¿Qué función tiene el área de recursos humanos?
4
¿Cuál es el propósito de realizar la selección de personal?

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¿A qué se denomina Reclutamiento?
Es el proceso de identificación, atracción, entrevista, selección, contratación e incorporación de
trabajadores. Es decir, involucra todo, desde la identificación de vacante de personal, hasta
completardicha vacante.
Dependiendo del tamaño de una organización, el
reclutamiento es responsabilidad de una
variedad detrabajadores. Las organizaciones más
grandes pueden tener equipos completos de
reclutamiento de personal. En cambio, otras
tendrán un reclutador. En equipos pequeños, el
gerente de contratación puede ser responsable
del reclutamiento.
Generalmente, las empresas casi siempre reclutan candidatos para nuevos puestos a través de
anuncios, bolsas de trabajo, sitios de redes sociales y otros.
Muchas otras utilizan software de contratación para buscar candidatos. Independientemente, el
reclutamiento de personal generalmente funciona junto con el área del Recursos Humanos.
¿Cuáles son los pasos para realizar la selección de personal?
1. Análisis y definición del perfil
El primer paso es definir las necesidades de la empresa y cuál es el perfil ideal del candidato, así
como a su carácter para ajustarse a los valores de la empresa y lograr integrarse con facilidad al
equipo de trabajo, todo ello lleva por nombre definición del perfil profesiográfico o criterios de
selección.
2. Reclutamiento, revisión de candidaturas y preselección
Para comenzar el reclutamiento se deben de seguir una serie de procesos: hacer ofertas de
trabajo, anuncios, preguntar por recomendaciones, acudir a
agencias de empleo, buscar en bases de datos obuscar en redes
sociales candidatos para las posiciones a cubrir.
3. Entrevistas y evaluación
Entrevista inicial: consiste en un encuentro con el candidato para
verificar su lenguaje, sus habilidades,preguntar sobre su
experiencia, descubrir motivaciones, resolver dudas y realizar
preguntas genéricas como datos necesarios.
Prueba de conocimientos: realizar una prueba breve de
conocimientos técnicos por si el puesto depende de capacidades teóricas o prácticas, con el fin
de medir la eficiencia y la productividad. Medición psicológica: las pruebas psicológicas y
psicométricas son de vital importancia, pues definenel carácter y las capacidades del candidato
y resultan esenciales al momento de tomar la decisión final, esta incluye tests de personalidad,
de inteligencia, de actitudes, etc.
Entrevista final: consiste en realizar una última entrevista, con un carácter más formal por parte
del jefedel área y verificar detalles importantes.
HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

4. lOMoAR cPSD|16081941
4. Contratación y decisión
Una vez realizada la evaluación es tiempo de tomar decisiones basadas en los resultados de los
procesos realizados con anterioridad, comprobando las referencias y documentación de los
candidatos.
5. Proceso de capacitación
El error más común que se comete en las áreas de recursos humanos es creer que una vez firmado el
contrato con el candidato más apto, el proceso termina. Sin embargo, uno de los elementos más
importantes en todo el recorrido es la incorporación del candidato al puesto de trabajo. Este punto
es donde todo lo teórico, lo práctico, lo prometido y las expectativas se deben palpar en la realidad.
¿Qué función tiene el área de recursos humanos?
En el ámbito de la organización interna de la empresa, el
departamento de recursos humanos es el responsable de
la gestión de los recursos humanos de la organización, y
se encuentra formado por un conjunto de personas que
se organizan en la empresa para conseguir los siguientes
objetivos: seleccionar y formar a las personas que la
empresa necesita, proporcionar a los trabajadores los
medios necesarios para que puedan ejercer su trabajo e intentar que el trabajador satisfaga sus
necesidades.
¿Cuál es el propósito de realizar la selección de personal?
El propósito de la selección de personal es elegir al candidato más adecuado, que pueda cumplir con los
requisitos de los trabajos en una organización, que será un
candidato exitoso. Para alcanzar los objetivos de la
organización, es importante evaluar varios atributos de
cada candidato.
Entre algunos de ellos son las calificaciones, habilidades,
experiencias, actitud general, etc. En este proceso, se elige
al candidato más adecuado después de la eliminación de
los candidatos, que no son adecuados para el trabajo
vacante.

5. lOMoAR cPSD|16081941
PROCESO DE EJECUCION
RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL:
Selección de personal es el proceso de escoger al candidato adecuado para un puesto de trabajo. En
otras palabras, la selección de personal incluye el proceso de entrevistar a los candidatos. Tambiénen la
selección, se evalúan sus cualidades. De esta forma, se logra dilucidar si están aptos para el puesto.
Diferencia entre reclutamiento y selección
Las principales diferencias entre Reclutamiento y Selección son las siguientes:
RECLUTAMIENTO SELECCION
El reclutamiento se define como el proceso de
identificar y hacer que los candidatos potenciales
soliciten los puestos de trabajo.
El reclutamiento se considera un proceso positivocon
su enfoque de atraer a tantos candidatos como sea
posible para los puestos vacantes.
La selección se define como el proceso de elegira los
candidatos adecuados para los puestos vacantes.
La selección de personal se denomina un proceso
negativo. Pues tiene la eliminación o rechazo de
tantos candidatos como sea posible.Todo ello para
identificar al candidato adecuadopara el puesto.
Ventajas de la selección:
9 Es rentable y reduce mucho tiempo y esfuerzo.
9 Ayuda a evitar sesgos al contratar al candidato adecuado.
9 Ayuda a eliminar a los candidatos que carecen de conocimientos, habilidades y competencia.
9 Proporciona una guía para evaluar más a los candidatos a través de una estricta verificación y
verificación de referencias.
9 Ayuda a comparar los diferentes candidatos en términos de sus capacidades, conocimientos,
habilidades, experiencia, actitud laboral, etc.
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Un buen proceso de selección debe comprender los siguientes pasos:
¾ Evaluación inicial: el solicitante completa un formulario de solicitud y envía un currículum vitae y
una carta de presentación. Luego, recursos humanos revisarán esta información y realizarán
una breve entrevista de selección de 30 minutos o menos por teléfono.
¾ Pruebas de empleo: Después de una evaluación inicial, se le puede pedir al solicitante que
realice una o más pruebas. En ellas se evalúa sus conocimientos, habilidades, personalidad,
capacidad cognitiva y motivación.
¾ Entrevista de trabajo: Aquí se lleva a cabo una sesión individual con el solicitante. Así se
conocerá mejor a un candidato. Ayuda al entrevistador a descubrir las cualidades internas del
solicitante y tomará la decisión correcta.
¾ Verificación de referencias: Aquí se verifica las calificaciones y experiencias del solicitante con
las referencias proporcionadas por él. Estas verificaciones ayudan al entrevistador a
comprender la conducta, actitud y comportamiento del candidato como individuo y profesional.
¾ Examen médico: Es un proceso en el que se verifica la aptitud física y mental de los solicitantes.
Así se podrá saber si los candidatos serán capaces de realizar un trabajo o no.
¾ Selección final: Es el proceso que prueba que el solicitante clasificó en todas las rondas del
proceso de selección.