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Tipos de autoridad en una empresa: Lineal, Funcional y de Staff

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Tipos de autoridad en las empresas.

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Autoridad lineal
Se basa en la autoridad
directa del jefe hacia los
subordinados.
Ejemplo: la estructura
militar.
Autoridad
funcional
Varios jefes para un
subordinado. Se basa en el
principio de la
especialización de las
funciones.
Asesoría o Staff
Su carácter es consultivo y
su autoridad no es directa,
solo da sugerencias y
recomendaciones.
ESTRUCTURAS DE AUTORIDAD
Hechas por: Luisa Fernanda Rey
Líneas formales de
comunicación:
La comunicación se establece a
través de las líneas existentes en el
organigrama.
Cada superior centraliza las
comunicaciones en línea
ascendente de los
subordinados.
Autoridad
lineal
Sus características las
pasaremos a enunciar a
continuación:
Autoridad lineal y
única:
Es la autoridad del superior
sobre los subordinados. Cada
subordinado se reporta
solamente a su superior, tiene
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las decisiones:
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Cada órgano o cargo contribuye con su
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Especialización = eficiencia
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Hechas por: Luisa Fernanda Rey
Cada órgano recibe
asesoría y servicio
especializado de los
diversos órganos
de staff.
Asesoría o
Staff
Sus características las
pasaremos a enunciar a
continuación:
Solo como asesor
Los órganos de línea se
caracterizan por la autoridad lineal
y el principio escalar, mientras que
los órganos staff prestan asesoría
a servicios especializados.
El Staff es el resultado de la organización
lineal y funcional, en esta organización
existen órganos de decisión en la asesoría
Hechas por: Luisa Fernanda Rey
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Tipos de autoridad en una empresa: Lineal, Funcional y de Staff

  • 1. Autoridad lineal Se basa en la autoridad directa del jefe hacia los subordinados. Ejemplo: la estructura militar. Autoridad funcional Varios jefes para un subordinado. Se basa en el principio de la especialización de las funciones. Asesoría o Staff Su carácter es consultivo y su autoridad no es directa, solo da sugerencias y recomendaciones. ESTRUCTURAS DE AUTORIDAD Hechas por: Luisa Fernanda Rey
  • 2. Líneas formales de comunicación: La comunicación se establece a través de las líneas existentes en el organigrama. Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados. Autoridad lineal Sus características las pasaremos a enunciar a continuación: Autoridad lineal y única: Es la autoridad del superior sobre los subordinados. Cada subordinado se reporta solamente a su superior, tiene un solo jefe y no recibe órdenes de ningún otro. Centralización de las decisiones: Solo existe una autoridad suprema que centraliza todas las decisiones y controla la organización. Unidad de mando Empresas pequeñas Único jefe = Propietario Hechas por: Luisa Fernanda Rey
  • 3. Línea directa de comunicación: Las comunicaciones son efectuadas directamente sin necesidad de intermediarios. Autoridad funcional Sus características las pasaremos a enunciar a continuación: Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la especialización, es autoridad de conocimiento y se expande a toda la organización. Descentralización de las decisiones: No es la jerarquía sino la especialidad quien promueve las decisiones. Cada órgano o cargo contribuye con su Empresas grandes. Especialización = eficiencia especialidad a la organización. Hechas por: Luisa Fernanda Rey
  • 4. Cada órgano recibe asesoría y servicio especializado de los diversos órganos de staff. Asesoría o Staff Sus características las pasaremos a enunciar a continuación: Solo como asesor Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados. El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos de decisión en la asesoría Hechas por: Luisa Fernanda Rey
  • 5. Hechas por: Luisa Fernanda Rey