1. Ubicar la cámara
UNIDAD I
Generación de
Ideas de
Negocios (Gin)
SESIÓN 1: IDEA DE NEGOCIO
Prof.María SaavedraM.
Curso
EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
3. Capacidades
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• Identificaren el mercado las oportunidades de negocios.
• Concebir los componentes que contribuyen a generar una idea de negocio
exitosa.
• Identificarvariasideas de negocio potenciales
• - Analizarestas ideasde negocio
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Contendidos
• Presentación del silabo
• El emprendedor: Características
• Innovación e ideas de negocio
• Business Model Canvas
• Selección de la idea de negocio
4. EL EMPRENDEDOR
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Los Emprendedores son individuos con múltiples
aptitudes, que aunque no necesariamente son expertos
en temas específicos, tienen suficientes habilidades en
una gran variedad de áreas para combinar los ingredientes
de un negocio exitoso.
• Se adaptan a los cambios.
• Modifican sus ideas.
• Buscan nuevas oportunidades.
5. EL EMPRENDEDOR
Características:
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1. Motivados a ser Independientes.
2. Moderación en la ambición de dinero.
3. Pasiónpor emprender.
4. Visión al logro de resultados.
5. Actitud de Aprendiz.
6. Dispuestos al cambio.
7. Éxitos compartidos.
8. Determinación por llevar a cabo una acción.
9. Optimismos en sus expectativas.
10. Responsabilidad Incondicional.
6. Cualidades del empresario
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1.- Carácter para enfrentar compromisos y asumir riesgos
2. - Capacidad innovadora
3.- Dotes de organización
4.- Capacidad de aguante
5.- Prudencia
6.- Flexibilidad
7.- Capacidad de liderazgo
8.- Don de gente
9.- Capacidad de asimilación
10.- Talento negociador
7. Idea de Negocio
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¿Qué quiero hacer?
¿En que negocio estoypensando?
¿Tengo claras mi Misión – Visión y Valores?
¿Tengo claro el FODA de mi negocio?
¿Que es una Idea de Negocio Exitoso?
• Viable
• Rentable
8. INNOVACION
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Es la acción de introducir o producir algo novedoso, alguna idea, método,
instrumento, modos de pensar en: negocios, servicios, entradas al
mercado, producir, formar u organizar, solucionar problemas, realizar
adaptaciones y modificaciones de bienes y servicios destinados a
solucionar necesidades o descubrimiento de necesidades.
9. Opciones de Negocio
Ubicar la cámara Por la Naturaleza de las Actividades:
• Comercial
• Industrial – Manufacturero
• De Servicios
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10. Opciones de Negocio
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Preguntas Importantes:
• ¿Voy a empezar un negocio nuevo?
• ¿Voy a comprar un negocio que me ofrecen?
• ¿Voy a participar en una sociedad?
• ¿Conozco sobre este negocio?
• ¿Voy a participar en las decisiones?
11. Opciones de Negocio
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Pasos Básicos
a) Generar la idea y VALIDARLA
b) Elaborar el plan de negocios
c) Iniciar Operaciones
12. Para comenzar e iniciar un negocio:
INVESTIGAR
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• Motivación
• Deseo
• Planear
• Talento
- Seguridad en si mismo
- Conocimiento del producto
- Análisis y evaluación de mercado,
clientes- proveedores
- Evaluación de la competencia
13. ¿COMO CONOCER LAS NECESIDADES DE SUS CLIENTES?
Ubicar la cámara INVESTIGACION
NECESIDADES
DEL
CLIENTE
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ESTUDIO DE MERCADO
14. TALLER
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Listar 10 problemas que merezcan ser atendidos (en
el mundo real, en cualquier sector)
https://www.online-stopwatch.com/full-screen-stopwatch/
16. Ubicar la cámara
Muchos modelos de negocio innovadores han triunfado porque satisfacen
necesidades desatendidas de clientes nuevos o sin explotar
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18. ¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
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"El plan de negocio es un documento escrito que define con claridad los
objetivos de un negocio y describe los métodos que se van a emplear para
alcanzar los objetivos”.
"Sirve como el mapa con el que se guía su compañía".
"Si lo quisiéramos definir en breves palabras, el plan de negocios podría
describirse como la brújula del empresario, en la medida en que proporciona
los elementos de evaluación indispensables para una respuesta acertada y
racional a los desafíos del mercado"
Antonio
Borello
19. PLAN DE NEGOCIOS
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INVERSIÓN
Es un documento escrito, que permite responder a cinco preguntas
esenciales que todo empresario o inversionista desea resolver:
• ¿En qué consiste la idea de negocio y cuál es el modelo de negocio
planteado?
• ¿Quiénes dirigirán la empresa y por qué se debería creer en ellos?
• ¿Por qué se debería creer en el éxito empresarial?
20. PLAN DE NEGOCIOS
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INVERSIÓN
• ¿Cuáles son los mecanismos y las estrategias que se van a utilizar para
lograr la visión, la misión y los objetivos propuestos?
• ¿Cuáles son los recursos humanos, materiales, financieros y de
información, necesarios para llevar a cabo las actividades que nos
permitan alcanzar los objetivos planteados?
21. MODELO DE NEGOCIOS
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EMPRENDEDURISMO E
INVERSIÓN
Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una
empresa crea, proporciona y capta valor.
Se necesita un concepto que facilite la descripción y el debate.
La clave es conseguir un concepto simple, relevante y
fácilmente comprensible para quienes participarán en el análisis
de la propuesta de negocio.
22. MODELO DE NEGOCIOS
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Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una
empresa crea, proporciona y capta valor.
Se necesita un conceptoque facilite la descripción y el debate.
La clave es conseguir un concepto simple, relevante y
fácilmente comprensible para quienes participarán en el análisis
de la propuesta de negocio.