1. Desarrollo de habilidades
gerenciales
Junio 2013
1. Equipo de trabajo

2. 1. Equipo de Trabajo
2
Objetivo
•Los participantes reconocerán las características de un
equipo de trabajo.

3. Un equipo de trabajo:
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• Es un grupo de personas
• que llevan a cabo una tarea,
• basados en relaciones muy cercanas y
coordinadas,
• con un liderazgo que les proporcione un
clima de apoyo
• con el fin de que puedan realizar una tarea
que satisfaga las necesidades las personas

4. Aspectos a trabajar para que funcione
un equipo:
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Procesar “como se hace el trabajo”.
• Clarificación de Objetivos/ Metas
• Procedimientos/Instructivos/Manuales/Información.
• Recursos disponibles
• Asignación de tareas.

5. Aspectos a trabajar para que funcione
un equipo:
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• ¿Hay sugerencias?
• ¿Están motivados por la tarea?
• ¿Se sienten cómodos con las
designaciones?
Discutir como se sienten los integrantes del grupo
con respecto a lo que está ocurriendo.

6. Aspectos a trabajar para que funcione
un equipo:
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Explorar la contribución que están dispuestos a dar.
• “Espíritu de equipo”
• “Cumplo el horario”

7. Sinergia
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Representa el concepto clave en el trabajo en
equipo.
Supone que los resultados de un equipo de
trabajo pueden ser superiores a la suma aritmética
de los esfuerzos y capacidades de cada uno de
los miembros de ese equipo. Por eso, la sinergia
se representa del siguiente modo:

8. Sinergia
El sabor del café
con leche…
La música de un trio

9. Sinergia
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Cuando tiene lugar el
efecto sinergia, los
resultados del equipo de
trabajo son superiores a los
esperados, generando una
gran motivación y una gran
cohesión o unidad del
equipo.

10. Sin embargo la sinergia
depende de:
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La colaboración en la solución de
problemas genera productos que
suelen ser mejores que los de
cualquier miembro individual.
y de que el objetivo de la tarea sea
comprendido y aceptado por el
equipo de trabajo.
De una buena organización de todos
los miembros,

11. Resultado sinergístico
Producto de las consideraciones grupales, y mejor
que la suma de las partes del grupo.
Donde:
La mecánica de la toma de decisiones
democráticas se redefine para lograr que la
meta sea el Consenso

12. Resultado sinergístico
El conflicto es visto como un punto a favor,
más que como algo que debe evitarse.

13. Resultado sinergístico
Ganar se convierte en
un esfuerzo grupal más
que una búsqueda
individual.