Ensayo de la diferencia en gestión de personas

1. Empresas que marcan la diferencia en gestión de personas.
En la actualidad laboral existen varios factores de desafíos para el manejo organizacional de una
empresa los cuales deben abordar de manera eficaz y estratégica ( Estrella Oporto, 2013) con
procesos de gestiones que se debe llevar acabo para enfrentar a las realidades sociales, para
tener una buena organización que es la base principal para el buen funcionamiento de una
empresa la clave principal es sus empleados , las empresas deben ofrecer productos o servicios
lo cual significa contar con una mayor especialización un valor añadido que marque la diferencia
, el papel importante depende del departamento de recursos humanos . en la gestión y en la
organización hará que en el entorno que nos movemos, tan cambiante, podamos, bajo la
flexibilidad, adaptarnos a las situaciones con éxito. De los departamentos de RRHH dependerá
en gran medida que ese aporte se considere un valor añadido en las organizaciones; para ello es
fundamental saberse vender implicando a todas las demás áreas, haciéndoles ver el valor
añadido que supone al negocio. Teniendo en cuenta que de un tiempo a esta parte estamos
viviendo momentos de impotencia generados por la situación socio-económica y el entorno del
mercado, esto nos tiene que ayudar a plantearnos con firmeza.
Los enfoques de la gestión humana en el sector industrial están modificándose
mundialmente, procede del entorno empresarial, transferencia de modelos y técnicas
corporativas, lucrativo y sin ánimo de lucro, es una realidad del día tras días,
experimentadas por las empresas carboníferas (REMIREZ , ESPINDOLA, & RUIZ,
2019).
Según el sitio blog (RESERVADOS, s.f.) de las competencias que marcan la diferencia es formar
un buen equipo que aporten creatividad , humanización de empresas, productos y servicios,
trasparencias, incentivos, forma de comunicar, personal de en relación a estos factores
principales se puede definir y crear una buena propuesta de valor1
.
Actualmente una buena compañía depende mucho de la organización que se maneja de manera
interna en relación a su proceso y involucren a su personal Para llevar a cabo una buena gestión,
es importante poner en práctica las habilidades de empatía, motivación y relaciones
interpersonales, tratando siempre de obtener una visión plural y diversa en todas las
situaciones. (SYDLE, 2021)
Transparencia: muestra quién eres, tu objetivo como empresa, tus metas.
Servicio al cliente: llegar al segmento que la empresa se dirige cumpliendo los expectativas de
sus clientes con una buena calidad de servicio
Experiencias únicas y personalizadas: Incentivos.
Motivación
«El sueldo tiene su peso, pero algo muy importante es que el trabajador se sienta escuchado
desde arriba» (Asociados, 2003)
Pero si además están motivados, poseen empatía y otras competencias, trabajarán siempre con
ilusión y llevarán a su empresa a «marcar la diferencia» dentro de su sector de mercado. ¿Cómo
se consigue? Con un buen líder y un equipo de trabajo compuesto por personas que trabajen
con pasión
1
Es el conjunto de elementos que hacen que un negocio, un producto o un servicio se
diferencien del resto. (FUNIBLOGS25, 2018)

2. Si se considera estas herramientas para aplicar a la empresa , enfrentarían ante escenarios
menos favorables y la capacidad reflexiva para adaptarse mejor, a diferencia de organizaciones
mecanicistas que se desajustan en etapas de crisis.
Para conseguir el desarrollo continuo del equipo, será necesario proporcionar las herramientas
necesarias, materiales, digitales o formativas, para poder conseguir una mejora continua que
hagan enriquecer la propuesta de valor.
El departamento de recursos humanos es el encargado de medir, valorar e impulsar entre la
plantilla «recursos personales» como la resiliencia, el optimismo, la autoeficacia…, es decir,
emociones positivas. Teniendo clara su responsabilidad y sus roles, con un entorno laboral
adecuado, y permitiendo que afloren sus competencias, habilidades y actitudes.
Para ello, será necesario que en el departamento de RR.HH. se realice una determinada política
que logre atraer, potenciar y retener el talento de las personas que aportan valor a la empresa
(RESERVADOS, s.f.)
Hay que fortalecer y conservar no sólo el esqueleto de nuestras organizaciones sino todo aquello
que le genera movimiento. Aquí podemos dejar claro que “lo que diferencia a una empresa con
éxito de otra que no lo tiene son las personas que la componen, el capital humano; todo lo
demás se puede comprar, aprender o copiar”.
Así se van conformando organizaciones robustas, las cuales ante escenarios menos
favorables cuentan con las herramientas y la capacidad reflexiva para adaptarse mejor, a
diferencia de organizaciones mecanicistas que se desajustan en etapas de crisis Así se
van conformando organizaciones robustas, las cuales ante escenarios menos favorables
cuentan con las herramientas y la capacidad reflexiva para adaptarse mejor, a diferencia
de organizaciones mecanicistas que se desajustan en etapas de crisis
CONCLUSION
Es muy importante considerar la gestión de procesos que llevan actualmente las compañías que
marcan la diferencia ya que representa una gran competencia, y eso no nos conviene como
empresa como se detalla en la introducción lo más importante es el personal para que la
empresa sea eficiente , se debe crea una buen propuesta de valor con motivaciones para el
personal y que ellos se incentiven para dar un buen trabajo por eso es muy importante que el
área de talento humano considere estos procesos y que tenga acercamiento con los empleados
se considere una buena organización de equipo para generar sus objetivos la innovación, la
creatividad y la diferencia que den un buena calidad de servicio.
Que eL fin de acercamiento a los empleados se vea comprometido no solo con el ámbito laboral
también que las comprometa con los intereses personales y las familias de sus colaboradores.
Como ya se mención en el ensayo el mercado laboral actualmente exige que las empresas
muestren una mejor gestión de su capital humano y establezcan programas que ayuden al
desarrollo de sus colaboradores y el bienestar integral de los mismos tanto en la parte
profesional como la personal, esto en pro de atraer el talento más calificado y conservarlo; lo
que ayudará al éxito y crecimiento de la organización.

3. Es importante que la relación de la empresa con los colaboradores sea recíproca y busquen
crecer de manera conjunta, que exista desarrollo y bienestar para ambos, esto potencializará las
oportunidades de evolución. Para esto es fundamental que la organización busque asegurar que
su capital humano esté en constante crecimiento y mejora de sus capacidades así como
ofrecerle oportunidades de avances en su carrera y competencias.

4. Referencias
(s.f.). Obtenido de https://www.latercera.com/pulso/empresas-que-marcan-la-diferencia-
para-una-mejor-sociedad/
Estrella Oporto, S. (2013). LT LA TERCERA. Obtenido de Empresas que marcan la diferencia
para una mejor sociedad: https://www.latercera.com/pulso/empresas-que-marcan-la-
diferencia-para-una-mejor-sociedad/
Asociados, R. y. (2003). ABC ESPA.ÑA. Obtenido de Las personas son las que marcan la
diferencia entre empresas: https://www.abc.es/espana/sevp-personas-marcan-
diferencia-entre-201211030000_noticia.html
FUNIBLOGS25. (18 de 2018). Obtenido de https://blogs.funiber.org/direccion-
empresarial/2018/11/18/funiber-propuesta-valor-producto-como-se-
genera?furriel=3881f0a196b270d3583e0b17543f2b627178bc46&kw=&targetid=&mt
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oo
Globaliza. (s.f.). Obtenido de https://www.globalyza.com/gestion-del-talento-humano/
Mercador electronico. (s.f.). Obtenido de Profesional de las compras: una carrera de futuro:
https://blog.mercadoe.com/es/profissional-de-compras/
Redman & Wilkinson. (2009). HR Research. Obtenido de GESTOR DE TALENTO HUMANO:
https://gestoresth.com/las-mejores-practicas-de-recursos-humanos-2022/
REMIREZ , R., ESPINDOLA, C., & RUIZ, G. (2019). Scielo. Obtenido de
https://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-07642019000600167
RESERVADOS, D. (s.f.). INTEGRALIA DRV. Obtenido de https://dkvintegralia.org/
SYDLE. (2021). Obtenido de https://www.sydle.com/es/blog/gestion-
61b78e0c8621853d11089680