El documento describe la administración de recursos humanos en un entorno competitivo. Explica que un ambiente competitivo motiva a los empleados a superar metas y mejorar su desempeño. También analiza cómo la administración de recursos humanos ha evolucionado a través de las eras industrial, neoclásica e información para adaptarse a los cambios. Finalmente, destaca que gestionar correctamente los recursos humanos en un ambiente competitivo mejora la comunicación, descubre nuevos talentos y permite a las organizaciones obtener mejores resultados.

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UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE EDUCACIÓN,
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
Decreto Ejecutivo 575 del 21 de julio de 2004
Acreditada mediante Resolución N°15 del 31 de octubre de 2012
Administración de Negocios con Énfasis en Exportación de Bienes y Servicios.
La administración del Recurso Humano en un ambiente competitivo.
Participante:
Sehidy Muñoz
Keyra Quintero
Asignatura: Administración de Recurso Humano
Panamá, 10 de agosto de 2021.

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Introducción
En la actualidad, con la inmediatez en todos los aspectos, con la mayor
demanda de profesionales en las organizaciones y la necesidad de
generar éxitos en las empresas, el área del Recursos Humanos, ha
tenido que implementar medidas y nuevas estrategias de administración
del personal, en diversas áreas del a administración, y sobre todo en el
ambiente competitivo .

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 La administración
del Recurso
Humano en un
ambiente
competitivo
Según sea el escenario que rodé a un
colaborador, va a depender su desempeño y
comportamiento, en este caso, nos
enfocaremos a un ambiente de competencia,
y que a su vez ayuda y genera beneficios a la
organización, seguido, a qué nos referimos a
un “Ambiente Competitivo”, éste elemento
que se involucra en el Recurso Humano, se
refiere a un entorno muy importante de
cualquier empresa, ya que los trabajadores al
tener un deseo competitivo tendrán la
necesidad de superar sus metas, de generar
confianza, de crear un perfil de profesión,
etc… por ello el área de los Recursos
Humanos crea un ambiente competitivo.

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Era de la Industrialización
Clásica, (De 1900 a 1950)
Era de la Industrialización
Neoclásica, ( De 1950 a 1990)
Era de la Información
(Después del año 1990)
Comienza a surgir la
necesidad del orden y
rutina.
Comienza la
industrialización y la
formación del proletariado.
La transformación de los
talleres en fábricas.
Adopción de estructuras
tradicionales y la
departamentalización
funcional y divisional.
El área del Recurso
Humano fue vista como
“personas como mano de
obra”, generando
Departamento de Personal y
Departamento de Relaciones
Industriales.
Sigue la expansión de la
industrialización y el
mercado de candidatos.
El aumento de tamaño de
las fábricas y el comercio
mundial.
Dinamismo del ambiente:
intensidad y cambios.
Necesidad de la
adaptación.
El área del Recurso
Humano fue vista como
“Personas como Recurso
Humano), generando
Departamento de
Recursos Humanos,
Departamento de gestión
del talento humano)
El mercado se servicio
sobrepaso el mercado
industrial.
Adopción de unidades de
negocio para subsistir a
las nuevas
organizaciones.
Modelos orgánicos,
flexible y variables.
Adopción de estructura
orgánica.
Necesidad de cambio.
El área de Recurso
Humano fue vista como
“Personas Socias),
generando equipos de
gestión del talento
humano.
En el siglo XX fue testigo
de la aparición de tres eras
distintas, que afectaron los
cambios que ocurrieron en
el mundo moderno, y por
ello la afectación en la
administración de los
Recursos Humanos, y son
estos han sido de manera
intensa, pero teniendo el
objetivo de tener la
importancia del capital
humano e intelectual, y las
funciones son definidas en:

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En la Era del conocimiento, se puede
decir que la administración del Recurso
Humano tuvo que cambiar, debido a los
grandes avances y la gran expansión de la
industrialización al servicio, algunas de
las características que se puede mencionar
que se comenzó a implementar al área
RRHH son:
La influencia de la
tecnología de la
información y la
comunicación, que
eliminaron fronteras
políticas y
organizacionales.
La sustitución de una
economía sustentada de la
manufacturera y la explotación
de los recursos naturales, por la
economía basada en el valor
del conocimiento, la
información y la innovación.
El surgimiento de
formas inéditas de
organización
empresarial, dentro y
entre empresas, la
enorme competencia
entre alianzas rivales de
industrias.
La globalización de los
merados, la competencia, las
asociaciones e innovaciones
administrativas comenzó a
generar una nueva visión
cosmopolitita del mercado
global.

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 ¿cuál es el rol y la importancia del RRHH en las organizaciones?
El rol de ésta área de la organización es
generar un ambiente donde los individuos que
forman una organización, para que puedan
producir y generar resultados que beneficien a
la organización de la mejor manera posible,
buscando también una mejor calidad de vida
de los colaboradores traduciéndolo en una
mejor calidad de vida de la persona y un buen
desempeño en el trabajo, obteniendo la
organización un mejor esquema, un mejor
desempeño y así ser mas competitiva.
La importancia, está de más decirlo que para poder
que una organización tenga un funcionamiento, se
necesita de un capital humano, y de un área que se
encargue de administrarlo y que vele por sus
funciones y necesidades también del personal, y
para ello, y debido al entorno actual, es necesario
que las personas que se encarguen de este trabajo,
sea un personal profesional y experto, que busque
llevar una buena guía y ayuda a los colaboradores,
ya que estos también cuentas con fortalezas,
debilidades, problemas, objetivos, emociones etc...
en definitiva que todas estas menciones hacen al
área de RRHH un elemento fundamental para la
organización.

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¿Para qué es creado un ambiente de competitividad en las organizaciones?
 Simplemente genera beneficios a la empresa por medio del
incremento de actividad productiva, optimizando a la mejor
medida de los recursos a los que se dispone, generando un
ambiente competitivo y a su vez adecuado, mejorando de la
mejor manera el rendimiento de las personas en su actividad,
limitando y concretando objetivos claramente definidos,
también podemos mencionar que atrae a los mejores
candidatos, obtener las mejores competencias manteniendo,
motivando y reteniendo a los mejores colaboradores dentro
de la empresa siempre con el objetivo de mejorar la
productividad de la organización.

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Ventajas de gestionar correctamente los RRHH dentro de un ambiente competitivo.
Buena Gestión del RRHH en un
ambiente competitivo
mehora la comunicación detro de
los grupos de trabajadores, al
tener que involucrarse en
diversas áreas, para poder llegar
al objetivo.
Se descubre nuevos talentos
ocultos en lo colaboradores,
juntamente el perfeccionamiento
del perfil profecional de los
trabajadores.
Se logra detectar las personas
activas y darle seguimineto a la
formacion, y descartar y sacra a
las personas que no se adapten a
su entorno, y que no permiten el
avance de la organización.
La organizción es beneficiada
tambien al objeter resultados
dentro de unn ambiente
competivo.
Al estar bien administrado en RRHH
en el área competitiva, se evitan peleas,
desacuerdos, envidias, desonestidad, al
querer ser el mejor, porque aunque el
ambiente competitivo sea befecioso
para la organiacion, en casos para el
RRHH suele ser generador de
problemas, por el deseo de ganar.

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Factores que ha incidido en el cambio estructural competitivo
Avances
Tecnológicos
Desarrollo de
las
comunicaciones
Nivel de
demanda de
productos de
alta calidad
Globalización
de la economía

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Elementos Claves para competitividad en la
organización
Integración
de
pensamiento
s
Comunicación
abierta y
fluida
Valores
Competitivo
Trabajo
en Equipo
Cambio e
Innovación
Proactividad
Capacidad
de
aprendizaje
Flexibilidad
y
adaptación
a los
cambios
Liderazg
o
efectivo
Oportunidades
de desarrollo

11. z Las funciones del área del Recurso Humano en la
construcción de la organización competitiva.
Enfoque en el futuro
estratégico.
Administración de
estrategias del RRHH.
Enfoque en los
procesos.
Administración en la
infraestructura de la
empresa.
Enfoque en lo
cotidiano Operacional.
Enfoque en las
personas.
Administración de la
transformación y el
cambio.
Administración de la
contribución de la
empresa.

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Conclusión
Uno de los motivos por el cual el área del Recurso Humano se ha vuelo
competitivo es la alta competitividad del mundo laboral actualmente, por ello es
que se hace una selección de personal adecuado, y posteriormente formar y
retener a los profesionales más aptos, uno de los aspectos más importantes
esencial para el éxito de un emprendimiento, por ello es necesario desarrollar
como profesionales la capacidad de saber adaptarnos a los cambios y saber utilizar
el uso de la tecnología, para mayores resultados.