2. Instituto de Investigaciones Humanísticas
PROCESO DE SELECCIÓN
Correcta Éxito en el proceso
Bajo costo
NO PERDER EL OBJTIVO PRINCIPAL
Cubrir la posición con quien mas se adecue a los
requerimientos definidos
MODALIDAD
3. Instituto de Investigaciones Humanísticas
LA PLANIFICACION EN SELECCIÓN
JAC FITZ - ENZ
La planificación es el primer insumo formal en el proceso de adquisición de RH
Toma datos del plan empresarial , el plan estratégico y del mercado
Satisfacer las necesidades de la organización / plan de rh – plan de negocios
FUNDAMENTAL
Confección de un plan referido al proceso completo de selección
Tener CLARIDAD en los pasos respecto a la posición a cubrir
4. Instituto de Investigaciones Humanísticas
ESQUEMA EN LA PLANIFICACIÓN DE RH
Necesidad de personal Nomina de empleados
Nuevas incorporaciones
VISION Y MISION
5. Instituto de Investigaciones Humanísticas
ESQUEMA DE PLANIFICACION DE EMPLEO
ANALISIS DE LA DEMANDA
ANALISIS DEL APROVISIONAMIENTO
INTERNO
EXTERNO
ASENSOS DESCENSOS
TRANSFERENCIAS
JUBILACIONES RENUNCIAS
PROMOCIONES
PRONOSTICO
RECOMENDABLE FUENTE INTERNA
Replanteo del perfil
6. Instituto de Investigaciones Humanísticas
Que significa PLANEAR en selección?
IDENTIFICAR LOS PASOS ADECUADOS EN CADA CASO
PRECISAR TIEMPOS
ESTUDIAR COSTOS
GRANDES RASGOS ES
DEF PERFIL
IDENTIFICAR CANALES DE BUSQUEDAS
PRESELECCIONAR
ENTREVISTAS / CUANTAS / TIPOS
EVALUACIONES / CUALES / CUANTAS
PRESENTACION DE FINALISTAS
7. Instituto de Investigaciones Humanísticas
• NECESIDAD DE CUBRIR
•SOLICITUD DE PERSONAL
•REVISION DESC DE PUESTO
•RECOLECCION DE INFO SOBRE EL PERFIL
•ANALISIS DEL PERSONAL DE LA ORG.
•DECISION - BUSQUEDA INTERNA
•DEFINICION – FTE DE RECLUTAMIENTO
•RECEPCION DE POSTULANTES
•REVISION DE ANTCENDENTES
•ENTREVISTAS
•EVALUACIONES
•FORMACION DE CANDIDATURAS
•CONF DE INFORMES
•PRESENTACION DE FINALISTAS AL CLIENTE INTERNO
•SELECCION DEL FINALISTA
•NEGOCIACION
•OFERTA
•COMUN POSTULANTES FUERA DE PROCESO
•ADMISION
•INDUCCION
20 PASOS
Que significa PLANEAR en selección?
8. Instituto de Investigaciones Humanísticas
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
INTERNO EXTERNO
VENTAJAS
- Económico
- Rápido
- Seguro
- Motiva
- Roi / formación
DESVENTAJAS
- Conflicto
/intereses
- Exige potencial
- Elevar a los
empleados a su
máxima
incompetencia
- Evita la
renovación de
gente nueva /
aporte
VENTAJAS
- Renueva RH
- Aprovecha
inversión en
formación
DESVENTAJAS
- Mayor demora
- Mayor costos
- Menos seguro
- Mirado como
deslealtad
- Problemas
salariales
9. Instituto de Investigaciones Humanísticas
BUSQUEDA
INTERNO
AREA RH
EXTERNO
CONSULTORIA
FUENTES
SOLICITUD
ESPONTANEA
REFERIR
EMPLEADOS /
POLITICA PUERTAS
ABIERTAS
BASE DE DATOS
BASE SITIOS WEB
UNIVERSIDADES
INST TECNICOS
SIND / ASOC
PROFESIONALES
CORREO INDIRECTO
CONSULTORIA
FERIAS DE
TRABAJO
10. Instituto de Investigaciones Humanísticas
CONSULTORIA EN RH / porque contratar?
Obtener resultados innovando mediante
nuevos sistemas y procedimientos y ayudando a
resolver problemas
Agregar valor por medio de la experiencia y
la practica
RAZONES
VENTAJAS
OTORGAN EXPERIENCIA NO DISPONIBLE DENTRO D LA
ORGANIZACION
BRINDA PUNTO DE VISTA DIF. INDEPENDIENTE –
OBJETIVO - DESINTERESADO
VASTA FUENTE DE INFO.
PAR DE MANOS EXTRAS
CONCENTRACION
11. Instituto de Investigaciones Humanísticas
BUEN USO DE LA CONSULTORIA
CLARIFICAR NECESIDAD DE UTILIZAR EL SERVICIO
DEFINIR OBJETIVOS
POSIBLES COSTOS
PERSUADIR A LA DIRECCION QUE ES PRECISO
CLASES DE
CONSULTORAS
GRANDES FIRMAS TRANSNACIONALES
ESPECIALISTAS EN RH
CONSULTORES INDEPENDIENTES
12. Instituto de Investigaciones Humanísticas
• NECESIDAD DE CUBRIR
•SOLICITUD DE PERSONAL
•REVISION DESC DE PUESTO
•RECOLECCION DE INFO SOBRE EL PERFIL
•ANALISIS DEL PERSONAL DE LA ORG.
•DECISION - BUSQUEDA INTERNA
•DEFINICION – FTE DE RECLUTAMIENTO
•RECEPCION DE POSTULANTES
•REVISION DE ANTCENDENTES
•ENTREVISTAS
•EVALUACIONES
•FORMACION DE CANDIDATURAS
•CONF DE INFORMES
•PRESENTACION DE FINALISTAS AL CLIENTE INTERNO
•SELECCION DEL FINALISTA
•NEGOCIACION
•OFERTA
•COMUN POSTULANTES FUERA DE PROCESO
•ADMISION
•INDUCCION
PASOS A
CARGO
DEL
SECTOR
DE RH
13. Instituto de Investigaciones Humanísticas
ANUNCIO
CARACTERISTICAS
Redacción clara / directa
reflejo de la organización
PAUTAS
DEFINICION DE LA EMPRESA
DESC DE LA POSISION
REQ EXCLUYENTE Y NO
EXCLUYENTES
COMPETENCIAS DOMINANTES
FRASE Q INDIQUE QUE SE OFRECE
INDICACIONES FINALES
14. Instituto de Investigaciones Humanísticas
COMO PLANIFICAR
ATRACCION
PRE SELECCION
SELECCION
DECISION
VER EJEMPLO LIBRO JOVEN PROFESIONAL
19. Instituto de Investigaciones Humanísticas
CUESTIONARIO
1 - A que llamamos ANTIPERFIL?
2-Como debe ser el rol del especialista de Rh en relación a la selección de personal por
competencias?
3- Cuales son los pasos que enumera Ansorena Cao para realizar una correcta definición del
perfil?. Descríbalos.
4- Considerando el paso numero dos mencionado por este autor. (análisis de las áreas de
resultados) podría dar un ejemplo, (considere el del libro como guía)
5- Cual es la relación entre selección y G por competencias? Y entre conocimientos y
competencias?
6- como se implementa un sistema de gestión por competencia? Cual es la metodología abordada
por M. Alles?
