El documento proporciona información sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos calificados internos o externos, mientras que la selección implica comparar los perfiles de los candidatos con los requisitos del puesto para elegir al mejor candidato. También describe diferentes técnicas de reclutamiento, selección e información que debe contener un currículum vitae.

1. Econ. A. Danny Mendoza C.
economistadannymendoza@hotmail.com

2. Econ. Danny Mendoza

3. “Esta compuesto de las ofertas y demandas
de oportunidad de trabajo”

4. “Esta compuesto por las ofertas y demandas
de candidatos para un empleo”

5. • RECLUTAMIENTO
• SELECCION

6. “Es conjunto de actividades diseñadas para
atraer hacia una organización un conjunto
de candidatos calificados”

7. • RECLUTAMIENTO INTERNO
• RECLUTAMIENTO EXTERNO

8. • Cobertura de vacantes y oportunidades a los
empleados actuales
• Los empleado internos son preferidos
• Existen promociones y transferencias
• Carrera de oportunidades empleados internos

9. Ventajas
• Aprovecha mejor el potencial humano
• Motiva el desarrollo profesional
• Incentiva permanencia de empleados
• Estabilidad
• No socialización organizacional
• Probabilidad mejor selección
• Menor costo financiero

10. Desventajas
• Bloqueo de nuevas ideas, experiencias
• Favorece la rutina y facilita conservatismo
• Mantiene inalterable el patrimonio humano
• Burocracia y mecanicista
• Mantiene la cultura organizacional existente
• Sistema cerrado

11. • Cobertura de vacantes y oportunidades a
candidatos externos.
• Los candidatos externos son preferidos.
• Se reclutan en el exterior.
• Carrera de oportunidades candidatos externos

12. Ventajas
• Introduce nuevas ideas
• Enriquece el patrimonio humano y el capital
intelectual
• Aumenta el capital intelectual
• Renueva y enriquece la cultura organizacional
• Incentiva la interacción de la Org. Con el MRH

13. Desventajas
• Afecta negativamente la motivación de los
empleados de la organización.
• Reduce fidelidad de empleados.
• Requiere de técnicas selectivas(costos
operacionales)
• Exige un esquema de socialización
orgnizacional.
• Mas costoso, mas tiempo e inseguro que el
reclutamiento interno.

14. • Avisos periódicos y revistas especializadas
• Agencias de reclutamiento
• Contactos con universidades
• Carteles o avisos
• Recomendación de empleados
• Base de datos de candidatos

15. • Enorme importancia en el reclutamiento interno
• Catalogo o portafolio del candidato
• La primera carta de presentación en la empresa
sin estar presente el candidato
• Debe contener la mayor información

16. Estructura:
• Datos personales
• Objetivo del candidato
• Formacion academica
• Experiencia profesional
• Habilidades profesionales
• Capacitacion profesional
• Referencias personales

17. “Es el proceso mediante el cual
una organización elige, entre
una lista de candidatos, la
persona que satisface mejor los
criterios exigidos para ocupar el cargo
disponible, considerando las actuales
condiciones del mercado”

18. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS
DEL CARGO
ESTÁNDARES
DE DESEMPEÑO
ESPECIFICACIONES DE LAS CARACTERÍSTICAS
DE LAS PERSONAS
COMPARACIÓN
FUENTES
DE INFORMACIÓN
DECISIÓNRECHAZO = - +=APROBACIÓN

19. ES UN PROCESO :
• COMPARACIÓN
• DECISIÓN

20. Existen dos variables
X = Requisitos del cargo
Y = Perfil del candidato

21. X mayor que Y, candidato rechazado
X = Y , candidato aceptado
X menor que Y, candidato superdotado
SELECCIÓN COMO PROCESO DE
COMPARACIÓN

22. • La selección la realiza RRHH mediante
técnicas de selección (Asesoría o Staff)
• La elección la realiza el órgano
solicitante, ya sea el jefe o gerente
(responsabilidad de línea)

23. 1. Ejecución de tarea en sí.
2. Interdependencia con otras tareas
3. Interdependencia con otras personas

24. 1. Admisión forzosa
2. Selección
3. Clasificación

25. 1. Descripción y análisis del cargo
2. Técnicas de incidentes críticos
3. Solicitud del personal
4. Análisis del cargo en el mercado
5. Hipótesis del trabajo

26. 1. Entrevista
2. Prueba de conocimientos
4. Pruebas psicometrías
5. Pruebas de personalidad
6. Técnicas simulación

27. • Técnica mas utilizada
• Proceso de comunicación
entre dos o más personas,
donde una esta interesada
en conocer a las demás personas
• Es la que más influye en la decisión final

28. • Identificar los objetivos principales
• Crear buen clima
• Conducir la entrevista hacia el objetivo
• Evitar preguntas discriminatorias
• Responder preguntas al candidato
• Anotar impresiones

29. PREGUNTAS CLAVES
El entrevistador desea obtener del
entrevistado dos preguntas claves:
¿Puede el candidato desempeñar el
puesto?
¿Cómo se compara con respecto a otras
personas que han solicitado el puesto?

30. Tipos de entrevistas
• No estructuradas
• Estructuradas
• Mixtas

31. Estructura de la entrevista
1.- Preparación de la entrevista
Determinar fechas y logística de la
entrevista, preparar las preguntas y las
competencia y valores que se analizaran

32. Estructura de la entrevista
2.- Crear ambiente de confianza
Romper el hielo, iniciar la entrevista con
preguntas sencillas y de interés común.
Debe ser cordial y respetuoso.
Su actitud no debe traslucir aceptación o
rechazo

33. Estructura de la entrevista
3.- Intercambio de información.
Es una conversación, donde se intercambia
información entre ambos.
El entrevistador debe obtener el máximo de
información. Preguntas abiertas.

34. Estructura de la entrevista
4.- Terminación
El entrevistador debe manejar la situación
para poder llegar al termino y que no queden
dudas.
No emitir opiniones sobre su contratación.

35. Estructura de la entrevista
5.- Evaluación
El entrevistador debe evaluar la entrevista y
anotar todas la características del candidato
y llenar el formato.

36. • Evalúan el nivel de conocimiento del
candidato
• Mide el conocimiento
profesional y técnico
• Comprueban el desempeño
del candidato

37. • FORMA DE APLICACIÓN
• ALCANCE
• ORGANIZACIÓN

38. • Una medida objetiva de una muestra
del comportamiento referente a las
aptitudes de la persona.
• Son medidas de desempeño y se
basan en muestras estadísticas de
comparación.

39. • PREDICTIBILIDAD
• VALIDEZ
• PRECISIÓN

40. • Personalidad es la integración única de
características medibles relacionadas con
aspectos permanentes y consistentes de
una persona.
• Pruebas de personalidad revelan aspectos
de las características de las personas:
carácter y temperamento

41. • Su punto de partida es el drama
• Donde se reconstituye un escenarios
que es el evento que se analizará
• Es una escena grupal donde el
evaluado interactúa en un mundo
cercano a la realidad