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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA  AMÉRICA  UNITA-RIOBAMBA  GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO FACILITADOR: ING. WILSON  A. VELASTEGUI. O .
 
TALENTO HUMANO LA PIEDRA ANGULAR DE LAS ORGANIZACIONES
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CONCEPTOS DE RH O GESTIÓN DEL TALENTO  HUMANO  LA CLAVE DE LA GTH, RESIDE EN QUE LA  COMUNICACIÒN FLUYA DEL NIVEL SUPERIOR AL INFERIOR Y VICEVERSA
OBJETIVOS DE LA  GESTIÓN DEL TALENTO  HUMANO
Ya sea director, gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempeña en su trabajo las cuatro funciones administrativas  que constituyen  el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar
La ARH está relacionada con estas funciones del administrador pues se refiere a las políticas y prácticas para administrar el trabajo de las personas a saber :  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
 
 
 
 
 
PROCESOS DE  GESTIÓN DEL TALENTO  HUMANO
ADMISIÓN DE PERSONAS  Los procesos de admisión de personas constituyen las rutas de acceso de éstas a la organización; representan la puerta de entrada, abierta sólo a los candidatos  capaces de adaptar sus características personales a las características predominantes en la organización.
MÉTODOS PARA ADMISIÓN DE PERSONAS ENFOQUE TRADICIONAL ENFOQUE MODERNO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PROCESOS DE ADMISIÓN DE PERSONAS
Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la organización
RECLUTAMIENTO  Es una actividad de divulgación, para atraer de manera selectiva; mediante varias técnicas de comunicación; candidatos que cumplan los requisitos mínimos que un cargo exige.  Los métodos de reclutamiento son diversos y cada vez es mas necesario apelar a recursos imaginativos. El objetivo especifico del reclutamiento es suministrar la materia prima para la selección : Los Candidatos
 
Adm. Recursos Humanos – L. F. Jeri / UNALM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ventajas y desventajas del Reclutamiento Interno
Fuente: Martha Alles. Dirección Estratégica de RH. Ventajas - Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización - Renueva los recursos humanos de la empresa - Aprovecha inversiones en capacitación y desarrollo efectuadas por otras empresas o por los propios postulantes. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ventajas y desventajas del Reclutamiento Externo
El Proceso de Reclutamiento  El administrador de personal se enfrentará a desafíos para realizar una adecuada labor de reclutamiento. El reclutador inicia su labor identificando las  vacantes  que existen en la organización mediante la planeación de los R.H. a petición especifica de los gerentes de línea.  El reclutador debe tomar en cuenta tanto las necesidades del puesto como las características de la persona que lo va a desempeñar.
Se debe “atraer” a los mejores candidatos, a los que cubren el perfil requerido y no a cualquier candidato que pueda estar interesado en trabajar. Una organización primero identifica a su candidato, luego debe  conquistarlo, atraerlo – reclutarlo.  Es muy importante la buena identificación de los casos que a la  empresa le interesan e igualmente importante la posterior atracción de los mismos. Por ello es fundamental la correcta identificación del “perfil” buscado y de las reales expectativas de los participantes. ......Proceso de Reclutamiento
Planeación de RRHH. Planes de acción afirmativos Requerimiento específicos de los gerentes Identificación   de una vacante Información del análisis del puesto Comentarios del gerente Requerimientos del puesto (perfil) Métodos   de reclutamiento Conjunto de candidatos  satisfactorios Fuente: Martha Alles. Dirección Estratégica de RH. ..... Proceso de Reclutamiento
Canales para el reclutamiento interno a) Programas de promoción de información sobre vacantes. Se informa a los empleados qué vacantes existen y cuáles son los requisitos para llenarlas (carteles, avisos, job posting).  La promoción interna de vacantes es mas común para posiciones que van de nivel bajo a intermedio. b) Empleados que se retiran (planificación de reemplazos y sucesiones) Reclutamiento Interno en general:  Transferencias (movimiento horizontal), promociones (movimiento vertical), transferencias con promociones, programas de desarrollo
Canales para el reclutamiento externo a) Presentaciones Espontáneas Correspondencia de personas que desean emplearse. A través de solicitudes de empleo  b) Referencias de otros empleados (recomendados) Si los actuales empleados de la organización refieren a ciertas personas al departamento de recursos humanos. c) Publicidad (anuncios en  periódicos , revistas, otros) Mediante avisos de empleo : Se describe el puesto y las prestaciones, se identifica a la compañía y se proporciona datos de cómo solicitar el trabajo.
....Canales para el reclutamiento externo d) Entidades estatales  (Ministerio  de  Trabajo ) e) Agencias privadas  (consultorías ) f)  Instituciones educa ti vas g) Asociaciones profesionales y organizaciones gremiales h)  Programas gubernamentales  (“A trabajar Ur ba no”) i) Feria s  de trabajo j)  Reclutamiento internacional
La Redacción del anuncio .....Canales para el reclutamiento externo
.... Canales para el reclutamiento externo Partes  indispensables  en un anuncio : Definir la empresa  Describir la posición Requisitos excluyentes y no excluyentes Frase sobre lo que se ofrece Indicación de escribir a o presentarse en  Fuente: Martha Alles. Dirección Estratégica de RH. ?
.... Canales para el reclutamiento externo Partes  indispensables  en un anuncio : Definir la empresa  : Si no esta dispuesto a poner el nombre es aconsejable recurrir a un consultor externo. Muchos buenos candidatos no podrían responder si no saben a quien lo hacen Describir la posición : Contenido, responsabilidades, lugar de trabajo cuando se trate de un sitio alejado, numero de viajes si fuese pertinente y cualquier otro dato relevante Requisitos excluyentes y no excluyentes Frase indicando que se ofrece:  Desarrollo de carrera, buen salario, auto y vivienda si correspondiera, etc. Podría informarse sobre el paquete anual de compensaciones Indicaciones finales:  A donde escribir o lugar donde presentarse, pretensiones económicas, con foto o no, plazo de recepción de CV. Dirección y teléfono, fax, mail.
GRACIAS POR SU  ATENCION

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TALENTO HUMANO

  • 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA AMÉRICA UNITA-RIOBAMBA GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO FACILITADOR: ING. WILSON A. VELASTEGUI. O .
  • 2.  
  • 3. TALENTO HUMANO LA PIEDRA ANGULAR DE LAS ORGANIZACIONES
  • 4.
  • 5.  
  • 6.  
  • 7.  
  • 8.  
  • 9.  
  • 10.  
  • 11.  
  • 12.  
  • 13.  
  • 14.  
  • 15.  
  • 16. CONCEPTOS DE RH O GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO LA CLAVE DE LA GTH, RESIDE EN QUE LA COMUNICACIÒN FLUYA DEL NIVEL SUPERIOR AL INFERIOR Y VICEVERSA
  • 17. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
  • 18. Ya sea director, gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempeña en su trabajo las cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar
  • 19.
  • 20.  
  • 21.  
  • 22.  
  • 23.  
  • 24.  
  • 25.  
  • 26.  
  • 27. PROCESOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
  • 28. ADMISIÓN DE PERSONAS Los procesos de admisión de personas constituyen las rutas de acceso de éstas a la organización; representan la puerta de entrada, abierta sólo a los candidatos capaces de adaptar sus características personales a las características predominantes en la organización.
  • 29.
  • 30. Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la organización
  • 31. RECLUTAMIENTO Es una actividad de divulgación, para atraer de manera selectiva; mediante varias técnicas de comunicación; candidatos que cumplan los requisitos mínimos que un cargo exige. Los métodos de reclutamiento son diversos y cada vez es mas necesario apelar a recursos imaginativos. El objetivo especifico del reclutamiento es suministrar la materia prima para la selección : Los Candidatos
  • 32.  
  • 33.
  • 34.
  • 35. El Proceso de Reclutamiento El administrador de personal se enfrentará a desafíos para realizar una adecuada labor de reclutamiento. El reclutador inicia su labor identificando las vacantes que existen en la organización mediante la planeación de los R.H. a petición especifica de los gerentes de línea. El reclutador debe tomar en cuenta tanto las necesidades del puesto como las características de la persona que lo va a desempeñar.
  • 36. Se debe “atraer” a los mejores candidatos, a los que cubren el perfil requerido y no a cualquier candidato que pueda estar interesado en trabajar. Una organización primero identifica a su candidato, luego debe conquistarlo, atraerlo – reclutarlo. Es muy importante la buena identificación de los casos que a la empresa le interesan e igualmente importante la posterior atracción de los mismos. Por ello es fundamental la correcta identificación del “perfil” buscado y de las reales expectativas de los participantes. ......Proceso de Reclutamiento
  • 37. Planeación de RRHH. Planes de acción afirmativos Requerimiento específicos de los gerentes Identificación de una vacante Información del análisis del puesto Comentarios del gerente Requerimientos del puesto (perfil) Métodos de reclutamiento Conjunto de candidatos satisfactorios Fuente: Martha Alles. Dirección Estratégica de RH. ..... Proceso de Reclutamiento
  • 38. Canales para el reclutamiento interno a) Programas de promoción de información sobre vacantes. Se informa a los empleados qué vacantes existen y cuáles son los requisitos para llenarlas (carteles, avisos, job posting). La promoción interna de vacantes es mas común para posiciones que van de nivel bajo a intermedio. b) Empleados que se retiran (planificación de reemplazos y sucesiones) Reclutamiento Interno en general: Transferencias (movimiento horizontal), promociones (movimiento vertical), transferencias con promociones, programas de desarrollo
  • 39. Canales para el reclutamiento externo a) Presentaciones Espontáneas Correspondencia de personas que desean emplearse. A través de solicitudes de empleo b) Referencias de otros empleados (recomendados) Si los actuales empleados de la organización refieren a ciertas personas al departamento de recursos humanos. c) Publicidad (anuncios en periódicos , revistas, otros) Mediante avisos de empleo : Se describe el puesto y las prestaciones, se identifica a la compañía y se proporciona datos de cómo solicitar el trabajo.
  • 40. ....Canales para el reclutamiento externo d) Entidades estatales (Ministerio de Trabajo ) e) Agencias privadas (consultorías ) f) Instituciones educa ti vas g) Asociaciones profesionales y organizaciones gremiales h) Programas gubernamentales (“A trabajar Ur ba no”) i) Feria s de trabajo j) Reclutamiento internacional
  • 41. La Redacción del anuncio .....Canales para el reclutamiento externo
  • 42. .... Canales para el reclutamiento externo Partes indispensables en un anuncio : Definir la empresa Describir la posición Requisitos excluyentes y no excluyentes Frase sobre lo que se ofrece Indicación de escribir a o presentarse en Fuente: Martha Alles. Dirección Estratégica de RH. ?
  • 43. .... Canales para el reclutamiento externo Partes indispensables en un anuncio : Definir la empresa : Si no esta dispuesto a poner el nombre es aconsejable recurrir a un consultor externo. Muchos buenos candidatos no podrían responder si no saben a quien lo hacen Describir la posición : Contenido, responsabilidades, lugar de trabajo cuando se trate de un sitio alejado, numero de viajes si fuese pertinente y cualquier otro dato relevante Requisitos excluyentes y no excluyentes Frase indicando que se ofrece: Desarrollo de carrera, buen salario, auto y vivienda si correspondiera, etc. Podría informarse sobre el paquete anual de compensaciones Indicaciones finales: A donde escribir o lugar donde presentarse, pretensiones económicas, con foto o no, plazo de recepción de CV. Dirección y teléfono, fax, mail.
  • 44. GRACIAS POR SU ATENCION