Agile Gov - Alicante 2018 (O acerca de cómo aplicar agilidad en entornos "difíciles")
•
1 recomendación•225 vistas
El gobierno del futuro (y del presente) no solo puede sino que debe ser ágil. Sometido a retos que no solo no se repiten sino que se multiplican y se hacen cada vez más complejos, la agilidad es un camino para que los gobiernos se adapten a los tiempos de cambio. El Agile Gov conlleva un cambio de mindset: el vecino en el centro; las políticas públicas validadas en el territorio; la colaboración con otros agentes políticos, sociales y económicos; la respuesta ante el cambio y las versiones beta; el error como parte de un Gobierno que aprende y una ciudadanía que lo entiende. Tal vez podamos aprender algo del Gobierno...
Recomendados
Más contenido relacionado
Último
Último (16)
Destacado
Destacado (20)
Agile Gov - Alicante 2018 (O acerca de cómo aplicar agilidad en entornos "difíciles")
- 1. Agile Gov el futuro Melina Jajamovich @latodaterreno
- 2. Votación
- 3. Confesiones
- 4. Confesiones
- 5. Proporciones
- 6. Confesiones
- 8. Políticas públicas centradas en la ciudadanía Políticas públicas validadas en territorio Colaboración con otros agentes políticos, sociales y económicos Respuesta ante el cambio Fracaso como parte de un gobierno que aprende Manifiesto del Agile Gov sobre políticas públicas centradas en intereses políticos partidarios sobre políticas públicas creadas en oficinas sobre negociación férrea y juegos de suma cero sobre planes estrictos y documentación exhaustiva sobre verdades absolutas y recetas mágicas
- 9. Sensaciones
- 11. Proporciones
- 12. Definiciones
- 13. Mindset ágil
- 14. Agile Gov experiencias de carne y hueso
- 15. Agile a la n
- 16. Acupuntura
- 18. Caballo de Troya
- 19. Tasting Agile sensibilización terminología y ejemplos Ad Hoc 4 / 8 horas hasta 50 personas
- 21. Juegos
- 22. Poner el cuerpo
- 23. Equipo
- 24. Conversación
- 25. Conversaciones
- 26. Acercarnos a la agilidad Experimentar los valores ágiles “Abrir” las cabezas a nuevas preguntas Dar el espacio para la conversación Metodologías
- 27. Estrategias
- 28. Islas
- 29. Clinic Agile Learning by doing 20 participantes Equipo cross / sin jerarquías 1 encuentro cada 10 días :: 3 horas 3 / 4 meses
- 30. Proyecto
- 31. Metodologías
- 33. Romper los silos. Olvidarnos de las jerarquías. Confianza y colaboración. Acompañar el cambio en la mirada. Transitar la incomodidad. Agentes de cambio :: polinizadores
- 34. Momentos Eureka (post-incomodidad) Colaborar con otras áreas Dibujar el flow del proyecto desde la perspectiva del ciudadano Testear el problema (y no la solución) +pivotar No todos los post-its tienen el mismo valor.
- 35. Impacto
- 36. Impacto
- 37. Scale Agile Formación de formadores
- 38. Enlaces de Capital Humano
- 39. Coachs
- 40. Polinizando
- 41. Red
- 42. La red para abordar desafíos y llegar más lejos La red para co-crear, experimentar y compartir
- 43. Agile a la carta coaching + experimentos
- 44. Paso a paso
- 45. Experimentos
- 46. Speed Networking
- 47. Fuck-up days
- 48. Pro-action Café
- 49. TED X
- 50. El equipo elige su camino De a un paso a la vez Experimentos sencillos, cortos, baratos Pequeñas y rápidas victorias para acompañar el cambio de mindset
- 58. 160 640 60 2
- 59. 885 2017/2018
- 60. Desde octubre + de 130
- 61. Agile Gov Claves
- 62. Entrar por la vía de acceso + directa (buenos sponsors+buenos aliados) Agile tasting :: Sensibilizar con el lenguaje del otro Agile clinic :: isla horizontal con proyectos reales Agile coaching: a medida del equipo Agile scaling: redes de coachs + enlaces Agile network
- 63. More agility
- 64. Aventura
- 65. Incomodidad
- 66. Un nuevo mundo
- 67. Cómo ser ágiles