Formulacion de proyectos

1. FORMULACION Y EVALUACION
DE PROYECTOS

2. INTRODUCCION.
• El presente estudio fue diseñado, dependiendo de l modelo de formulación de proyectos
para la gestión de un centro de alquiler de implementos deportivos del patinaje de carreras en el
sector del salitre
• Este proceso se valorara a través de una matriz de marco lógico que nos permite conceptualizar
y generar una terminología uniforme y evaluar el proyecto en cualquier etapa ya sea
identificación, análisis ejecución o evaluación del proyecto; ya sea a través de una grafica de
Gantt o diagrama de PERT –CPM;
• Determinar el éxito de acuerdo a las variables de tiempo, calidad y costo mediante un análisis
del problema, o oportunidad o necesidad que nos permita un diagnostico un análisis de
involucrados y un árbol de problemas para generar en un futuro una base para forjar un árbol de
objetivos a seguir y una valoración de alternativas de solución a los problemas encontrados.
• Estudio de mercado, el cual nos servirá para conocer la necesidad, oportunidad o problema que
dio origen al proyecto y qué se pretende atender o resolver mediante fuentes primarias,
información que ayude a cumplir con el objetivo del estudio de mercado, tomando en cuenta
también información de fuentes secundarias, proyecciones de población para el tiempo
estimado de nuestro proyecto entre otros.

3. JUSTIFICACION
El Patinaje formativo con miras al alto rendimiento, no cuenta con los elementos e implementos
necesarios para dicha formación de alta calidad, sumándose a esto la costosa implementación, En la
actualidad se puede observar un crecimiento en la población de jóvenes sobre todo de estratos bajos, los
cuales no pueden ser atendidos en la forma adecuada en las diferentes escuelas de formación en Bogotá,
por tal motivo se pretende ejecutar un estudio sobre la factibilidad técnica financiera de la creación y
administración de un centro de alquiler de implementos deportivos del patinaje orientados a mejorar su
calidad tanto deportiva como económica en la zona del salitre. La importancia de este proyecto radica en
que ofrece una alternativa viable y diferente para el acceso al patinaje formativo y de alto rendimiento,
equidad y mejoramiento de la calidad deportista, que puede ser auto sostenible en el corto y mediano
plazo

4. OBJETIVO GENERAL

5. OBJETIVOS ESPECIFICOS

6. MARCO JURIDICO
•La Liga es un organismo deportivo sin ánimo de lucro dotado
de personería jurídica, según Resolución No 1912 del 19 de
junio de 1970 emanada por el Ministerio de Justicia
•La Liga estará constituida como una asociación o
corporación de clubes Deportivos y/o Clubes Promotores,
cuyo objeto sea fomentar y patrocinar la práctica del deporte
del patinaje sobre ruedas, la recreación y el aprovechamiento
del tiempo libre, dotados de reconocimiento deportivo vigente

7. METODOLOGIA
•ESTUDIO DE MERCADO
•CUADRO DE IMPLICADOS
•ARBOL DE PROBLEMAS
•ARBOL DE OBJETIVOS
•CONSIDERACIONES TECNOLOGICAS,
•TAMAÑO
•CAPACIDAD DEL PROYECTO
•MACROLOCALIZACIÓN, MICROLOCALIZACION
•INGIENERIA DEL PROYECTO
•DESCRIPCION TECNICA DEL SERVICIO
•DIAGRAMA DE GANTT, PERT, PERT-CPM
•ORGANIZACION
•GESTION AMBIENTAL

8. CUADRO DE IMPLICADOS
•DEPORTISTAS
•PADRES
•ESCUELA DE FORMACION FIRE WHEELS
•ESCUELAS DE FORMACION Y CLUBES QUE SE DESEMPEÑAN EN EL SECTOR DEL
SALITRE
•DISTRIBUIDORES DE IMPLEMENTOS DEPORTIVOS EN LA ZONA DEL SALITRE
•COLDEPORTES
•IDRD
•ADMINISTRADOR PISTA DE PATINAJE
•ADMINISTRADOR
•LIGA DE PATINAJE

9. TIPOS DE ORGANIZACIÓN

11. CONSRIDERACIONES TECNOLOGICAS
TAMAÑO:
•El tamaño del proyecto está definido por su capacidad física o real
de prestación del servicio de alquiler durante el proceso de
operación establecido.
•La disponibilidad de recursos financieros de capital propio tanto
como crediticio nos determinara el tamaño optimo para el proyecto
necesario en la incidencia de costos de mano de obra en los
recursos humanos y los aspectos tecnológicos latentes en el
mercado
•Se tendrán en consideración para el tamaño del proyecto la
Capacidad diseñada, capacidad instalada y la capacidad utilizada,
definitivos para la disposición de los volúmenes y las
características de las materias primas y de servicio

12. CAPACIDAD DEL PROYECTO
tomamos 4 variables indispensables para identificar los diferentes
componentes de capacidad de acuerdo a la atención de servicio de la
siguiente manera:
Capacidad de atención (CA)
Número de horas de atención/día (HA) 6 horas- 360 minutos
Numero de Minutos de atención/persona (promedio) (MAP) 10
minutos
Número de personas que atienden (NPA) 2
personas
Numero de patines disponibles (pares) (PP) 150 pares de
patines

13. CAPACIDAD DEL PROYECTO
Donde:
(HA) = Horas de atención
(MAP) = Minutos de atención persona
(NPA) = Numero de personas que atienden
(PP) = Pares de patines
A continuación elaboraremos una formula simple para calcular la
capacidad
instalada:
CA = NPA * HA
NAP

14. CAPACIDAD DEL PROYECTO
CA = 2*6hrs* 60minutos
10 minutos
CA = 720 minutos/día
10minutos /persona
CA = 72 Personas promedio/día
CA= 72 Pares de patines
Encontramos que el promedio de capacidad instalada de 72 pares de patines
por día puede maximizarse ya sea aumentando el número de horas de atención
en el día o disminuyendo el número de minutos de atención por persona.

15. CAPACIDAD UTILIZADA
•Teniendo en cuenta el número de deportistas en la escuela Fire Wheels y los
potenciales clubes del sector del salitre y alrededores, encontramos con
respecto al comportamiento histórico, que en promedio se encuentra entre 200
deportistas relacionados con el deporte del patinaje; esperamos que
aproximadamente el 40% de estos deportistas encuentren en nuestro proyecto
la oportunidad de abastecer su necesidad . Es decir, que aproximadamente
el 40%(80 deportistas) correspondería a la capacidad utilizada de nuestro
proyecto.

16. MACROLOCALIZACION
•Para el estudio de macro localización se ha tomado a consideración 3
localidades de Bogotá los cuales son: salitre, lagos de suba y la Gaitana por
tener un mayor porcentaje en cuanto a crecimiento y desarrollo del patinaje
formativo y competitivo.

17. MICROLOCALIZACION
Para el estudio de microlocalización del proyecto luego de haber analizado los
principales escenarios factibles con el fin de determinar las alternativas
existentes para evaluar la ubicación a nivel micro es decir, la ubicación de tres
zonas las cuales se consideran algunos criterios de evaluación muy importantes

18. La localización con mayor puntaje es en el salitre, lo que hace
más favorable ubicar el almacén en esta zona.

19. INGIENERIA DEL PROYECTO
• DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL SERVICIO
5. El tiempo de alquiler de los implementos esta determinado por la duración del
entrenamiento.
6. Se debe cancelar el servicio de alquiler al momento de la solicitud.
7. Se debe diligenciar un formato rápido que contiene algunos datos como fecha, nombre,
dirección, teléfono, características físicas de los implementos, el precio. En el cual quede
constancia de la solicitud del servicio
• DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

20. • DISTRIBUCION ESPACIAL

21. DIAGRAMA INICIO-FIN DE PROCESOS

22. ORGANIZACION