Lineamiento trasverslaes

1. Atlantic Copper
Smelter & Refinery
Lineamientos transversales
PASSO 2022
Empresas Colaboradoras
28 enero 2022

2. Pilares
Enfoque en alto riesgo
Toma de decisiones
en base a datos
Eliminar las causas
sistemáticas de incidentes y
problemas
Optimización de
recursos de SSO
Operar / Sustentar
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3. Pilar Vista general Por qué es importante Prioridades subyacentes
Cómo influye esto en nuestra
puntuación de estrategia de SSO
Enfoque en el
riesgo alto
Mejorar nuestra capacidad
para identificar y mitigar o
eliminar las tareas de alto
riego y exposiciones.
El alto riesgo y los eventos de alto
riesgo son lo que tiene mayor
probabilidad de causar incidentes que
cambian la vida (y la amenazan).
Es esencial que invirtamos
proporcionalmente más tiempo y
esfuerzo en el buen manejo de estos
riesgos.
- Asegurar que nuestros procesos para
identificar y controles para manejar
riesgos altos sean prácticos y
efectivos
- Apoyar a los líderes en el negocio
para defiendan un enfoque en la
gestión de riesgos altos y fatales,
facilitar su patrocinio tde los
programas relacionados e impulsar
prácticas sólidas de manera
consistente en todos los sitios
Directa:
Reducción del TRIR por medio de la
identificación y mitigación efectiva.
XX% de Mejoras de Control Crítico
aplicables que se han implementado.
Toma de
decisiones en
base a datos
Permitir la toma de
decisiones informada en
relación con SSO – apoyar
al liderazgo para que
tomenacciones que
gestionen los riesgos
identificados y las
preocupaciones.
Desarrollar una capacidad
que posibilite una
intervención más orientada
y proactiva.
Tenemos acceso a muchos datos en
la organización, los cuales cuando se
combinan con datos ‘tradcionales’ de
SSO nos pueden ayudar a alcanzar
niveles más profundos de perspectiva
y determinar una acción más dirigida.
Al hacer que los datos de SSO sean
más confiables y claros, se pueden
usar informes y tableros para activar
acciones entre receptores y coordinar
mensajes clave entre nuestros sitios.
- Si se combinas datos de SSO con
otros datos de negocios se revelará
una nueva perspectiva y no ayudará
a impulsar acciones de mejora más
orientadas, tomando acciones
correctivas antes de que se
presenten los riegos
- Los datos estandarizados y de
confianza de SSO y la información de
desempeño está disponible para
toda la organización en una serie de
dispositivos.
Directa:
Reducción del TRIR al revelar, y actuar
en función de las perspectivas de los
nuevos datos.
Indirecta:
Mejorar la tasa de cierre de acciones
(Vs plazo original) por medio de un
reporte más claro y consistente del
‘estatus de acción’.
Un resumen de nuestros cinco pilares estratégicos y como estos nos apoyarán en el logro de los objetivos de SSO.
Estrategias

4. Pilar Vista general Por qué es importante Prioridades subyacentes
Cómo influye esto en nuestra puntuación de
estrategia de SSO
Eliminar las
causas
sistemáticas de
los incidentes y
problemas
Impulsar un enfoque
más sano al análisis de
causa raíz, que busca
identificar (y compartir)
causas sistémicas y
accionables de los
incidentes y problemas.
Las investigaciones y ejercicios de
análisis de causa raíz dan una rica
fuente de potencial aprendizaje, a
nivel de incidente/evento y
temáticamente a través de nuestro
negocio.
El esfuerzo de inversión para alcanzar
una causa raíz significativa nos da una
oportunidad tangible de identificar y
resolver potenciales exposiciones
persistente a riesgos de SSO y
compartir lo que aprendemos en toda
la organización.
- Desarrollar un enfoque
optimizado del análisis de
causa raíz, que proteja contra
sesgos culturales y revele una
perspectiva accionable
- Expandir nuestra aplicación del
enfoque de análisis de causa
raíz más allá de los incidentes y
aplicarlo a otras oportunidades
de aprendizaje (como hallazgos
de auditoria)
Directa:
Aumentar el % de eliminación, sustitución o
controles de ingeniería indicados como
resultado de los análisis de causa raíz.
Indirecta:
Reducción del TRIR al compartir el aprendizaje
y respuesta proactiva a través de la
organización.
Optimización
de recursos de
SSO
Implementar un
sistema para asignar
recursos adecuados y
proporcionar un
sistema de priorización
y optimización de
dichos recursos.
Tenemos acceso a profundos y
amplios talentos de SSO en la
organización.
Al cordinar los esfuerzos de esta
población y proteger mejor su tiempo
para usar de mejor modo sus
habilidades especializadas, esperamos
brindar un mejor nivel de servicio
especializado para la organización,
dando acceso a la mejor experiencia
cuando y donde se necesita.
- Se canalizan las iniciativas de
mejora de SSO, se intervienen
y se priorizan en toda la
organización; nos ayuda a
enfocar nuestros esfuerzos de
SSO en lo que más importa
- Inversión en el desarrollo de
los miembros del equipo del
DOHS y proporcionar claras
oportunidades de avance , para
todos los profesionales de SSO
- Dar claridad respecto al rol de
la corporación en la gestión de
SSO (es decir directo vs
influencia)
Directa:
Mejorar el % de Mejoras de Control Crítico
implementadas como resultado de recursos
mejor enfocados.
Indirecta:
Reducción del TRIR ya que los profesionales de
SSO están más enfocados en las cosas que más
importan y apalancamiento de la experiencia y
contribuciones de sus pares en toda la
organización.
Estrategias

5. Pilar Vista general Por qué es importante Prioridades subyacentes
Cómo influye esto en nuestra puntuación de
estrategia de SSO
Operar /
sustentar
Mantener niveles de
servicio planificados y
reactivos para la
organización
incluyendo; sistemas,
personas, política,
orientacion,
aseguramiento y
respuesta al incidente.
Proporcionar acceso a los recursos, así
como la experiencia es fundamental
para el valor que la función de un
especialista en SSO aporta a la
organización.
Si bien nuestros otros pilares
estratégicos establecen oportunidades
claves para mejoras trascendentales
en nuestro servicio, esto no puede
perjudicar el progresoque ya hemos
logrado.
- Mantener y reiterar donde se
requiera, la polìtica, proceso y
otros recursos pra apoyar una
operación segura y saludable
- Continuar proporcionando
aseguramiento interno (es
decir a través de una auditoría
e inspección) de la
implementación efeciva de la
política y controles de SSO
- Apoyar la mantención de
certificaciones externas y
membresías (Ej. ICMM, ISO
45001)
- Proporcionar un punto de
escalamiento y experiencia
para la organización en temas
de SSO
- Continur proporcionando un
apoyo reactivo en caso de
incidente o algo similar
- Continuar trabajando con
operaciones y mantención para
proporcionar sistemas que
impulsen la excelencia en SSO
Indirecta:
Reducción del TRIR por medio de la entrega
efectiva de auditorías permanentes y
aseguramiento y la mantención de
certificaciones externas y membresías.
Estrategias

6. Lineamientos
• Prevención de Fatalidades
- Entendimiento del ¿Por que es importante conocer el Programa de
Fatalidades?
- Verificación de Controles Críticos (VCC), priorizando la calidad por cantidad.
- Implementación Políticas FCX.
• Covid-19
- Continuar con medidas preventivas covid-19.
- Auditorias.
- Protocolo de Seguridad Sanitaria Laboral Covid-19.
• Investigación de incidentes
- Capacitación de investigación de incidentes para línea de supervisión.
- Análisis de resultados y RCA (Análisis de causa raíz)
- Cumplimiento medidas correctivas.
- Difusión alertas de seguridad por incidentes significativos y PFE
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7. Lineamientos
• Cumplimiento Legal
- Protocolos Minsal, Vigilancia ambiental y de salud.
- Programas de Ergonomía.
- Comité Paritario de Higiene y Seguridad.
- Reglamento Especial de Empresas Contratistas.
- Capacitaciones legales.
- Difusión y aseguramiento del entendimiento de Reglamentos,
Procedimientos, AST, etc.
- Otros.
• Educación y formación
- Reuniones de seguridad y salud con el personal.
- Inspecciones áreas de trabajo, equipos y tareas.
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8. Lineamientos
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• Cada empresa podrá agregar actividades adicionales a sus
Programa de Seguridad, lo anterior de acuerdo a la realidad
y procesos que realicen.
• Los PASSO deben ser entregados a la Gerencia de
Seguridad y Salud Ocupacional el martes 15 de febrero del
2022.
• Deben ser aprobados por el Representante Legal de cada
empresa.
• Al 5° día hábil de cada mes, deben entregar el seguimiento
del cumplimiento de las actividades. Esta información debe
ser remitida al Adm. de Contrato Abra y Supervisor de
Seguridad Abra.

9. Preguntas?
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