PLAN DE NEGOCIO DE UNA BARBERIA

1. PLAN DE NEGOCIO
Materia: Plan de negocio
MAESTRA: Carmen Cristina Valencia Villa
INTEGRANTES:
• Dulce Selene Clemente Castro
• Mónica Alejandra Barajas Pérez
• Luis Jaret Ruiz Terrazas
• Ángel Misael Favela Méndez
• Vicente Adolfo García Cubillas
CARRERAS: Logística, Recursos Humanos y Artes Culinarias

2. HISTORIA
Siempre habrá la necesidad de que tanto hombres como mujeres se corten el pelo; esto se debe a la
necesidad de lucir bien. También, mientras que algunos pueden pensar que no tener, sino más bien
arreglarse el cabello puede ser lo que se necesita para lucir bien, otros no pueden prescindir de un buen
corte de pelo. Esto puede ser semanal o quincenal, o según lo desee la persona involucrada.
Es por esta necesidad que el negocio de las barberías ha seguido creciendo. De hecho, casi no hay ningún
rincón en los sonora en el que no se pueda encontrar una barbería. Siempre estarán en el negocio porque
siempre están en demanda.
Por lo tanto, es importante señalar que iniciar un salón de barbería es un negocio muy bueno y lucrativo.
De hecho, es un negocio rentable que garantiza un buen retorno de la inversión.

3. MISION
VISION
Satisfacer las necesidades
y exigencias de cada
persona, con un personal
profesional, calificado y
responsable para que se
logre un ambiente
inolvidable y el cliente
desee regresar.
En 5 años seremos la barbería
mas grande de sonora y con una
experiencia única al momento
de que entren las personas.
También mas adelante poder
incluir juegos de
entretenimiento para
adolescentes como Xbox y área
de juegos para niños de 4 a 10
años, para lograr un ambiente
mas cómodo y seguro.

4. VALORES
Responsabilidad
En la barbería Aliados contaremos con unos valores muy importantes que se aplicaran
siempre para un buen ambiente laboral y productivo y son los siguientes:
Honestidad
Puntualidad
Calidad de
servicio
Limpieza y
orden
Amabilidad Respeto

5. SAT
• Ofreces una seguridad a tus actuales clientes, ya que una de
las obligaciones que adquieres al registrarte en el SAT es la
transparencia de tus ingresos ante esta institución
gubernamental, lo cual demuestra a tus clientes que tu
empresa se rige ante la ley.
Recaudamos los recursos tributarios y aduaneros que la ley
prevé. Otorgamos a los contribuyentes las herramientas
necesarias para que cumpla sus obligaciones fiscales.
Formamos parte, como un órgano desconcentrado, de la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

6. PERSONA FISICA
• una persona física ejerce una actividad económica en nombre
propio y asume el control y los riegos derivados de su actividad
• Nuestra empresa eligió una persona física para representar a los
integrantes de la empresa en el ámbito legal y en la toma de
decisiones ya que ella esta calificada para dicha responsabilidad.

7. IMPORTANCIA
• Es de suma importancia establecer a dicha persona cuando elijas el
régimen, ya que como lo es en nuestro caso al elegir a una persona física
debemos elegir a cuya persona tenga las capacidades y habilidades para
dicha responsabilidad.
• Nuestra empresa a elegido una persona física, ya que todos estamos de
acuerdo a que una persona sea la representante de todos los integrantes en
el ámbito legal y como consecuencia hemos elegido a dulce Selene, para que
ella tome las decisiones que sean necesarias en la empresa y nos de un
informe cada cierto periodo sobre que decisiones a tomado y el porque

8. VENTAJAS
• Darte de alta como persona física es sencillo y rápido.
• Puedes elegir entre una variedad de actividades y cambiarlas conforme necesites, lo cual te
brinda flexibilidad.
• En caso de querer dejar tu actividad empresarial, una notificación al SAT es suficiente para
suspenderlo.
• En casos específicos como el RIF, no pagas impuestos el 1er año; las declaraciones son
bimestrales.
• Puedes comenzar a operar inmediatamente.
• Puedes contratar empleados.

9. DESVENTAJAS
• Eres el/la responsable legalmente de todas las decisiones tomadas. El nombre bajo cual serás conocido en el
SAT y en tus facturas es tu nombre personal. Aunque podrías darle un nombre a tu negocio si así lo deseas, el
nombre oficial de tu negocio será siempre tu nombre personal.
• No puedes tener socios bajo este régimen.
• Aunque puedes contratar empleados, legalmente tu eres el responsable.
• El financiamiento es tuyo. Cualquier deuda contratada en nombre del negocio, es tu responsabilidad personal.
• El cálculo de impuestos considera los ingresos de la empresa, pero también los ingresos de otras fuentes que
incrementan tu patrimonio. Esto puede causar que generes un porcentaje más alto de impuestos por pagar.

10. VARIABLES
EXTERNAS

11. POLITICO
• La empresa no lanzara muchas estrategias en tiempos de elecciones sobre dar a
conocer nuestra Barberia, ya que si lo hacemos seria mal gastar tiempo y dinero, ya
que todos estarán atentos a los candidatos y ellos serán la absoluta atención y
prioridad para los ciudadanos y los medios de comunicación

12. COMPETENCIA ACTUAL
• Estaremos al pendiente de la competencia para saber como se maneja o ver
sus estrategias para ver si nos podemos beneficiar de ellas
• Estar a la vanguardia de lo que la competencia ofrece para poder mejorar
nuestro servicio nosotros y actualizarnos en el servicio y calidad al cliente

13. PROOVEDORES
• Buscaremos proveedores que estén calificados y establezcan productos de
calidad a un precio razonable o a mayoreo, ya que si no tenemos
proveedores podríamos comprar los productos a un precio alto y
perderíamos ganancias

14. VARIABLES
INTERNAS

15. MARKETING
• Estableceremos un buen equipo de marketing que se sepa desenrollar en
las nuevas y viejas tecnologías, ya que al saberse desarrollar en las nuevas
tecnologías va a llegar a todos los clientes potenciales de aproximadamente
15 a 35 años y al saber manejar las tecnologías no tan avanzadas llegara la
información a las personas de edad mayor

16. MARCA
• Nosotros patentizamos la marca ya que si una marca no esta patentizada
cuando ya sea conocida, puede llegar alguien mas y patentizar tu marca y
quedarse con todo el merito y con todo lo que haz trabajado y esforzado

17. FINANZAS
• Estableceremos una junta cada fin de semana para ver si la empresa tiene
un buen numero utilidad neta para saber si esta funcionando bien la
empresa o para ver en que podemos mejorar para tener mayores
ganancias, en caso de tener ganancias de sobras podremos investigar sobre
en invertir en el establecimiento.