Analisis de negocio

1. ¿¿Qué es un Plan de negocios?
Un plan de negocio se define como un instrumento clave
y fundamental para el éxito.
Importancia de un plan de negocio
Ayuda a evaluar el funcionamiento de una empresa a si como las distintas formas
maneras que se tomen en el escenario previsto.
Un plan de negocio sirve para brindar la información a usuarios de la empresa,
instituciones financieras ,bancos, inversionistas que nos pudieran brindar el apoyo
financiero en algún momento a la empresa

2. Modelo de un plan de negocio según el instituto de empresa
 Se menciona que el Plan de negocios debe contener un esquema de actuación que permita
desarrollar cuestionamientos sobre el proyecto que pretende poner en marcha.
A continuación algunos datos que deberá contener:
 El quien. Nombre de la compañía, negocio, etc.
 El que. Cuales son loas productos o servicios de la compañía . En que mercados se piensa entrar,
porcentajes de mercado estimado a obtener y periodos que es posible llevar a cabo el proyecto
 El porque. En este punto el interesado señala que el proyecto empresarial ha de responder el objetivo
básico que corresponde al obtener beneficios derivados de nuestra actividad. Así como la generación
un mayor bienestar colectivo y generación de empleo.
 El donde. Se menciona donde se va a comercializar el producto e identificar canales de distribución
por donde circularan nuestros servicios
 El cuando. En que momento se comenzara la aplicación del plan de negocio
 El cuanto. Inversiones requeridas, beneficios o perdidas, rentabilidad, etc.

3. Estructura que debería llevar
 Sumario ejecutivo
Es un resumen de toda la actividad propuesta en el plan de negocios y debe contener al menos los
siguientes datos:
 Descripción del modelo de negocio
 Resumen de equipo organizador y encargado de proyecto
 Resumen de datos significativos de mercado, como tamaño, potencial, barreras, clientes,etc.
 Análisis de diferentes áreas que abarca el proyecto
 Resumen en el que se muestra los riesgos de la empresa y sus contramedidas
 Índice . Con los apartados y paginas. En las que se encuentran estos.
 Introduccion al plan de negocios
 Descripcion del negocio. Modelo de negocio
 Estudio de Mercado
 Crecimiento de nuestro producto o servicio en e sector
 Tamaño actual del mercado y las posibilidades de crecimiento o decremento
 Quienes son y serán los clientes potenciales
 Competencias y sus productos o servicios
 Barreras de entrada tanto presentes como futuras y las fortalezas para superar esas barreras
 Forma en que las administraciones publicas pueden ayudar a nuestro producto.

4. Estudio de Mercado
Herramienta DAFO (Debilidades y fortalezas del proyecto,amenazas y oportunidades del mercado)
5 Fuerzas Porter
 Fuerza de negociación de compradores
 Fuerza de negociación de Proveedores
 Rivales potenciales
 Rivales del sector
 Bienes sustitutos
 Descripción comercial. Plan Marketing
 Fijar la estrategia comercial-global
 Diseño de la estrategia de ventas
 Señalamiento de estrategia de precio
 Estrategia para atraer atención de clientes
 Fijar política de distribución
 Estrategia técnica
 Plan de compras
 Organización y Recursos Humanos
 Estructura legal
 Estudio económico financiero

5.  Calculo del punto de equilibrio y explicación del posiblereduccion en caso de que las ventas proyectas
no sean alcanzadas
 Necesidades y planes de financiamiento, con información de opciones y elgir las mas rentables para el
proyecto
 Balances Proyectados a 5 años en función del sector
 Estado de resultado proyectado
 Origen y aplicación de fondos
 Valoración de riesgo
 Resumen