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Planeación
de Proyectos
Informáticos
Facilitador: Ing. Neris Alfonzo
"...determinar qué hay que hacer, quién lo
hará, en qué tiempo y con qué recursos,
para cumplir un objetivo." (Rodríguez 2007)
PLANIFICAR
"..es la herramienta principal, el cuaderno de
bitácora, que utiliza un gestor de proyecto
para asegurar la consecución de los
objetivos del proyecto." (Rodríguez 2007)
PLAN DE PROYECTO
En esta planificación se definen objetivos,
estimaciones de costes y tiempo,
actividades, hitos, entregas,
Para una gestión efectiva se debe
planificar el progreso del proyecto y
debe anticiparse a los problemas que
puedan surgir.
PLANIFICACIÓN
DE PROYECTOS
INFORMÁTICOS
Plan de Proyectos
Introducción
Organización del Proyecto
Análisis de riesgo
Requerimiento de recursos de hardware y
software.
División del trabajo
Programa del proyecto.
Mecanismos de supervisión e informe
Las secciones de un proyecto
pudieran ser las siguientes:
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Acciones necesarias para
alcanzar los hitos.
HITOS
Son situaciones, productos ,
estadios del trabajo, puntos finales
de una actividad
TAREAS
Son acciones dentro de cada
actividad
ENTREGAS
Es el resultado de proyecto que se
presenta al cliente,
Una vez definidas las actividades los
gestores determinan los recursos y el
tiempo para completarlas y
posteriormente las organizan en forma
coherente.
Este calendario se representa como un
conjunto de gráficos que muestra la
división del trabajo, dependencias de las
actividades y la asignación del recurso.
Sommerville (2005)
CALENDARIZACIÓN
DEL PROYECTO
SOMMERVILLE IAN.
Ingeniería del Software. 7ma Edición.Pearson
Addison Wesley. Madrid 2005
PRESSMAN ROGER S.
LEÓN SERRANO GONZALO
Ingeniería del Software. 7a. Edición. McGraw-Hill,
2010
Ingeniería del Software. 1a. Edición. Madrid. Isdefe.
1996
RODRÍGUEZ JOSE R.
Gestión de Proyectos Informáticos, Métodos,
Herramientas y Casos. 1a. Edición OUC. 2007.
Disponible en: https://www.academia.edu/
REFERENCIAS
AUTOR: ING. NERIS ALFONZO

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Planeación de Proyectos Informáticos

  • 2. "...determinar qué hay que hacer, quién lo hará, en qué tiempo y con qué recursos, para cumplir un objetivo." (Rodríguez 2007) PLANIFICAR "..es la herramienta principal, el cuaderno de bitácora, que utiliza un gestor de proyecto para asegurar la consecución de los objetivos del proyecto." (Rodríguez 2007) PLAN DE PROYECTO
  • 3. En esta planificación se definen objetivos, estimaciones de costes y tiempo, actividades, hitos, entregas, Para una gestión efectiva se debe planificar el progreso del proyecto y debe anticiparse a los problemas que puedan surgir. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS
  • 4. Plan de Proyectos Introducción Organización del Proyecto Análisis de riesgo Requerimiento de recursos de hardware y software. División del trabajo Programa del proyecto. Mecanismos de supervisión e informe Las secciones de un proyecto pudieran ser las siguientes: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
  • 5. ACTIVIDADES Acciones necesarias para alcanzar los hitos. HITOS Son situaciones, productos , estadios del trabajo, puntos finales de una actividad TAREAS Son acciones dentro de cada actividad ENTREGAS Es el resultado de proyecto que se presenta al cliente,
  • 6. Una vez definidas las actividades los gestores determinan los recursos y el tiempo para completarlas y posteriormente las organizan en forma coherente. Este calendario se representa como un conjunto de gráficos que muestra la división del trabajo, dependencias de las actividades y la asignación del recurso. Sommerville (2005) CALENDARIZACIÓN DEL PROYECTO
  • 7. SOMMERVILLE IAN. Ingeniería del Software. 7ma Edición.Pearson Addison Wesley. Madrid 2005 PRESSMAN ROGER S. LEÓN SERRANO GONZALO Ingeniería del Software. 7a. Edición. McGraw-Hill, 2010 Ingeniería del Software. 1a. Edición. Madrid. Isdefe. 1996 RODRÍGUEZ JOSE R. Gestión de Proyectos Informáticos, Métodos, Herramientas y Casos. 1a. Edición OUC. 2007. Disponible en: https://www.academia.edu/ REFERENCIAS