2. "...determinar qué hay que hacer, quién lo
hará, en qué tiempo y con qué recursos,
para cumplir un objetivo." (Rodríguez 2007)
PLANIFICAR
"..es la herramienta principal, el cuaderno de
bitácora, que utiliza un gestor de proyecto
para asegurar la consecución de los
objetivos del proyecto." (Rodríguez 2007)
PLAN DE PROYECTO
3. En esta planificación se definen objetivos,
estimaciones de costes y tiempo,
actividades, hitos, entregas,
Para una gestión efectiva se debe
planificar el progreso del proyecto y
debe anticiparse a los problemas que
puedan surgir.
PLANIFICACIÓN
DE PROYECTOS
INFORMÁTICOS
4. Plan de Proyectos
Introducción
Organización del Proyecto
Análisis de riesgo
Requerimiento de recursos de hardware y
software.
División del trabajo
Programa del proyecto.
Mecanismos de supervisión e informe
Las secciones de un proyecto
pudieran ser las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
5. ACTIVIDADES
Acciones necesarias para
alcanzar los hitos.
HITOS
Son situaciones, productos ,
estadios del trabajo, puntos finales
de una actividad
TAREAS
Son acciones dentro de cada
actividad
ENTREGAS
Es el resultado de proyecto que se
presenta al cliente,
6. Una vez definidas las actividades los
gestores determinan los recursos y el
tiempo para completarlas y
posteriormente las organizan en forma
coherente.
Este calendario se representa como un
conjunto de gráficos que muestra la
división del trabajo, dependencias de las
actividades y la asignación del recurso.
Sommerville (2005)
CALENDARIZACIÓN
DEL PROYECTO
7. SOMMERVILLE IAN.
Ingeniería del Software. 7ma Edición.Pearson
Addison Wesley. Madrid 2005
PRESSMAN ROGER S.
LEÓN SERRANO GONZALO
Ingeniería del Software. 7a. Edición. McGraw-Hill,
2010
Ingeniería del Software. 1a. Edición. Madrid. Isdefe.
1996
RODRÍGUEZ JOSE R.
Gestión de Proyectos Informáticos, Métodos,
Herramientas y Casos. 1a. Edición OUC. 2007.
Disponible en: https://www.academia.edu/
REFERENCIAS