Control de Proyectos, Planificación del alcance de un proyecto. Conocer los Métodos en gestión de proyectos.

1. CONTROL Y
PLANIFICACION DE
PROYECTOS
Control de
Proyectos

2. CONTROL DE PROYECTOS
Un proyecto es esencialmente un
conjunto de actividades
interrelacionadas, con un inicio y una
finalización definida, que utiliza
recursos limitados para lograr un
objetivo deseado.La gestión de proyectos es: "Articular el
método para alcanzar un objetivo único
y no repetitivo en un plazo con
principio y fin claros utilizando las
técnicas que nos proporciona la
gestión"

3. FUNCIONES DE LA GESTIÓN DEL
PROYECTO
Planificar
Organizar
Controlar
Dirigir

4. PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE DE
UN PROYECTO.El alcance de un proyecto es la suma de todos los productos y sus
requisitos o características. Se utiliza a veces para representar la
totalidad de trabajo necesitado para dar por terminado
un proyecto.

5. CONOCER LOS MÉTODOS EN
GESTIÓN DE PROYECTOS.
La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de
actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero,
gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para
lograr unos objetivos pre-definidos. Para esto debe apoyarse
en herramientas que le permita controlar todos esos recursos,
existen varias y a continuación menciono las que a mí
entender son las mas usadas:

6. Diagrama de Gantt
La herramienta básica que se utiliza para realizar la planificación del trabajo de un proyecto es el
diagrama de Gantt. Es un diagrama de barras que muestra el origen y el final de las diferentes
unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas así como las dependencias entre unidades
mínimas de trabajo (pueden ser fin-comienzo, fin-fin, comienzo-fin, comienzo-comienzo).

7. PERT
La técnica de revisión y evaluación de programas o PERT es
básicamente un método para analizar las tareas involucradas en
completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar
cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el
proyecto total.
Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.
Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución
temporal.
Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.
Los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos, corresponden a
instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes
distintos, el inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el final máximo
de las tareas que llegan al mismo.

8. PERT

9. Cadena crítica
La gestión de proyectos por cadena crítica (CCPM) es un método que se enfoca en los recursos
requeridos para ejecutar las tareas del proyecto. Tiende a mantener el uso de los recursos nivelado,
pero les pide más flexibilidad en sus horas de trabajo y de ser capaces de cambiar rápidamente de
tarea o de cadena de tarea para no retrasar el proyecto entero.