Gerencia De La Construccion

1. Republica Bolivariana De Venezuela
Instituto Universitario Politécnico
``Santiago Mariño ``
Realizado Por:
Lis Rodríguez C.I 24766172
Electiva V

2. Planificación de un proyecto arquitectónico
Cuadro Explicativo (puntos 1-2-3 )
- La planificación de un proyecto nos ayuda a mantener
un esquema de trabajo que permita alcanzar el objetivo,
es en esta etapa en la que se identifican las tareas se
estiman los tiempos y costos , se conforman los equipos
y se asignan los recursos y se elabora el plan de trabajo.
- El objetivo de la planificación de proyectos es obtener
una distribución de las actividades en el tiempo y una
utilización de los recursos que minimice el coste del
proyecto cumpliendo con los condicionantes exigidas
Bajo el concepto de la administración de proyectos, se asignan representantes de cada uno de los departamentos
funcionales de las divisiones al equipo asignado al proyecto :Gerente de proyectos, Ingeniero de proyectos ,Gerente
de construcción del proyecto , Supervisor de costo y programas del proyecto Asistente del controlador del proyecto
Parámetros básicos de la planificación
-Administración : coordinación de personas y recursos
- Ejecución : la propia realización de las tareas
- Control : controles para asegurar que los objetivos del
proyecto son alcanzados tomando las acciones
correctivas que correspondan
Fases de un proyecto
- Para la planificación de un proyecto es necesario
confeccionar y mantener un esquema de trabajo que
permita alcanzar el objetivo , es en esta etapa en la
que se identifican las tareas , se estiman los tiempo y
costos se conforman los equipos de trabajo y se
elabora el plan de trabajo
La parte de la planeación incluye elaborar
con gran detalle el plan, el programa y el
presupuesto. Por lo general durante la fase
de la propuesta no se justifican el tiempo ni
el gasto que se requieren para hacer una
planeación detallada
- Definir con claridad el objetivo del proyecto.
-Dividir el alcance del proyecto en "piezas" importantes, o paquetes
de trabajo.
- Definir las actividades específicas que son necesarias de realizar
en cada paquete de trabajo con el fin de lograr el objetivo del
proyecto.
- Presentar en forma gráfica las actividades bajo la forma de un
diagrama de red.
- Calcular el tiempo estimado que requerirá completar cada
actividad.
- Calcular el costo estimado para cada actividad. El costo se basa en
Fases del diseño
- Definición de alcances, necesidades u
objetivos.
- Programa de Diseño.
- Esquema o diagrama arquitectónico.
- Diseño del esquema básico.
- Anteproyecto.
- Proyecto Básico o Proyecto Arquitectónico.
- Proyecto de Ejecución

3. Cuadro Explicativo (puntos 4,5,6 y 7)
Escogencia del Talento Humano para la realización.
Tiempo
Esta incluye los procesos necesarios para
lograr la conclusión del proyecto a tiempo
- Definición de las Actividades
-Establecimiento de la Secuencia de las
Actividades
- Estimación de Recursos de las
Actividades
- Estimación de la Duración de las
Actividades
- Desarrollo del Cronograma
-Control del Cronograma
Costos
La estimación de costos de una
actividad es una evaluación
cuantitativa de los costes
probables de los recursos
necesarios para completar las
actividades del cronograma del
proyecto. Los costos se
estiman para todos los recursos
que se aplican a la estimación
de costos de la actividad.
Calidad
Describe los procesos necesarios
para asegurar que el proyecto
cumpla con los objetivos por los
cuales ha sido concebido , incluye
todas las actividades de la
organización Para gestionar este
proceso se pretende generar un
plan de inspección de calidad con el
objetivo de controlar que se
cumplan con las especificaciones
Organización: Tiempo, Costo y Calidad
Un materia prima dentro
de la empresa son Las
capacidades individuales,
los conocimientos, las
destrezas y las
experiencias de los
empleados y directivos de
la empresa
El objetivo es enriquecer al capital humano de la
empresa, nutrir el nivel personal, para que este
posteriormente comparta sus conocimientos con la
organización. No hay que olvidar que el activo más
importante dentro de la empresa son sus
colaboradores. para que de esta forma crezcan de
manera personal y aporten conocimiento a la
empresa aumentando
Este no es un tangible, es un
elemento que muchas veces
pasivo se debe trabajar para
volverlo activo y así hacerlo
más útil, de esta manera se
faciliten los procesos que se
llevan a cabo dentro de la
empresa. .
Determinación de tiempos y holguras: análisis del proyecto
Las actividades deben terminarse tan pronto sea posible para que se eviten las prolongaciones de su duración , por
lo que se les lleva un control mediante especificaciones ,La determinación de las holguras en la red se efectúa a
través de las diferencias entre los momentos de comienzo más temprano y más tardíos, El parámetro Holgura
permite a los gestores del proyecto dirigir su atención principal hacia las tareas de acuerdo con su mayor o menor
carácter crítico e influir o variar un amplio porcentaje de la ejecución del proyecto, sin afectar a la duración final del
proyecto. Es pues una medida del margen de maniobra del director de un proyecto.
.Planos y documentos que conforman un proyecto de obras civiles (arquitectura, estructura, inst.
sanitarias, eléctricas, mecánicas, bombero)
Arquitectura
Plano de cortes, fachadas , plantas acotadas ,
planta techo , planta conjunto
Estructura
Cimentación , superestructura ,
replanteo , saneamiento
Int. Sanitarias
Aguas Blancas ,
aguas negras
Eléctricas
Gas , calefacción
climatización
Mecánicas
Planta de tratamiento de agua , ascensores ,
escaleras eléctricas
Bomberos
Instalaciones contra incendio , escaleras
de emergencia