1. Pacific Andes Corporation
Diseñando y estandarizando
globalmente sus procesos
iniciando el Rollout
en su subsidiara
peruana
País Perú-China
Industria Pesca
Ventas $130MM
Empleados 500
www.chinafisherygroup.com
Sobre el proyecto
Gracias al profesionalismo de los consultores de NetPartners
podemos asegurar que la herramienta funciona correctamente
lo cual nos va a permitir ordenar nuestros procesos internos y a
la vez contar con información confiable para la toma de
decisiones. El éxito de nuestra implementación ha propiciado
que nuestra casa matriz en Hong Kong tome nuestro proyecto
como guía para las implementaciones”
Isaac Finger
CFO CFG Investment
CFG Investment es un miembro de la
Corporación Pacific Andes, una de las
empresas asiáticas más importantes en la
integración vertical de la industria de
pescados, mariscos congelados y
productos pesqueros, en funcionamiento
desde 1986. En Latinoamérica, CFG tiene
operaciones importantes en Perú, en el
procesamiento de conservas pescado,
harina de pescado y aceite de pescado.
En el 2011, Pacific Andes decide iniciar la
implantación de SAP a través de una serie
de Rollouts, incluyendo la subsidiaria en
Perú llamada CFG. Después de un
cuidadoso análisis de los requerimientos,
CFG escogió a NetPartners por su
capacidad, experiencia y resultados
exitosos.
Desafíos y Beneficios
Para apoyar sus principales procesos de
negocio, Pacific Andes Corporation cuenta
con SAP como software de back-office.
Este sistema de información se
implementó como un Modelo Corporativo
con normas, mantenimiento y servidores
centralizados en la casa matriz de Hong
Kong. Pacific Andes Corporation decidió
iniciar el despliegue de SAP a través de
una serie de rollouts, incluyendo su
subsidiaria CFG en el Perú, adoptando el
modelo corporativo y adicionando los
requerimientos locales del Peru conocidos
como localizaciones. Con este proyecto de
rollout CFG Perú se beneficiará de:
Estandarización: Los procesos, las políticas
definidas y probadas por la casa matriz se
pueden utilizar como modelos de
referencia, mientras que el modelo
corporativo puede ser retroalimentado con
el proyecto de Perú.
Reportes unificados: Los reportes
gerenciales de gestión se generan dentro en
un sistema de información común con una
estructura más versátil y oportuna, lo que
facilita la toma de decisiones y el reporte
corporativo.
Administración centralizada: La casa
matriz ya ha instalado el software y ha