1. COBRA
ROLAMENTOS
INCREMENTANDO LA EFICIENCIA
DE SUS PROCESOS DE NEGOCIO
CON LA ACTUALIZACIÓN DE SU
SISTEMA SAP AMINORANDO EL
RIESGO E INVERSIÓN
Cobra Rolamentos es una empresa de origen
brasileño dedicada a la distribución de partes
de automóviles en 15 estados de Brasil con 20
puntos de venta. Inició sus operaciones en el
año 1997 y adoptó la plataforma SAP R / 3
para integrar sus procesos desde 1999.
En el 2010, Cobra Rolamentos tuvo como
tarea migrar su sistema R / 3 4.7 a la versión
ECC 6.0, debido a la necesidad de trabajar sus
tiendas como unidades de negocio, proveerles
servicios y atender a los proveedores a través
de su plataforma web. Adicionalmente
buscaba facilitar la instalación de nuevas
funcionalidades, entre ellas, adecuaciones a
los requerimientos fiscales
de Brasil.
Luego de un análisis de los requerimientos
internos, Cobra Rolamentos seleccionó a
NetPartners por su amplia experiencia
regional en Upgrades y ALM (Application
Lifecycle Management) en la plataforma SAP,
capacidad y compromiso.
“
de forma ágil y eficiente en menos de 13 semanas con éxito y sin
impacto negativo en las operaciones de la empresa.”
Nuestro proyecto de upgrade de la version 4.7 a la 6.0 fue realizado
Douglas Sturaro
Director
Rolamentos Cobra S.A.
Industria : Wholesale
Productos : Partes Automóviles
Facturación : $230MM
Nº de empleados : 450
Web site : cobrarolamentos.com.br
País : Brasil
Los Desafíos
Ÿ Actualizar su plataforma SAP ERP versión
4.7, que estaba a punto de finalizar el
servicio de mantenimiento.
Ÿ Mantener todos los desarrollos y reportes
existentes para asegurar la operación
de todos sus procesos de negocio, con
eventuales adecuaciones en la
nueva versión.
Ÿ Implementar nuevas funcionalidades como:
w Activar New GL para atender a
legislación IFRS.
w Activar a interface bancaria para
control de activos.
w Tratar o SPED fiscal y contable.
w Activar TaxBRA.
Ÿ Aprovechar el cambio y realizar mejoras
y/o correcciones de la configuración,
SOBRE EL PROYECTO
R O L A M E N T O S E A U T O P E Ç A S

2. NetPartners es la firma de consultoría líder en brindar soluciones con la mejor tecnología para
innovar y mejorar el negocio de sus clientes. Con más de 10 años de presencia en la región,
NetPartners nace del Spin-Off de Ernst & Young Consulting en el año 2000, manteniendo su
solidez y reconocimiento en el mercado.
Ÿ Presencia regional; equipo de consultores en toda América.
Ÿ Entendimiento local; conocimiento del mercado, sus culturas, idiomas y aspectos legales.
Ÿ Experiencia internacional; las empresas líderes de la región nos recomiendan.
Ÿ Enfoque integral; priorización de las necesidades de negocio antes que las herramientas.
Ÿ Implementaciones exitosas; realizadas “on time, on budget”.
Ÿ Compromiso al máximo; la clave.
Acerca de la experiencia NetPartners
adecuando en el sistema los cambios de
sus procesos.
Ÿ Reducir los riesgos asociados en la
actualización de funcionalidades estándar
y no estándar que se desprenden de un
proyecto de Upgrade.
Ÿ Optimizar el uso de sus recursos de
Consultoría de Procesos, Funcionales y
Técnicos, así como la inversión y desarrollo
de su plataforma.
Ÿ Implementar el proyecto en el menor
tiempo posible.
Ÿ Upgrade de la solución SAP ERP 4.7 a la
versión SAP ECC 6.0.
Ÿ SAP ABAP Management (SAM) de nuestra
línea de solución ALM Clever.
La Solución
Factores Clave en la Implementación
Ÿ Se utilizó una herramienta SAM (SAP ABAP
Management) para garantizar la correcta
conversión del código ABAP no estándar a
la versión 6.0 para corrección y
actualización automática de 2,993 objetos.
Ÿ Se involucró los módulos SAP: FI, CO, SD,
MM, PP.
Ÿ Se conformó un equipo de 6 consultores
trabajando a tiempo completo.
Ÿ El proyecto se desarrolló con el apoyo de
las áreas de Contabilidad, Finanzas,
Materiales y Comercial de la empresa.
Ÿ Se conformó un Comité Ejecutivo
constituido por la alta gerencia de Cobra
Rolamentos encargado de liderar el
proyecto, tomar decisiones, coordinar las
actividades y proveer las facilidades.
Ÿ El proyecto se realizó con éxito
en 3 meses.
Beneficios Obtenidos
Ÿ Al utilizar SAM para la transformación de
2,993 objetos no estándar, Cobra logró
reducir en más de 40% el tiempo y el
número de consultores ABAP requeridos
para la actualización de código. Se logró
una actualización superior al 85% de forma
automática, dejando sólo un 15% a ajustes
manuales.
Ÿ Obtuvo la capacidad de trabajar cada
punto de venta como una unidad de
negocio, dentro de su empresa.
Ÿ Adquirió la plataforma para desarrollar
una serie de mejoras y adaptaciones de
su sistema a los requerimientos fiscales
de Brasil.
Ÿ Evitó el encarecimiento del servicio de
mantenimiento de una versión
desactualizada de SAP.
Ÿ Mejoró la integración y acceso a través del
NetWeaver.
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