SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
Descargar para leer sin conexión
ENTRENAMIENTO BPM
“Estamos orgullosos de representar
al capítulo local del ABPMP en Pa-
namá. Sus miembros fundadores
han podido gestionar la implementa-
ción de cientos de iniciativas de
automatización de procesos en los
últimos 18 años, en más de 20 paí-
ses. Habiendo así presenciado el
enorme crecimiento y el gran impac-
to para el éxito empresarial que BPM
ha tenido (Gartner estimó que el
tamaño del mercado BPM del 2012
de unos USD 2.6 mil millones ascen-
derá para el 2018 a unos USD 7 mil
millones), podemos afirmar que una
base de conocimientos BPM es algo
fundamentalmente necesario para
permitir la mejora continua sobre los
procesos en primer lugar ...”
- ABPMP PANAMÁ
Los nuevos retos de BPM
Segun Forrester en el 2014 las empresas enfrentan los desafíos con sus inicia-
tivas BPM, reflejándose en:
 Islas de procesos en la orgnización.
 Especialistas IT de BPM aislados.
 Confusión sobre los roles de un centro de excelencia BPM.
Se recomienda abarcar los siguientes puntos:
Seminario el 23 de Febrero del 2015 NSI y ABMP Panamá
Para
 Analistas de procesos
 Ingenieros y arquitectos
de procesos
 Gerentes y dueños de
procesos
 Gerentes y analistas de
negocios
 Ejecutivos de informáti-
ca
PARA LA EXCELENCIA EN LOS PROCESOS DE NEGOCIOS
ESTÁNDARES, BPMN, BPMS, BPM-CBOK
Presentamos:
ExpositoresExpositores:
Tendencias y estándares BPM en el 2015
Nuevo Programa para Ejecutivos de Procesos
de Negocios
Aprovechando la curva de aprendizaje más actualizada y consolidada de BPM en
el mundo – el Cuerpo de Conocimientos BPM (BPM CBOK ®) de la Asociación de
Profesionales BPM (ABPMP ®) y la experiencia de implementaciones de múlti-
ples diferentes sistemas de BPM en más de 20 países por el equipo de Negocios
y Soluciones Informáticas (NSI), se desarrolló un seminario de actualización de
los puntos más relevantes en el campo del Business Process Management.
En este programa de actualización BPM se enseñará a los ejecutivos los últimos
lineamientos y estándares industriales que han sido utilizados y aplicados con
éxito comprobado a nivel local e internacional. Con esto se entregarán las her-
ramientas necesarias al participante para que éste pueda establecer un plan de
entrenamientos y estrategias de capacitación requerida para garantizar el éxito de
iniciativas de la optimización y automatización de procesos en su organización.
Objetivos principales
Facilitar una guía a los ejecutivos de proceso en las áreas de conocimiento a cu-
brir para asegurar el éxito de estrategias BPM y elegir tecnologías BPMS óptimas
para sus empresas.
Puntos centrales
 Paisaje de soluciones y sistemas BPM al momento (del WF al iBPMS).
 Introducciones a estánderes del diseño BPM: BPMN 2.0 y Windows WF.
 Introducción al Cuerpo de Conocimientos BPM—CBOK del ABPMP.
 Roles básicos y centrales del Centro de Excelencia BPM en su empresa.
SEMINARIO DE ACTUALIZACIÓN BPM
Eloy Hernández
Ing. de sistemas con más
de 20 años de experiencias.
Presidente de NSI, DDS,
Director del ABPMP PTY.
Wendy Marte
Ing. de sistemas con más
de 15 años de experiencias.
Directora de NSI, especia-
lista en implementaciones
de BPM.
Jorge Vásquez
Ing. de sistemas, MBA, con
más de 17 años de expe-
riencias.
Gerente de NSI, especialis-
ta en sistemas BPMS.
Expositores:
Áreas tematicos a cubrir:
SEMINARIO DE ACTUALIZACIÓN BPM
Kay Winkler
MBA, PhD con más de 14
años de experiencia.
Director de NSI, Presidente
del ABPMP PTY.
Basado en el BPM-CBOK, V3
Duración presencial de 4 horas
Certificado de participación por
ABPMP Panamá y NSI
 ventas@nsi-soluciones.com
 +507 - 396-1688 / 396-1690
 Cierre: 02/02/2015
INSCRIPCIÓN
Seminario el 23 de Febrero del 2015 NSI y ABMP Panamá
LOGISTICA
 El Dorado, Oficinas NSI
 Entrando por BANVIVIENDA
 Piso 3
LUGAR
1. Miembros del ABPMP Panamá.
2. Clientes de NSI Soluciones.
3. Grupos corporativos, excediendo 5
perosnas.
Descuentos
Aplican condiciones especiales:
/nsi.soluciones
/company/nsi-
soluciones
/nsisoluciones
www.nsisolcuiones.com

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

solucionesDTP Presentacion Corporativa 2020
solucionesDTP Presentacion Corporativa 2020solucionesDTP Presentacion Corporativa 2020
solucionesDTP Presentacion Corporativa 2020Soluciones DTP, S.A.
 
Desayuno: Cómo obtener resultados inmediatos a partir de la gestión de equipo...
Desayuno: Cómo obtener resultados inmediatos a partir de la gestión de equipo...Desayuno: Cómo obtener resultados inmediatos a partir de la gestión de equipo...
Desayuno: Cómo obtener resultados inmediatos a partir de la gestión de equipo...amdia
 
Dgd Consulting SAC
Dgd Consulting SACDgd Consulting SAC
Dgd Consulting SACDaniel Lopez
 
Trabajo final de programacion
Trabajo final de programacionTrabajo final de programacion
Trabajo final de programacionYomaicolDuran
 
Competencias Digitales - Proyecto1
Competencias Digitales - Proyecto1Competencias Digitales - Proyecto1
Competencias Digitales - Proyecto1JulioCuadros9
 
Trabajo final gerencia de pymes
Trabajo final gerencia de pymesTrabajo final gerencia de pymes
Trabajo final gerencia de pymesJAROLO
 
Oferta: Business Analyst
Oferta: Business AnalystOferta: Business Analyst
Oferta: Business AnalystJuli Boned
 
Tecnitek Presentacion Corporativa
Tecnitek Presentacion CorporativaTecnitek Presentacion Corporativa
Tecnitek Presentacion Corporativatecnitek
 
Competencias digitales cristina colmenarez
Competencias digitales   cristina colmenarezCompetencias digitales   cristina colmenarez
Competencias digitales cristina colmenarezssuser35c42d
 
El backlog del equipo de transformación
El backlog del equipo de transformaciónEl backlog del equipo de transformación
El backlog del equipo de transformaciónGerardo Ponte
 
Planeamiento Estratégico 02
Planeamiento Estratégico  02Planeamiento Estratégico  02
Planeamiento Estratégico 02isabel-mafer
 
JMLC TECNOGY PROGRAMACION ESTRUCTURADA
JMLC TECNOGY PROGRAMACION ESTRUCTURADAJMLC TECNOGY PROGRAMACION ESTRUCTURADA
JMLC TECNOGY PROGRAMACION ESTRUCTURADAAngelyasselDejesusDe
 
Ventajas de integrar la gestión por procesos (BPM) y el ERP. Caso práctico d...
Ventajas de integrar la gestión por procesos (BPM) y el ERP. Caso práctico  d...Ventajas de integrar la gestión por procesos (BPM) y el ERP. Caso práctico  d...
Ventajas de integrar la gestión por procesos (BPM) y el ERP. Caso práctico d...CLARA CAMPROVIN
 
Proyecto final ti to
Proyecto final ti toProyecto final ti to
Proyecto final ti togiovanni41
 

La actualidad más candente (18)

solucionesDTP Presentacion Corporativa 2020
solucionesDTP Presentacion Corporativa 2020solucionesDTP Presentacion Corporativa 2020
solucionesDTP Presentacion Corporativa 2020
 
Cv felipe uribe 2016
Cv felipe uribe   2016Cv felipe uribe   2016
Cv felipe uribe 2016
 
Desayuno: Cómo obtener resultados inmediatos a partir de la gestión de equipo...
Desayuno: Cómo obtener resultados inmediatos a partir de la gestión de equipo...Desayuno: Cómo obtener resultados inmediatos a partir de la gestión de equipo...
Desayuno: Cómo obtener resultados inmediatos a partir de la gestión de equipo...
 
Liderazgo en la era digital
Liderazgo en la era digital Liderazgo en la era digital
Liderazgo en la era digital
 
Dgd Consulting SAC
Dgd Consulting SACDgd Consulting SAC
Dgd Consulting SAC
 
Trabajo final de programacion
Trabajo final de programacionTrabajo final de programacion
Trabajo final de programacion
 
Competencias Digitales - Proyecto1
Competencias Digitales - Proyecto1Competencias Digitales - Proyecto1
Competencias Digitales - Proyecto1
 
Trabajo final gerencia de pymes
Trabajo final gerencia de pymesTrabajo final gerencia de pymes
Trabajo final gerencia de pymes
 
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIA ORGANIZACIONALESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
 
Oferta: Business Analyst
Oferta: Business AnalystOferta: Business Analyst
Oferta: Business Analyst
 
Competencias digitales
Competencias digitalesCompetencias digitales
Competencias digitales
 
Tecnitek Presentacion Corporativa
Tecnitek Presentacion CorporativaTecnitek Presentacion Corporativa
Tecnitek Presentacion Corporativa
 
Competencias digitales cristina colmenarez
Competencias digitales   cristina colmenarezCompetencias digitales   cristina colmenarez
Competencias digitales cristina colmenarez
 
El backlog del equipo de transformación
El backlog del equipo de transformaciónEl backlog del equipo de transformación
El backlog del equipo de transformación
 
Planeamiento Estratégico 02
Planeamiento Estratégico  02Planeamiento Estratégico  02
Planeamiento Estratégico 02
 
JMLC TECNOGY PROGRAMACION ESTRUCTURADA
JMLC TECNOGY PROGRAMACION ESTRUCTURADAJMLC TECNOGY PROGRAMACION ESTRUCTURADA
JMLC TECNOGY PROGRAMACION ESTRUCTURADA
 
Ventajas de integrar la gestión por procesos (BPM) y el ERP. Caso práctico d...
Ventajas de integrar la gestión por procesos (BPM) y el ERP. Caso práctico  d...Ventajas de integrar la gestión por procesos (BPM) y el ERP. Caso práctico  d...
Ventajas de integrar la gestión por procesos (BPM) y el ERP. Caso práctico d...
 
Proyecto final ti to
Proyecto final ti toProyecto final ti to
Proyecto final ti to
 

Destacado

OPEN SOURCE BPM vs. Programación (RED HAT)
OPEN SOURCE BPM vs. Programación (RED HAT)OPEN SOURCE BPM vs. Programación (RED HAT)
OPEN SOURCE BPM vs. Programación (RED HAT)Kay Winkler
 
BPM Business Process Management
BPM Business Process ManagementBPM Business Process Management
BPM Business Process ManagementScholarium SAS
 
Presentación collage 2º cantata navideña
Presentación collage 2º cantata navideñaPresentación collage 2º cantata navideña
Presentación collage 2º cantata navideñaleidygiraldobotero
 
Tecnología involucrada en la web 2
Tecnología involucrada en la web 2Tecnología involucrada en la web 2
Tecnología involucrada en la web 2Malika DíHurtado
 
Qualitätssicherung mit Routinedaten, QMR-Kongress 2015, WIdO-Vorstand Jürgen ...
Qualitätssicherung mit Routinedaten, QMR-Kongress 2015, WIdO-Vorstand Jürgen ...Qualitätssicherung mit Routinedaten, QMR-Kongress 2015, WIdO-Vorstand Jürgen ...
Qualitätssicherung mit Routinedaten, QMR-Kongress 2015, WIdO-Vorstand Jürgen ...WIdO_Berlin
 
El voleibol no es más que un
El voleibol no es más que unEl voleibol no es más que un
El voleibol no es más que undvsdavidv
 
Social Media Recruiting OWL - Kick Off des Modellprojektes
Social Media Recruiting OWL - Kick Off des ModellprojektesSocial Media Recruiting OWL - Kick Off des Modellprojektes
Social Media Recruiting OWL - Kick Off des ModellprojektesProf. Dr. Manfred Leisenberg
 
Presentación andres perez fernandez payba
Presentación  andres perez fernandez paybaPresentación  andres perez fernandez payba
Presentación andres perez fernandez paybaandresperferone
 
Nube tecnológica cidec
Nube tecnológica cidec Nube tecnológica cidec
Nube tecnológica cidec Nelson Geronimo
 
Das Pyramiden Prinzip für Vorträge, Präsentationen und Berichte
Das Pyramiden Prinzip für Vorträge, Präsentationen und BerichteDas Pyramiden Prinzip für Vorträge, Präsentationen und Berichte
Das Pyramiden Prinzip für Vorträge, Präsentationen und Berichtegrow.up. Managementberatung GmbH
 

Destacado (20)

OPEN SOURCE BPM vs. Programación (RED HAT)
OPEN SOURCE BPM vs. Programación (RED HAT)OPEN SOURCE BPM vs. Programación (RED HAT)
OPEN SOURCE BPM vs. Programación (RED HAT)
 
BPM Business Process Management
BPM Business Process ManagementBPM Business Process Management
BPM Business Process Management
 
Tº de tecnologia
Tº de tecnologiaTº de tecnologia
Tº de tecnologia
 
Sistema operativo
Sistema operativoSistema operativo
Sistema operativo
 
Presentación collage 2º cantata navideña
Presentación collage 2º cantata navideñaPresentación collage 2º cantata navideña
Presentación collage 2º cantata navideña
 
Magazine Pesca
Magazine PescaMagazine Pesca
Magazine Pesca
 
Paola 870614
Paola 870614Paola 870614
Paola 870614
 
Das Reiss Profile
Das Reiss ProfileDas Reiss Profile
Das Reiss Profile
 
Tecnología involucrada en la web 2
Tecnología involucrada en la web 2Tecnología involucrada en la web 2
Tecnología involucrada en la web 2
 
Qualitätssicherung mit Routinedaten, QMR-Kongress 2015, WIdO-Vorstand Jürgen ...
Qualitätssicherung mit Routinedaten, QMR-Kongress 2015, WIdO-Vorstand Jürgen ...Qualitätssicherung mit Routinedaten, QMR-Kongress 2015, WIdO-Vorstand Jürgen ...
Qualitätssicherung mit Routinedaten, QMR-Kongress 2015, WIdO-Vorstand Jürgen ...
 
El derecho en la edad media
El derecho en la edad mediaEl derecho en la edad media
El derecho en la edad media
 
El voleibol no es más que un
El voleibol no es más que unEl voleibol no es más que un
El voleibol no es más que un
 
Tutorial e-biblioUnad
Tutorial e-biblioUnadTutorial e-biblioUnad
Tutorial e-biblioUnad
 
Social Media Recruiting OWL - Kick Off des Modellprojektes
Social Media Recruiting OWL - Kick Off des ModellprojektesSocial Media Recruiting OWL - Kick Off des Modellprojektes
Social Media Recruiting OWL - Kick Off des Modellprojektes
 
Youtube
YoutubeYoutube
Youtube
 
mis alumnitos
mis alumnitosmis alumnitos
mis alumnitos
 
Presentación andres perez fernandez payba
Presentación  andres perez fernandez paybaPresentación  andres perez fernandez payba
Presentación andres perez fernandez payba
 
Nube tecnológica cidec
Nube tecnológica cidec Nube tecnológica cidec
Nube tecnológica cidec
 
Das Pyramiden Prinzip für Vorträge, Präsentationen und Berichte
Das Pyramiden Prinzip für Vorträge, Präsentationen und BerichteDas Pyramiden Prinzip für Vorträge, Präsentationen und Berichte
Das Pyramiden Prinzip für Vorträge, Präsentationen und Berichte
 
CRUSIESCALERA
CRUSIESCALERACRUSIESCALERA
CRUSIESCALERA
 

Similar a Curso del ABPMP Capítulo Panamá - Febrero 2015

Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1
Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1
Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1Cencosud S.A.
 
Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1
Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1
Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1Cencosud S.A.
 
El papel de la Arquitectura Empresarial en la Gestión por Procesos (BPM)
El papel de la Arquitectura Empresarial en la Gestión por Procesos (BPM)El papel de la Arquitectura Empresarial en la Gestión por Procesos (BPM)
El papel de la Arquitectura Empresarial en la Gestión por Procesos (BPM)Spain-AEA
 
1230 aaee club-bpm pedro robledo-elpapeldelaa_eenbpm_oct2013
1230 aaee club-bpm pedro robledo-elpapeldelaa_eenbpm_oct20131230 aaee club-bpm pedro robledo-elpapeldelaa_eenbpm_oct2013
1230 aaee club-bpm pedro robledo-elpapeldelaa_eenbpm_oct2013SpainAEA
 
Programa de Formación y Certificación Profesional en_ Metodología BPM_RAD. Ra...
Programa de Formación y Certificación Profesional en_ Metodología BPM_RAD. Ra...Programa de Formación y Certificación Profesional en_ Metodología BPM_RAD. Ra...
Programa de Formación y Certificación Profesional en_ Metodología BPM_RAD. Ra...almako2
 
Una breve introducción a BPM
Una breve introducción a BPMUna breve introducción a BPM
Una breve introducción a BPMCarlos Dominguez
 
Buenas Prácticas ES - Capítulo #5 - ¡Tu primera aplicación está en producción...
Buenas Prácticas ES - Capítulo #5 - ¡Tu primera aplicación está en producción...Buenas Prácticas ES - Capítulo #5 - ¡Tu primera aplicación está en producción...
Buenas Prácticas ES - Capítulo #5 - ¡Tu primera aplicación está en producción...Bonitasoft
 
GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)
GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)
GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)TBL The Bottom Line
 
Soa
SoaSoa
SoaUJAP
 
Presentación evento BPM Quanam
Presentación evento BPM QuanamPresentación evento BPM Quanam
Presentación evento BPM QuanamQuanam
 
Red Plataforma Kick Off 2016
Red Plataforma Kick Off 2016Red Plataforma Kick Off 2016
Red Plataforma Kick Off 2016Red Plataforma
 
Sensibilización & Promoción Curso Lean.pptx
Sensibilización & Promoción Curso Lean.pptxSensibilización & Promoción Curso Lean.pptx
Sensibilización & Promoción Curso Lean.pptxCristinaOrtiz958839
 
Business Process Management (BPM)
Business Process Management (BPM)Business Process Management (BPM)
Business Process Management (BPM)Kiberley Santos
 
Once hábitos-para-el-éxito-de-los-programas-de-bpm
Once hábitos-para-el-éxito-de-los-programas-de-bpmOnce hábitos-para-el-éxito-de-los-programas-de-bpm
Once hábitos-para-el-éxito-de-los-programas-de-bpmAtento Perú
 
Proceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - bpaas by proceedit
Proceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - bpaas by proceeditProceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - bpaas by proceedit
Proceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - bpaas by proceeditJosep Mª Cos i Riera
 

Similar a Curso del ABPMP Capítulo Panamá - Febrero 2015 (20)

Presentacion abpmp bolivia_chapter
Presentacion abpmp bolivia_chapterPresentacion abpmp bolivia_chapter
Presentacion abpmp bolivia_chapter
 
El libro del bpm
El libro del bpmEl libro del bpm
El libro del bpm
 
Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1
Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1
Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1
 
Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1
Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1
Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1
 
El papel de la Arquitectura Empresarial en la Gestión por Procesos (BPM)
El papel de la Arquitectura Empresarial en la Gestión por Procesos (BPM)El papel de la Arquitectura Empresarial en la Gestión por Procesos (BPM)
El papel de la Arquitectura Empresarial en la Gestión por Procesos (BPM)
 
1230 aaee club-bpm pedro robledo-elpapeldelaa_eenbpm_oct2013
1230 aaee club-bpm pedro robledo-elpapeldelaa_eenbpm_oct20131230 aaee club-bpm pedro robledo-elpapeldelaa_eenbpm_oct2013
1230 aaee club-bpm pedro robledo-elpapeldelaa_eenbpm_oct2013
 
Programa de Formación y Certificación Profesional en_ Metodología BPM_RAD. Ra...
Programa de Formación y Certificación Profesional en_ Metodología BPM_RAD. Ra...Programa de Formación y Certificación Profesional en_ Metodología BPM_RAD. Ra...
Programa de Formación y Certificación Profesional en_ Metodología BPM_RAD. Ra...
 
Semana 1
Semana 1Semana 1
Semana 1
 
Una breve introducción a BPM
Una breve introducción a BPMUna breve introducción a BPM
Una breve introducción a BPM
 
Buenas Prácticas ES - Capítulo #5 - ¡Tu primera aplicación está en producción...
Buenas Prácticas ES - Capítulo #5 - ¡Tu primera aplicación está en producción...Buenas Prácticas ES - Capítulo #5 - ¡Tu primera aplicación está en producción...
Buenas Prácticas ES - Capítulo #5 - ¡Tu primera aplicación está en producción...
 
GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)
GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)
GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)
 
Soa
SoaSoa
Soa
 
Soa
SoaSoa
Soa
 
Presentación evento BPM Quanam
Presentación evento BPM QuanamPresentación evento BPM Quanam
Presentación evento BPM Quanam
 
Red Plataforma Kick Off 2016
Red Plataforma Kick Off 2016Red Plataforma Kick Off 2016
Red Plataforma Kick Off 2016
 
Sensibilización & Promoción Curso Lean.pptx
Sensibilización & Promoción Curso Lean.pptxSensibilización & Promoción Curso Lean.pptx
Sensibilización & Promoción Curso Lean.pptx
 
Business Process Management (BPM)
Business Process Management (BPM)Business Process Management (BPM)
Business Process Management (BPM)
 
Once hábitos-para-el-éxito-de-los-programas-de-bpm
Once hábitos-para-el-éxito-de-los-programas-de-bpmOnce hábitos-para-el-éxito-de-los-programas-de-bpm
Once hábitos-para-el-éxito-de-los-programas-de-bpm
 
Proceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - bpaas by proceedit
Proceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - bpaas by proceeditProceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - bpaas by proceedit
Proceedit 20151204 encuentros bpm & b paa s - bpaas by proceedit
 
Unidad 6. BPM
Unidad 6. BPMUnidad 6. BPM
Unidad 6. BPM
 

Último

Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwssuser999064
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxRafaelSabido2
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaghgfhhgf
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptadministracion46
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 

Último (20)

Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdfCONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
 

Curso del ABPMP Capítulo Panamá - Febrero 2015

  • 1. ENTRENAMIENTO BPM “Estamos orgullosos de representar al capítulo local del ABPMP en Pa- namá. Sus miembros fundadores han podido gestionar la implementa- ción de cientos de iniciativas de automatización de procesos en los últimos 18 años, en más de 20 paí- ses. Habiendo así presenciado el enorme crecimiento y el gran impac- to para el éxito empresarial que BPM ha tenido (Gartner estimó que el tamaño del mercado BPM del 2012 de unos USD 2.6 mil millones ascen- derá para el 2018 a unos USD 7 mil millones), podemos afirmar que una base de conocimientos BPM es algo fundamentalmente necesario para permitir la mejora continua sobre los procesos en primer lugar ...” - ABPMP PANAMÁ Los nuevos retos de BPM Segun Forrester en el 2014 las empresas enfrentan los desafíos con sus inicia- tivas BPM, reflejándose en:  Islas de procesos en la orgnización.  Especialistas IT de BPM aislados.  Confusión sobre los roles de un centro de excelencia BPM. Se recomienda abarcar los siguientes puntos: Seminario el 23 de Febrero del 2015 NSI y ABMP Panamá Para  Analistas de procesos  Ingenieros y arquitectos de procesos  Gerentes y dueños de procesos  Gerentes y analistas de negocios  Ejecutivos de informáti- ca PARA LA EXCELENCIA EN LOS PROCESOS DE NEGOCIOS ESTÁNDARES, BPMN, BPMS, BPM-CBOK Presentamos:
  • 2. ExpositoresExpositores: Tendencias y estándares BPM en el 2015 Nuevo Programa para Ejecutivos de Procesos de Negocios Aprovechando la curva de aprendizaje más actualizada y consolidada de BPM en el mundo – el Cuerpo de Conocimientos BPM (BPM CBOK ®) de la Asociación de Profesionales BPM (ABPMP ®) y la experiencia de implementaciones de múlti- ples diferentes sistemas de BPM en más de 20 países por el equipo de Negocios y Soluciones Informáticas (NSI), se desarrolló un seminario de actualización de los puntos más relevantes en el campo del Business Process Management. En este programa de actualización BPM se enseñará a los ejecutivos los últimos lineamientos y estándares industriales que han sido utilizados y aplicados con éxito comprobado a nivel local e internacional. Con esto se entregarán las her- ramientas necesarias al participante para que éste pueda establecer un plan de entrenamientos y estrategias de capacitación requerida para garantizar el éxito de iniciativas de la optimización y automatización de procesos en su organización. Objetivos principales Facilitar una guía a los ejecutivos de proceso en las áreas de conocimiento a cu- brir para asegurar el éxito de estrategias BPM y elegir tecnologías BPMS óptimas para sus empresas. Puntos centrales  Paisaje de soluciones y sistemas BPM al momento (del WF al iBPMS).  Introducciones a estánderes del diseño BPM: BPMN 2.0 y Windows WF.  Introducción al Cuerpo de Conocimientos BPM—CBOK del ABPMP.  Roles básicos y centrales del Centro de Excelencia BPM en su empresa. SEMINARIO DE ACTUALIZACIÓN BPM Eloy Hernández Ing. de sistemas con más de 20 años de experiencias. Presidente de NSI, DDS, Director del ABPMP PTY. Wendy Marte Ing. de sistemas con más de 15 años de experiencias. Directora de NSI, especia- lista en implementaciones de BPM. Jorge Vásquez Ing. de sistemas, MBA, con más de 17 años de expe- riencias. Gerente de NSI, especialis- ta en sistemas BPMS.
  • 3. Expositores: Áreas tematicos a cubrir: SEMINARIO DE ACTUALIZACIÓN BPM Kay Winkler MBA, PhD con más de 14 años de experiencia. Director de NSI, Presidente del ABPMP PTY. Basado en el BPM-CBOK, V3 Duración presencial de 4 horas Certificado de participación por ABPMP Panamá y NSI
  • 4.  ventas@nsi-soluciones.com  +507 - 396-1688 / 396-1690  Cierre: 02/02/2015 INSCRIPCIÓN Seminario el 23 de Febrero del 2015 NSI y ABMP Panamá LOGISTICA  El Dorado, Oficinas NSI  Entrando por BANVIVIENDA  Piso 3 LUGAR 1. Miembros del ABPMP Panamá. 2. Clientes de NSI Soluciones. 3. Grupos corporativos, excediendo 5 perosnas. Descuentos Aplican condiciones especiales: /nsi.soluciones /company/nsi- soluciones /nsisoluciones www.nsisolcuiones.com