1. Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Dirección General de Proyectos de Inversión
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI

2. Contenido
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
1. Dirección General de Proyectos de Inversión / COPI
 Fundamento y actividades
 Atribuciones
 Contexto de proyectos en el Estado
2. Administración Integral
 Visión - Concepto
 Roles – Alcance
 Ciclo de vida de proyecto
3. Modelo de Administración de Proyectos
 Metodología - Conceptual
 Herramienta - Portal
 Salidas – Productos/Entregables

3. Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Fundamentos legales Decreto y Reglamento COPI
Organigrama DGPI
Seguimiento a PCV Contribuir a que los proyectos se realicen
PROYECTOS DE INVERSIÓN
en costo, tiempo y alcance planeado
DIRECCIÓN GENERAL DE
Promoción de APP Apoyar la consolidación de proyectos con
participación privada
Gestiones federales Coordinar las gestiones con la Federación
Lograr que los recursos federales
Portafolio de inversión aprobados al estado atiendan a la
normatividad federal en materia de ESP
Actividades Capacitación, asistencia técnica y
complementarias participación en comisiones especiales

4. Atribuciones COPI Decreto de creación 13 de julio de 2007
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Concepto Descripción
Proponer al Ejecutivo aquellos proyectos que deberán considerarse como prioritarios para su
seguimiento y establecer, conjuntamente con los titulares de las dependencias y entidades, los objetivos,
Seguimiento a PCV el alcance y los cronogramas de trabajo.
Coordinar los grupos de trabajo y análisis que en materia de inversión constituya el Ejecutivo del
estado.
Analizar, proponer y promover, en coordinación con las instancias competentes, modalidades de
Promoción de APP financiamiento alternativo para programas y proyectos de inversión, con la participación de los sectores
público, privado y social.
Integrar y administrar la cartera de programa y proyectos de inversión conforme a las prioridades
señaladas en los planes y programas estatales, sin prejuicio de las atribuciones que correspondan a las
Portafolio de coordinadores de sector.
Inversión Coordinar el proceso de evaluación socioeconómica de proyectos del estado para dictaminar la
viabilidad de los proyectos presentados por las dependencias y entidades del Ejecutivo Estatal.
Gestiones Encabezar las gestiones ante la Federación de recursos y proyectos que el Gobernador determine y
dar seguimiento a la agenda de gestiones que las dependencias y entidades estatales llevan con la
federales Federación.
Emitir lineamientos para la formulación y preparación de proyectos de ejecución estatal y regional y
Actividades apoyar a los titulares de las dependencias y entidades en la contratación de consultores y asesores.
complementarias Promover esquemas de capacitación que permitan mejores prácticas en la formulación y ejecución
de proyectos.

5. Atribuciones COPI Reglamento interno 13 de julio de 2007
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Concepto Descripción
Identificar aquellos proyectos que podrán considerarse como prioritarios.
Diseñar y coordinar el sistema de seguimiento de los proyectos prioritarios.
Asesorar a los líderes de proyectos en el seguimiento puntual de acuerdos, las gestiones y las
negociaciones necesarias para su ejecución.
Seguimiento a PCV
Dar seguimiento a los acuerdos tomados con los líderes o gerentes.
Contratar consultores y asesores necesarios para la ejecución y administración de los proyectos
prioritarios.
Asesorar y/o coordinar los grupos de análisis de proyectos prioritarios.
Proponer lineamientos para la preparación y la formulación de proyectos de inversión bajo
Promoción de APP esquemas de financiamiento alternativo.
Promover y analizar modalidades de financiamiento alternativo para proyectos de inversión.
Coordinar el proceso de incubación y análisis de integralidad de los proyectos de inversión
Portafolio de conforme a las prioridades señaladas en los planes y programas estatales.
inversión Coordinar y proponer los lineamientos del proceso de evaluación socioeconómica de los proyectos
de inversión presentados por las dependencias y entidades.
Gestiones Realizar el seguimiento a las gestiones efectuadas con las dependencias, entidades y organismos de
federales la Federación para la obtención de recursos y de los proyectos.
Actividades Brindar a las dependencias e instancias estatales asesoría en la estructuración de proyectos.
complementarias Diseñar y proporcionar esquemas de capacitación en materia de proyectos de inversión.

6. Estructura Orgánica
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Ernesto del Toro
Director General
Cristina Torres
Secretaria
Lucía González
Asistente técnico
Ma. Luisa Julio Oswaldo Adalbert G. Rubén Marina Noemí R.
Ocampo Guillén García Lehmann Ramírez Alamilla Téllez
Coordinador de Coordinador de Coordinador de Coordinador de Coordinador de Coordinador de
Asesor Ejecutivo
proyectos proyectos proyectos proyectos proyectos proyectos

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8. Infraestructura
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI
Carretera y de Transporte
Dirección General de Proyectos de Inversión
Secretaría de Obra Pública
Eje del Bicentenario:
Autopista Salvatierra –Acámbaro
Mod. Celaya-Acámbaro
Mod. Dolores – SMA
Mod. Comonfort - SMA
Carr. San Felipe – San Diego
de la Unión
Libramiento Norponiente de
Guanajuato
Aut. Guanajuato – San Miguel
de Allende
Carr. Romita – Puerto Interior
Autopista León - Salamanca
Libramiento de Celaya
Tren Interurbano de Guanajuato
Libramiento Ferroviario de Celaya
Camino de Acceso a Atarjea
Distribuidor de acceso al Parque
Industrial Automotriz y Aereoespacial
Puente Castro del Río sobre la Carretera
Federal 45, 2da Etapa

9. N
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI
Infraestructura de Inversión
Dirección General de Proyectos
de Negocios
Secretaría de Desarrollo Económico y Sustentable
N
N
P San Felipe N
N
PT N
N
PT
PI
P
N N N Nave impulsora de empleo
P Parque industrial
N N
Parques Tecnológicos
PT PT
P N P
Celaya Parque automotriz
N P
TM Apaseo el Alto
N TM Terminal Multimodal
N
PI Guanajuato Puerto Interior
P N
N
N

10. Infraestructura
de Turismo, de Proyectos de Inversión
Dirección General
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI
Cultura y Deporte
Zonas arqueológicas
Forum Cultural Guanajuato
Teatro de Irapuato
Expo Parque Bicentenario 2010
Macrocentro Deportivo (León)
Programa de Desarrollo Turístico de
Yuriria
Desarrollo de pueblos mineros
Guanajuato ciudad Luz y frescos
monumentales
Parques ecológicos

11. Infraestructura Hospitalaria
Instituto de Salud Pública del Estado de Guanajuato
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
HC
HM
HP
CD
HM Hospital Materno
HG
HP Hospital Pediátrico
Centro de Salud con
HC C servicios ampliados
HG
C HG Hospital General
HM
Hospital Comunitario
HC
HC
HC
C
HC Clínica de
HG HC
CD Desintoxicación
HC
HG
HC Obra Terminada
Obra en proceso
HC
HG Obra en preparación
Obra en planeación
Obra en operación

12. Infraestructura Educativa
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de ProyectosSecretaría de Educación de Guanajuato
de Inversión
Campus Universitario
Campus Universitario de la
Universidad de Guanajuato
Instituto Politécnico Nacional
Instituto de Ciencias del Deporte
Programa de Extensión Tecnológica

13. Infraestructura deGeneral de Proyectos de Inversión
Dirección
Agua y Saneamiento
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Comisión Estatal de Agua y Saneamiento
Nuevas alternativas de abastecimiento de aguas superficiales
Sistemas de abastecimiento a través de presas:
Presa-Acueducto El Zapotillo en el Río Verde 3.8
Presa-Acueducto El Realito en el Río 1
Santa María
Presa Paso de Vaqueros .25
Presa Solís (Acueducto Regional del Bajío) 3.8
Manantial La Laja
2
10.85 m3/s

14. Infraestructura deGeneral de Proyectos de Inversión
Dirección
Agua y Saneamiento
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Comisión Estatal de Agua y Saneamiento
P
O
R
R O
O
O O
O E
O
O O O
P P
P E Programa de Tratamiento de Aguas Residuales:
O
P E O E En estudio
O
E R O En operación
O
E O R
O En proceso
O P
O O P
O R En rehabilitación
E E E P
P P
O O
P

15. Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Administración
Integral de
Proyectos

16. Visión de la Administración Integral de Proyectos
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
La esencia de la figura del Administrador Integral
es simplificar los procesos administrativos y que
mantenga la visión integral del proyecto en todas
sus etapas , apegado a la normatividad
Responsable ejecutivo ante Integrar los expedientes
las instituciones técnicos para licitación de
obra.
Canal oficial único de
Coordinar grupos de trabajo en los información
distintos temas y aspectos del
Llevar a cabo la
proyecto
validación/complemento
Responsable de validar técnico de los proyectos
todos los aspectos técnicos, ejecutivos.
legales, etc.
Reportes ejecutivos de
estatus para la alta dirección
Supervisión de Obra civil
Gestionar y controlar costo,
tiempo y alcance asegurando el
éxito del proyecto
Administración de riesgos, asuntos,
gestiones y estrategias del proyecto Documentación total del
proyecto (libro blanco)

17. ROLES Administración Integral
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Administrador Integral
Administración / • Expedientes Supervisión /
Dirección / Gerencia técnicos operación
• Revisiones de
proyecto ejecutivo
• Procesos de
Licitación

18. Visión Integral del Proyecto Ciclo de vida del proyecto
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión

19. Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Modelo de
Administración de
Proyectos

20. Definición conceptual - MAP
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Para asegurar el éxito de los proyectos se
requiere,
Desarrollar las acciones conforme a un plan
de ejecución.
Gestionar los recursos humanos,
materiales y financieros.
Figura de Administrador Integral .
Esquema de trabajo que permita un mejor
control.
Al articular eficientemente ambos factores (ejecución y
administración), el éxito de los proyectos dependerá de un
conjunto de factores controlados, minimizando con ello
cualquier riesgo existente.

21. Portal de seguimiento de PCV’s
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Herramienta que será utilizada por los distintos participantes en los PCV para el
manejo de la información, la cual servirá para controlar todas las variables del proyecto,
propiciar la toma de decisiones y resolver las eventualidades del proyecto.

22. Productos / Entregables - MAP
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
1. Carta descriptiva del proyecto
Documento integrador que describe el alcance del
proyecto, así como las políticas y procesos para su
administración.
2. Cronograma
Instrumento que programa las labores del proyecto,
asignándoles recursos y tiempos, y que permite también
su seguimiento.
3. Organigrama
Esquema que presenta la estructura organizacional Organigrama
Carta descriptiva
Nombre del proyecto: INFORUM Irapuato
Fecha de actualización: Ago-06
del proyecto, definiendo participantes, roles y
Equipo ejecutivo de proyecto Patrocinador Ejecutivo
Juan Carlos
Romero Hicks
C. Gobernador
responsabilidades.
Co -Responsable Co -Responsable Líder de Proyecto Grupo Ejecutivo UPIE Co-Responsable
Luis Vargas G. Ricardo Ortiz Héctor López S. Joel Arredondo G. Plinio Martínez Tafolla
Presidente Mpal . Irapuato Titular SOP Titular SDES Titular UPIE Titular CJG
UPIE
Luis Mayorga /
Eduardo Morín
Gerente de Proyecto Enlace UPIE
Bernardo López Ma. Luisa Ocampo
4. Esquema financiero
Subsecretario de Coordinador de
Atracción de Inv. Proyectos
Grupo de Trabajo Grupo de Trabajo Grupo de Trabajo Grupo de Trabajo Grupo de Trabajo
Infraestructura Financiero Comité Técnico Planeación Asuntos jurídicos
Tabla que sintetiza la programación del presupuesto
Manuel Venegas Luis Hernández H. Gabriel Morones
OPM Irapuato / Clemente García Desarrollo Económico Director General del Eric Vázquez
Eloy Juárez SDES Irapuato FICERINE SDES
SOP
Gerenciamiento Fiduciaria
así como el ejercicio del mismo a través del tiempo. Efrén Busquets
Gerente externo
Victor Alquicira
Banco del Bajío
Equipo operativo de proyecto