1. por

3. En
concreto se
refiere a la
aplicación
de un
enfoque
similar a la
aplicación
del Método
Científico.
¿Qué es investigación de
Operaciones?

4. Dentro de las
características de
esta disciplina
Es que adopta
un punto de
vista
organizacional
Para que de
esta manera
resuelva los
conflictos
Entre los
componentes
de la
organización
De la
manera
que el
resultado
Sea el
mejor

6. Antecedentes
Economista
Quesnay es
quien inicia a
utilizar
modelos de
programación
matemática.
1759
Para los modelos
lineales , tiene
como precursores
a Jordan,
Minkowsky y
Farkas
1873,1896
y 1903
Markov dio
origen a los
Modelos
Dinámicos
Probabilísticos
Fines del
siglo
pasado

7. El
desarrollo
de los
modelos
de
inventarios
Los
años 20
Se conoció la
programación
dinámica,
programación no lineal,
programación entera,
redes de optimización,
simulación, Inventarios,
Análisis de decisiones,
procesos Markovianos
de Decisión y
Orientación a sistemas,
generalización de la
Investigación
Operativa.
Entre
1950y
1960
A la fecha
se ha visto
un receso
al uso de
la IO
A partir
de
1970

8. Incrementar la
posibilidad de
tomar mejores
decisiones para
la organización
como un todo.
Mejorar la
coordinación
entre los
múltiples
componentes de
la organización.
Mejorar el
control del
sistema.
Lograr un mejor
sistema.
Beneficios del apoyo de un
proyecto de Investigación de
Operaciones

9. Problemas Tipo
Su solución puede
modificarse o
anularse fácilmente,
tiene efecto de corta
duración.
Su solución
afecta a una
parte menor de
la organización.
Los resultados se
consideran como
obtenidos, sin que
intervenga una
selección de
medios, fines,
metas u objetivos a
largo plazo.

10. Asignación de recursos,
Ordenamiento.
Van relacionada con los problemas de
asignación de recursos, ordenamiento de
tareas, reparto de cargas de trabajo y
planificación, con el objetivo de optimizar la
función económica.

11. Líneas de espera, Reemplazo de
equipos.
Es aquí donde se estudian las esperas y
retrasos ocurridos dentro del sistema, o
las fallas de las instalaciones, su
reparación y posibles reglas de
mantenimiento o reemplazo.

12. Inventario, Costos y Tiempos
Se trata de almacenar o
mantener los recursos; se
estudia cuánto y cuándo
adquirir.

13. Gestión de Proyectos.
“El conjunto de tareas de un proyecto se modelan
mediante un grafo, Sobre el que se determinan cuáles
son los tiempos y las tareas criticas (“cuellos de
botellas”) del proyecto. Técnicas usadas: CPM-PERTE,
método del Camino Critico.” (p. 8) (tomado de
http://www.fing.edu.uy/inco/cursos/io/archivos/teorico/to
do.pdf)

14. Introducción a los modelos
Es un proceso
estructurado de
pensamiento
focalizado y
consecutivo que
ayuda a comprender
los problemas de
decisión
Es un abordaje
sistemático para la
solución de
problemas
Para que podamos
tomar las mejores
decisiones en
nuestra
organización

15. Clasificación del Conocimiento Conocimiento sobre objetos,
eventos, procesos, relaciones.
Tipos de comprensión Entender, interpretar, relacionar,
seleccionar, recordar, comparar.
Tipos de análisis Relacionar, comparar, interpolar,
extrapolar, generalizar, especificar.
Resultados de las evaluaciones de
modelos
Aceptar, rechazar, posible, irrelevante.
Los modelos pueden clasificarse de acuerdo a sus características; por ejemplo, como se
observa en la siguiente tabla:

17. Este tipo de modelo va
a adoptar la apariencia
física del objeto que
debe representar y cual
recibe el nombre de
modelo físico

18. El modelo
mental/verbal expresa
las relaciones
funcionales entre las
verbales.

19. Nos indican
que son
destinados a
las
matemáticas
Y que hacen
una cierta
simplificación
y abstracción
de sistemas
reales
Para obtener más
información y
para entender
algún aspecto de
interés de la
realidad.

20. La técnica de resolver
problemas siguiendo los
cambios en el tiempo de
un modelo dinámico de un
sistema.

21. Conclusiones
Simplemente se quiso dar a
entender que hasta para tomar
algún tipo de decisión es muy
importante ver que existen
distintas alternativas y que
existen modelos los cuales nos
van ayudara que tomemos la
mejor decisión en lo que
queramos realizar

22. Carro, R. (2009). Investigación de Operaciones en Administración.
México; Pincu.
Sitio web: http://nulan.mdp.edu.ar/1851/1/01464.pdf
Documento extraído del sitio web
http://www.fing.edu.uy/inco/cursos/io/archivos/teorico/todo.pdf, el
día 8 de junio de 2015.
Documento extraído del sitio web
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/polilibros/P_termin
ados/Investigacion_de_Operaciones_Chavez/Documentos/Unida
d1/UNIDAD111.htm