sistema informacion gerencial

1. SISTEMA DE INFORMACION
GERENCIAL

2. INFORMACION GERENCIAL
 Recolección, elaboración, análisis y difusión de datos necesarios para
que los directivos de una organización, teniendo una correcta visión
de la realidad del proceso de producción, puedan tomar decisiones
adecuadas.
 La información debe ser completa, exacta y regular.

3. BENEFICIOS
Analizar la situación actual.
Identificar problemas inmediatos y encontrar soluciones.
Descubrir patrones y tendencias
Formular objetivos apropiados para el futuro.
Tomar decisiones inteligentes sobre el uso de recursos

9. EL S.I.G. Y LA GERENCIA ESTRATEGICA
Información para decidir:
Selección apropiada de grupos objetivo.
Elección del tipo de servicio a brindar.
Elección de formas de prestación de
servicios.
Coordinación intra e interinstitucional.
Establecimiento de tarifas que aseguren
autosuficiencia.
Desarrollo de modelos de prestación de
servicio / satisfacción del cliente

10. PROCESO
INSUMOS LOGROS
RESULTADOS IMPACTO
Planeación Monitoreo Evaluación
Información
Decisiones Administrativas
SISTEMA DE
INFORMACION
GERENCIAL
 Identificar
 Recolectar
 Procesar
 Informar

11. ANALISIS DEL S.I.G.
Considerar las necesidades especiales
de información del servicio de salud
Considerar el tipo de información
disponible en formularios, registros y
archivos para la toma de decisiones.
Considerar la información que se
requiere y que no se encuentra en los
registros, archivos y formularios
existentes.

12. ANALISIS DEL S.I.G.
Considerar qué información se necesita regular y
frecuentemente y qué información se requiere sólo
periódicamente.
Considerar métodos de recolección de información simples y
económicos, para complementar la información suministrada
por las historias clínicas, los registros y los formularios.

13. ANALISIS DEL S.I.G.
Considerar cómo diferentes grupos de trabajo pueden utilizar
la información para mejorar su desempeño.
Considerar si se cuenta con la información apropiada, de
utilidad y en el momento que se requiera.
Considerar cómo utilizar la información para dar una
retroalimentación efectiva al personal.

14. DESARROLLO DE UN S.I.G.
1. Identificar a todos los usuarios
2. Establecer los objetivos a largo y corto plazo.
3. Identificar la información que se requiere, y eliminar la que se
recolecta pero no se utiliza.
4. Determinar los formularios y procedimientos actuales sencillos,
cortos y necesarios, y cuáles necesitan mejorarse.

15. DESARROLLO DE UN S.I.G.
5. Preparar nuevos instrumentos necesarios.
6. Establecer los sistemas manuales o computarizados para
tabular, analizar y ofrecer información.
7. Desarrollar procedimientos para confirmar la exactitud de los
datos.
8. Capacitar y supervisar al personal en el uso de los instrumentos
de recolección de datos.