ANALISIS DE RIESGOS

2. La Administración de riesgos es una herramienta
de gestión que nos permiten mejorar la gestión
de la Universidad a través de la implementación
de acciones preventivas que nos conlleven evitar
o minimizar los efectos negativos que puedan
afectar los objetivos institucionales.
La metodología establecida cuenta
con 4 fases:
El análisis de riesgos es una herramienta
que permite mejorar la gestión del
sitio que se protege a través de la
implementación de acciones
preventivas que nos conlleven evitar o
minimizar los efectos negativos que
puedan afectar los objetivos de quienes
protegemos.
La metodología establecida cuenta
con 4 fases:
 Identificación de los riesgos
 Análisis de los riesgos
 Valoración de los riesgos
 Manejo de riesgos

3. Tipos de riesgos
• Físicos
• Químicos
• Biológicos
• Ergonómicos
• Psicosociales
• De Seguridad

5. La Administración de riesgos es una herramienta
de gestión que nos permiten mejorar la gestión
de la Universidad a través de la implementación
de acciones preventivas que nos conlleven evitar
o minimizar los efectos negativos que puedan
afectar los objetivos institucionales.
La metodología establecida cuenta
con 4 fases:
• Descripción: Características
generales o las formas en que se
observa o manifiesta el riesgo
identificado.
• Riesgo: Posibilidad de que ocurra un
evento adverso que impacte el alcance
de los objetivos de los procesos y por
consiguiente los objetivos
institucionales.
• Posibles consecuencias: Posibles
efectos ocasionados por el riesgo, los
cuales se pueden traducir en daños de
tipo económico, social, administrativo,
entre otros.

6. La Administración de riesgos es una herramienta
de gestión que nos permiten mejorar la gestión
de la Universidad a través de la implementación
de acciones preventivas que nos conlleven evitar
o minimizar los efectos negativos que puedan
afectar los objetivos institucionales.
La metodología establecida cuenta
con 4 fases:
INTERNOS:
• Personas
• Sistemas de Información
• Recursos Económicos
• Naturaleza de las actividades
de la entidad
EXTERNOS:
• Económicos
• Sociales
• Orden Público
• Legales
• Cambios Tecnológicos

7. RIESGOS DE SEGURIDAD
Los riesgos que pueden afectar la seguridad y
que son ocasionados por las personas ya sean
usuarios internos o externos son fijos, es decir
son y están presentes, la actividad del
personal encargado de seguridad a través de
sus acciones es de MINIMIZARLOS y a través
de procedimientos claros EVITARLOS para
cumplir con los requerimientos de quienes se
protege.

8. Homicidio
El homicidio es el
resultado de una acción
u omisión mediante el
cual se priva de la vida a
otra persona.
• Matar a un semejante

9. • El homicidio se diferencia del asesinato por su carencia de
alevosía, ensañamiento u otras circunstancias, y generalmente
por no matar con motivos miserables o vacuos, como la promesa
remuneratoria o recompensa, o en general, el ánimo de obtener
lucro de la actividad homicida.
• Un homicidio puede ser justificable legalmente si se produjo por
alguna de las causas de ausencia de responsabilidad penal, entre
las que se encuentran la legítima defensa, la prevención de un
delito más grave (estado de necesidad), el cumplimiento de una
orden de un mando superior, o de un deber legal.
• Hay diversos apelativos para los homicidios y asesinatos según la
relación que guarden el homicida y su víctima; por ejemplo,
dándole muerte al cónyuge, se convierte en uxoricidio; a los
padres, en parricidio; o magnicidio si la víctima era la máxima
representación del Estado. Cabe anotar que todas estas clases de
homicidios puede acarrear consecuencias jurídicas diferentes.

10. Secuestro o Plagio
Privar de libertad de forma
ilegal a una persona o
grupo de personas,
normalmente durante un
tiempo determinado, y con
el objetivo de conseguir un
rescate u obtener cualquier
tipo de crédito político o
mediático.

11. Extorsión
Obligar a una
persona, a través de
la utilización de
violencia o
intimidación, a
realizar u omitir un
acto con ánimo de
lucro y con la
intención de producir
un perjuicio de
carácter patrimonial
o bien.

12. Amenaza
Se puede considerar un delito o una falta,
consistente en el anuncio de un mal futuro
ilícito que es posible, impuesto y determinado
con la finalidad de causar inquietud o miedo
en el amenazado.

13. Atentado
Un atentado es (en general) el acto de agredir
la integridad moral o física de las personas,
animales o cosas.
Es toda acción u omisión tendiente a hacer
sentir a otro ser humano miedo o temor por
perder la vida

14. Hurto
Apoderamiento ilegítimo
de una cosa mueble,
ajena en todo o en
parte, realizado sin
fuerza en las cosas, ni
violencia o intimidación
en las personas.

15. Atraco
Apoderamiento
ilegítimo de una cosa
mueble, ajena en
todo o en parte,
realizado utilizando la
fuerza en las cosas,
violencia o
intimidación en las
personas.

16. Incendio
Es una ocurrencia de fuego no controlada que
puede abrasar algo que no está destinado a
quemarse.

18. La Administración de riesgos es una herramienta
de gestión que nos permiten mejorar la gestión
de la Universidad a través de la implementación
de acciones preventivas que nos conlleven evitar
o minimizar los efectos negativos que puedan
afectar los objetivos institucionales.
La metodología establecida cuenta
con 4 fases:
El riesgo se mide de acuerdo al impacto y
la probabilidad y se debe ubicar en la
Matriz de Priorización
Probabilidad: Frecuencia que podría
presentar el riesgo (que posibilidad hay de que
ocurra).
ALTA: Es muy posible que el riesgo se presente
MEDIA: Es posible que el riesgo se presente
BAJA: Es muy poco posible que el riesgo se
presente
INSIGNIFICANTE: No se presenta pero pude ocurrir
Magnitud o impacto: Forma en la cual el
riesgo podría afectar los resultados del
proceso.
ALTO: afecta en alto grado al proceso
MEDIO: afecta en grado medio al proceso
BAJO: afecta en grado bajo al proceso
INSIGNIFICANTE: No lo afecta

21. LISTADO DE RIESGOS PARA CALCULO
RIESGO
MAGNITUD
o impacto
PROBABILIDAD RESULTADO

23. La Administración de riesgos es una herramienta
de gestión que nos permiten mejorar la gestión
de la Universidad a través de la implementación
de acciones preventivas que nos conlleven evitar
o minimizar los efectos negativos que puedan
afectar los objetivos institucionales.
La metodología establecida cuenta
con 4 fases:
Al tomar las acciones preventivas se
debe considerar:
Nivel del riesgo.
Balance entre el costo de la
implementación contra el beneficio
de cada acción.
Responsable
Cronograma de implementación.
Indicadores de cumplimiento de la
acción.
Tratamiento del Riesgo
• Evitar el riesgo, generar controles
• Reducir el riesgo, disminuir la
probabilidad y el impacto aplicando
procedimientos
• Compartir o transferir el riesgo con
aseguradoras
• Asumir el riesgo haciéndose
responsable.

24. Taller
Tomemos
Acciones!

25. Tratamiento del Riesgo
• Evitar el riesgo, generar
controles
• Reducir el riesgo, disminuir la
probabilidad y el impacto
• Compartir o transferir el riesgo
• Asumir el riesgoTaller
TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS
No.
Qué Cuándo Dónde Porqué
MEDIDAS O TRATAMIENTO
Puede suceder Puede suceder Puede suceder Puede suceder
1
2
3
4
5
6
7
8

26. TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS FIJOS
No.
Qué Cuándo Dónde Porqué
MEDIDAS O TRATAMIENTO
Puede suceder Puede suceder Puede suceder Puede suceder
1 Homicidio
2 Secuestro
3 Extorsión
4 Amenaza
5 Atentado
6 Hurto
7 Atraco
8 Incendio

27. Gracias