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Líneas de trabajo

• 11 noviembre de 2010




Grupo de Organización y
Recursos Humanos
Grupo de Organización y Recursos Humanos



Agenda


                                       • Decisión y priorización de proyectos
                                       • Responsable de proyectos




 03/11/10                                    Líneas estratégicas                2
Grupo de Organización y Recursos Humanos



Agenda


                                       • Decisión y priorización de proyectos
                                       • Responsable de proyectos




 03/11/10                                    Líneas estratégicas                3
Grupo de Organización y Recursos Humanos



Decisión y priorización de proyectos

• Líneas de trabajo

                                             OBJETIVO
                 Impulsar una organización eficaz y eficiente para el soporte de la e-
             administración con la formación necesaria y con la flexibilidad y polivalencia
               requerida para la prestación del servicio en el marco de una cultura de
                       innovación y participación impulsada por los mandos.



             1                             2                            3

                                               PROCESOS DE
                 ESTRUCTURA                                                 FORMACIÓN
                                                 TRABAJO




 03/11/10                                      Líneas estratégicas                            4
Grupo de Organización y Recursos Humanos



Decisión y priorización de proyectos

• Proyectos propuestos según líneas estratégicas de la mesa:
       1

            ESTRUCTURA


 1. Repensar y rediseñar los puestos de administrativos. La entrada de la
    ofimática y las TIC hacen necesaria esta intervención.
 2. Asignar funciones transversales de áreas como calidad, organización y
    seguridad a determinados puestos de trabajo y diseñar puestos de gestores
    Web y responsables de la Web.
 3. Desarrollar la figura del Directivo Público Profesional y estudiar su encaje en
    la estructura.




 03/11/10                                  Líneas estratégicas                        5
Grupo de Organización y Recursos Humanos



Decisión y priorización de proyectos

• Proyectos propuestos según líneas estratégicas de la mesa:
       2
            PROCESOS DE
              TRABAJO

 1. Análisis de la posible modificación de EJIE como empresa que oferta
    servicios informáticos, para decidir la operativa e integrar al personal de
    diseño y desarrollo con personal del GV.
 2. Desarrollar un sistema de gestión por procesos general y común para todo el
    Gobierno Vasco.




 03/11/10                                  Líneas estratégicas                    6
Grupo de Organización y Recursos Humanos



Decisión y priorización de proyectos

• Proyectos propuestos según líneas estratégicas de la mesa:
       3

            FORMACIÓN


 1. Establecer un aplicativo que soporte las rutas formativas de la Carrera
    Profesional del Funcionariado. En aplicación de la futura Ley de Función
    Pública Vasca que contemplará la carrera como la movilidad por satisfacer
    peajes formativos mediante cursos ofertados por el IVAP.
 2. Formación necesaria para soportar las necesidades formativas del personal
    del GV que utilizará la Administración Electrónica. Empezar a resolver la
    brecha digital en personal que tiene de media 52 años.




 03/11/10                                  Líneas estratégicas                  7
Grupo de Organización y Recursos Humanos



Agenda


                                       • Decisión y priorización de proyectos
                                       • Responsable de proyectos




 03/11/10                                    Líneas estratégicas                8
Grupo de Organización y Recursos Humanos



Responsable de proyectos

•      Designar un responsable por proyecto/línea estratégica.
•      Identificación de técnicos de apoyo por proyecto/línea estratégica.




 09/02/2011                                Líneas estratégicas               9
Grupo de Organización y Recursos Humanos



     Responsable de proyectos
Eje estratégico:
Línea estratégica:

Proyecto:

Descripción y alcance:




Objetivos:

•
•
•
•


Prioridad:     Muy Alta     Previsión temporal:           Alcance organizativo:
               Alta
                            • Plazo:                      • Área responsable:
               Media
                            • Fecha inicio:               • Áreas implicadas:
               Baja         • Fecha fin:
               Muy Baja
     09/02/2011                                   Líneas estratégicas             10
Grupo de Organización y Recursos Humanos



    Responsable de proyectos
Eje estratégico:
Línea estratégica:

Proyecto:

Requerimientos:                                           Estimación de recursos:

                                                          • Internos:
• Funcionales:
      •
      •                                                   • Externos:
• Tecnológicos:
      •
      •
• Organizativos:
      •
      •
• Normativos                                              Presupuesto:   •   2011:
      •                                                                  •   2012:
      •                                                                  •   2013:
• Otros                                                                  •   Total:
      •




     09/02/2011                                Líneas estratégicas                    11
Grupo de Organización y Recursos Humanos



     Responsable de proyectos
Eje estratégico:
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Indicadores:


•
•
•




     09/02/2011                                Líneas estratégicas   12
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  • 1. Líneas de trabajo • 11 noviembre de 2010 Grupo de Organización y Recursos Humanos
  • 2. Grupo de Organización y Recursos Humanos Agenda • Decisión y priorización de proyectos • Responsable de proyectos 03/11/10 Líneas estratégicas 2
  • 3. Grupo de Organización y Recursos Humanos Agenda • Decisión y priorización de proyectos • Responsable de proyectos 03/11/10 Líneas estratégicas 3
  • 4. Grupo de Organización y Recursos Humanos Decisión y priorización de proyectos • Líneas de trabajo OBJETIVO Impulsar una organización eficaz y eficiente para el soporte de la e- administración con la formación necesaria y con la flexibilidad y polivalencia requerida para la prestación del servicio en el marco de una cultura de innovación y participación impulsada por los mandos. 1 2 3 PROCESOS DE ESTRUCTURA FORMACIÓN TRABAJO 03/11/10 Líneas estratégicas 4
  • 5. Grupo de Organización y Recursos Humanos Decisión y priorización de proyectos • Proyectos propuestos según líneas estratégicas de la mesa: 1 ESTRUCTURA 1. Repensar y rediseñar los puestos de administrativos. La entrada de la ofimática y las TIC hacen necesaria esta intervención. 2. Asignar funciones transversales de áreas como calidad, organización y seguridad a determinados puestos de trabajo y diseñar puestos de gestores Web y responsables de la Web. 3. Desarrollar la figura del Directivo Público Profesional y estudiar su encaje en la estructura. 03/11/10 Líneas estratégicas 5
  • 6. Grupo de Organización y Recursos Humanos Decisión y priorización de proyectos • Proyectos propuestos según líneas estratégicas de la mesa: 2 PROCESOS DE TRABAJO 1. Análisis de la posible modificación de EJIE como empresa que oferta servicios informáticos, para decidir la operativa e integrar al personal de diseño y desarrollo con personal del GV. 2. Desarrollar un sistema de gestión por procesos general y común para todo el Gobierno Vasco. 03/11/10 Líneas estratégicas 6
  • 7. Grupo de Organización y Recursos Humanos Decisión y priorización de proyectos • Proyectos propuestos según líneas estratégicas de la mesa: 3 FORMACIÓN 1. Establecer un aplicativo que soporte las rutas formativas de la Carrera Profesional del Funcionariado. En aplicación de la futura Ley de Función Pública Vasca que contemplará la carrera como la movilidad por satisfacer peajes formativos mediante cursos ofertados por el IVAP. 2. Formación necesaria para soportar las necesidades formativas del personal del GV que utilizará la Administración Electrónica. Empezar a resolver la brecha digital en personal que tiene de media 52 años. 03/11/10 Líneas estratégicas 7
  • 8. Grupo de Organización y Recursos Humanos Agenda • Decisión y priorización de proyectos • Responsable de proyectos 03/11/10 Líneas estratégicas 8
  • 9. Grupo de Organización y Recursos Humanos Responsable de proyectos • Designar un responsable por proyecto/línea estratégica. • Identificación de técnicos de apoyo por proyecto/línea estratégica. 09/02/2011 Líneas estratégicas 9
  • 10. Grupo de Organización y Recursos Humanos Responsable de proyectos Eje estratégico: Línea estratégica: Proyecto: Descripción y alcance: Objetivos: • • • • Prioridad: Muy Alta Previsión temporal: Alcance organizativo: Alta • Plazo: • Área responsable: Media • Fecha inicio: • Áreas implicadas: Baja • Fecha fin: Muy Baja 09/02/2011 Líneas estratégicas 10
  • 11. Grupo de Organización y Recursos Humanos Responsable de proyectos Eje estratégico: Línea estratégica: Proyecto: Requerimientos: Estimación de recursos: • Internos: • Funcionales: • • • Externos: • Tecnológicos: • • • Organizativos: • • • Normativos Presupuesto: • 2011: • • 2012: • • 2013: • Otros • Total: • 09/02/2011 Líneas estratégicas 11
  • 12. Grupo de Organización y Recursos Humanos Responsable de proyectos Eje estratégico: Línea estratégica: Proyecto: Indicadores: • • • 09/02/2011 Líneas estratégicas 12