Reporte Sostenibilidad 2010 El Pachon

Proyecto El Pachón
Reporte de Sostenibilidad 2010

índice
Un Vistazo a Xstrata Copper 01
Panorama General del Proyecto El Pachón 02
Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo Desarrollo 04
de Proyectos Sudamérica
Mensaje del Gerente General del Proyecto El Pachón 06
Alcance, Objetivos y Contenidos del Presente Reporte 10
Estrategia de Desarrollo Sostenible 13
y Gobierno Corporativo
Gobierno Corporativo y Sistemas de Gestión 16
en Desarrollo Sostenible
Nuestras Operaciones y su Contribución Económica 19

Nuestros Empleados y su Lugar de Trabajo 22
Relaciones laborales 23
Capacitación y formación de empleados 24
Política de no discriminación 24
Seguridad y salud 24
Cumplimiento de objetivos 25
Desempeño en materia de seguridad 25
Salud ocupacional 27

Desarrollo Sostenible de las Comunidades 28
Programas de Participación Social de Proyecto El Pachón 29
Actividades culturales y artísticas 30
Educación 30
Diálogo y participación comunitaria 30
Apoyo a microempresarios 31
Desarrollo comunitario y social 32
Programas comunitarios 2010 33
Estudio de caso 34

Desempeño Ambiental 39
Perspectiva local y desempeño 2010 40
Cambio climático 41
Estudio de caso 42
Energía 42
Administración de recursos hídricos 43
Estudio de caso 44
Manejo de desechos 45
Biodiversidad 45
El cobre y el desarrollo sostenible 46

Resumen de datos clave de sostenibilidad 2010 47
índice GRI 2010 48
Glosario 50
Formulario de opinión 51

En portada:
• Foto del deslizamiento masivo de talud que generó un embalse no deseado en el Río
Santa Cruz, Calingasta, Argentina; el cual el 14 de noviembre de 2005 cedió causando
un aluvión en los ríos Santa Cruz, Blanco, Los Patos y cuenca alta del Río San Juan.
• Programa Bocas Sanas, Departamento de Calingasta, San Juan.
• Vegas altoandinas en la cuenca del Río Pachón usadas como veranadas para ganado.
• Artesanas de la Localidad de San Agustín, Comuna de Salamanca, Choapa.

Un Vistazo a Xstrata Copper
Quiénes somos
Xstrata Copper es el cuarto productor mundial de cobre. En el año 2010, su producción de mineral
extraído atribuible totalizó 913.500 toneladas de cobre en cátodos y concentrados. Asimismo, la
compañía figura entre los mayores productores de cobre fundido y refinado a escala mundial, incluidos
los materiales de terceros.

Xstrata Copper, cuya sede central se encuen- tomar decisiones críticas en estrecha relación metalúrgico, carbón térmico, ferrocromo,
tra ubicada en Brisbane, Australia, es una con sus empresas. Xstrata Copper participa, níquel, vanadio y zinc. También está presente
de las unidades de negocio de commodities además, en el sector del reciclaje (Xstrata en los sectores del oro, el cobalto, el plomo
que conforman el importante grupo minero Recycling) y posee plantas en los Estados Unidos, y la plata. El Grupo Xstrata posee, además,
internacional diversificado Xstrata plc. Sus además de oficinas en Canadá y en Asia. una creciente presencia en el sector de los
operaciones minero-metalúrgicas y proyectos metales del grupo del platino, proyectos de
de desarrollo se distribuyen en ocho países: Xstrata plc es un grupo minero diversificado mineral de hierro, instalaciones de reciclaje y
Argentina, Australia, Canadá, Chile, Estados de envergadura mundial, cuyas acciones se una serie de tecnologías de alcance mundial,
Unidos, Filipinas, Papúa Nueva Guinea y transan en las Bolsas de Valores de Londres muchas de las cuales están a la vanguardia
Perú. Administra sus operaciones y proyectos y de Suiza. Xstrata, que tiene su casa matriz de la industria. Las operaciones y proyectos
por medio de una estructura de gestión de en Zug, Suiza, ocupa una posición relevante del Grupo se encuentran repartidos en
divisiones a nivel regional, que le permite en siete grandes mercados internacionales 20 países.
de los siguientes commodities: cobre, carbón

reporte de sostenibilidad 2010 1

Panorama General del Proyecto El Pachón
El Pachón es un proyecto minero consistente en un pórfido de cobre y molibdeno, cuyo depósito
mineral se encuentra ubicado en el Cordón del Límite de la Cordillera de Los Andes, limítrofe entre
Chile y Argentina, en el Departamento de Calingasta, Provincia de San Juan, República Argentina.

El Proyecto se ubica en un área a una Específico. Será operado por Xstrata Copper, Si bien la totalidad del yacimiento se encuen-
altura promedio entre los 3.600 a los cuarto productor de cobre a nivel mundial. tra en territorio argentino, el carácter bina-
4.200 m.s.n.m., a solo 5 km de la frontera cional del proyecto se explica debido a que
con Chile, en las cuencas de los ríos Pachón, Xstrata Copper San Juan, con sede en la las instalaciones requeridas para el transporte
Mondaca, de la Carnicería y en el sector Ciudad de San Juan, reúne las empresas y filtrado del concentrado de cobre se insta-
medio del Río Santa Cruz. filiales: Xstrata Pachón S.A. y Pachón Trans- larán a lo ancho de la Provincia de Choapa,
portes y Servicios Limitada de Chile, respon- Región de Coquimbo, Chile, permitiendo, de
Este es un proyecto binacional que será sable del proyecto El Pachón en Argentina este modo, que los concentrados de cobre
desarrollado bajo el amparo del Tratado de y Chile, respectivamente; y a MIM Argentina producidos en El Pachón se exporten a través
Integración Minera suscripto en 1997 entre Exploraciones S.A., empresa responsable de de un puerto chileno.
Argentina y Chile y su Protocolo Adicional administrar las propiedades fuera de
El Pachón en Argentina.

2 xstrata copper proyecto el pachón

Panorama General del Proyecto El Pachón

Historia

Compañía Minera Aguilar S.A., subsidiaria argenti-
na de St. Joe Corporation, descubre el depósito
El Pachón en 1964. Entre 1969 y 1974 se desarro-
llaron varias campañas de perforaciones, y se
construyó el primer camino para vehículos que
llega a El Pachón. Ello permitió introducir equipos
de perforación más potentes.

Los resultados finales del estudio de factibilidad se
concluyeron en 1977.

Sin embargo, la situación económica y política en
Argentina empeoró durante estos años, retrasando
el avance del proyecto entre 1985 y 1988. En
1988, Minera Aguilar fue adquirida por Minera S.A.
(Panamá) a través de San José S.A. (Panamá).

En 1990, RTZ Corporation adquiere un tercio de
interés de Minera S.A.

En 1992, Minera S.A., propietaria de El Pachón,
se reestructuró bajo Pachón S.A. Minera. Las
concesiones mineras y derechos de superficie fueron
transferidos de Minera Aguilar a Pachón S.A.Minera.

En septiembre de 1994, Cambior adquiere el 40%
de interés en Pachón S.A. Minera.

Entre 1995 y 1996, Cambior completó el Estudio
de Factibilidad del proyecto.
Ubicación del proyecto El Pachón.
En 2001, Noranda compra el 100% de Pachón S.A.
Minera. En el 2005 Noranda se fusiona con
Su diseño contempla el emplazamiento La línea de base ambiental ya se encuentra Falconbridge.

de las instalaciones de la mina, la planta finalizada, si bien se está actualizando, y En 2006, Xstrata adquiere Falconbridge, con lo
de procesamiento y la infraestructura en el objetivo será presentar a las autoridades cual el proyecto El Pachón pasa a formar parte de
Argentina. locales el Informe de Impacto Ambiental la cartera de proyectos de Xstrata Copper. En esta
durante 2012. nueva etapa, se realizan las mayores campañas de
perforación en la historia del proyecto junto con
La infraestructura de los concentrados,
el desarrollo de estudios adicionales en temas de
filtrado y embarque final se realizará a través El Proyecto consiste en el desarrollo de una ingeniería, minería, procesamiento, infraestructura
de un mineroducto desde la mina y hacia un mina a cielo abierto para extraer mineral de y medio ambiente, desarrollados ahora bajo los
puerto chileno. cobre y procesarlo mediante flotación. Los rigurosos estándares de Xstrata Copper.

recursos del yacimiento alcanzan los 1.790
En diciembre de 2010, se realizó un nuevo cálculo
En el mapa se muestra la ubicación del millones de toneladas (t), con una ley media de recursos, el cual arrojó un valor de 1.790 millo-
proyecto El Pachón en este contexto bina- de 0,51% de cobre. Se calcula que su planta nes de toneladas. A fines de 2010 se comenzó la
cional. La comunidad más cercana al área de procesamiento tendrá una capacidad de nueva actualización de la Factibilidad, la que está
programada concluir en el primer trimestre de 2012.
del proyecto en el lado argentino es Barreal, 160.000 t de mineral/día. Las estimaciones

que se ubica a una distancia aproximada de de producción de la compañía apuntan a que Con esta nueva actualización de la Factibilidad, du-
150 km; por el lado chileno, las localidades en sus primeros cinco años esta alcanzaría rante 2010, se continuaron los estudios de línea de
más cercanas son San Agustín y Zapallar, en 400.000 t de cobre fino, mientras que el base ambiental, que corresponden a los trabajos y
monitoreos de campo programados, los que permiten
el Valle del Río Chalinga, y las ciudades de promedio durante la vida útil de producción
dar continuidad a estos estudios en ambos países.
Salamanca e Illapel. de este yacimiento, estimada en 30 años,
alcanzaría las 280.000 t anuales. La inversión
de capital estimada es del orden de los
US$4.100 millones.
Estado Actual del Proyecto
En octubre de 2010, se dio inicio a la cam-
El Pachón se encuentra en la etapa final de paña de perforaciones más grande en la his-
actualización de su Estudio de Factibilidad. toria de El Pachón: 49.500 mt. La misma se
En este momento, se están actualizando los desarrollará hasta mayo de 2011 con el ob-
estudios de línea de base social y ambiental jetivo de llevar los recursos del yacimiento a
para evaluar su futura puesta en operaciones. un nivel de certeza que permitirá en el futuro
La decisión sobre la construcción del proyecto explotar las reservas mineras. Para desarrollar
se tomará una vez finalizados los estudios este exigente programa de perforaciones se
de factibilidad y la aprobación de su contrataron estudiantes avanzados de la
Informe de Impacto Ambiental elevado a carrera de Geología de la Universidad Nacio-
la autoridad local. nal de San Juan y técnicos mineros del
Departamento de Calingasta. Esta campaña
2010-2011 en terreno estimó una inversión

{
de AR$45 millones.
Las superficies de contacto fabricadas con
El cobre aleaciones de cobre eliminan más de 99,9%
de las bacterias en un lapso de dos horas.


Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo
Desarrollo de Proyectos Sudamérica
Durante 2010, Xstrata Copper continuó con el desarrollo de su cartera de proyectos de cobre
avanzados y, al finalizar el año, exhibió sólidas mejoras en todos los ámbitos del desarrollo sostenible.

El compromiso de Xstrata Copper con el Xstrata Copper efectuó una reestructuración
desarrollo sostenible se mantuvo firme durante de su área de desarrollo de proyectos con el
2010, lo que se reflejó en los 22 premios de fin de beneficiarse de las sinergias existentes
nivel nacional y regional con que se distin- a nivel regional en el Asia Pacífico y América
guió a nuestros sitios como reconocimiento a del Sur. Según la nueva estructura, el Gerente
nuestras prácticas ejemplares en este ámbito. General Ejecutivo de Desarrollo de Proyectos
Fue igualmente grato constatar que, a nivel para el Asia Pacífico, Peter Forrestal, asumió
de grupo, Xstrata mantuvo, por cuarto año la responsabilidad del proyecto Tampakan en
consecutivo, su posición de Líder del Sector Filipinas y el proyecto Frieda River en Papúa
de Minería en el Índice de Sostenibilidad Dow Nueva Guinea. En mi calidad de Gerente
Jones de 2010/11 y que fue nombrada Líder General Ejecutivo de Desarrollo de Proyectos
del Súper Sector de Recursos Básicos. de Sudamérica, asumí la responsabilidad
global del desarrollo de nuestros proyectos
Como parte del Grupo Xstrata, los principios Antapaccay y Las Bambas en el sur del Perú,
del desarrollo sostenible forman parte integral así como de nuestro proyecto binacional El
de nuestro modelo de negocios y guían, día a Pachón, emplazado al oeste de Argentina, en
día, nuestra toma de decisiones. Mediante un las cercanías de la frontera con Chile.
enfoque sistemático, fijamos nuestras metas,
hacemos un seguimiento de nuestro desem- En 2010, nuestros proyectos mineros situados
peño e informamos nuestros resultados, tanto en América del Sur lograron un significativo
a nivel interno como externo, en función avance y marcaron algunos hitos de impor-
de nuestras políticas, estándares y metas en tancia. En mayo, el proyecto Las Bambas
materia de desarrollo sostenible. presentó su Evaluación de Impacto Ambiental
y Social (EIAS) a las autoridades peruanas,
Nuestro desempeño en materia de desarro- mientras que en agosto, el Directorio de
llo sostenible fue monitoreado y evaluado Xstrata aprobó el desarrollo de un proyecto
Bob Drabik detenidamente durante el año, por el Comité
de Desarrollo Sostenible de Xstrata Copper.
totalmente nuevo que conlleva una inversión
de US$4.200 millones. Posteriormente, a
Asimismo, nuestros sitios participaron de una comienzos de 2011, la EIAS de Las Bambas
acción combinada de auditorías internas y recibió la aprobación del gobierno, lo que
externas para fines de aseguramiento de los allana el camino para el inicio de los trabajos
La fuerte recuperación experimentada por la estándares de sostenibilidad de Xstrata de construcción durante el segundo semestre
demanda cuprífera mundial, en 2010, junto Copper y del Grupo Xstrata. del año, según lo planificado.
al alto precio del cobre, permitieron a Xstrata
Copper finalizar el año con sólidos resulta- En mayo pasado, tras realizar una revisión En 2010, el Directorio de Xstrata aprobó,
dos operacionales y financieros. La empresa anual de nuestras políticas de gestión, lan- igualmente, una inversión de US$1.470
se encontraba bien posicionada para sacar zamos una Política de Desarrollo Sostenible millones para el desarrollo del proyecto
provecho de estas condiciones económicas integrada de Xstrata Copper, que enfatizó Antapaccay, en el marco de una importante
favorables, gracias a las medidas tomadas nuestra posición pública sobre derechos ampliación de operaciones y vida útil, de bajo
por nuestros equipos gerenciales en 2009, en humanos; logró una mejor alineación entre costo, de la mina de cobre Tintaya, en el sur
respuesta a la crisis financiera mundial. Entre los objetivos de la política del Grupo Xstrata, del Perú. Esta decisión de inversión se realizó
las medidas se encontraron prudentes reduc- Xstrata Copper y nuestras operaciones y tras la aprobación de la EIAS del proyecto
ciones de costo, al tiempo de mantener un simplificó nuestro marco global de desarrollo Antapaccay por las autoridades peruanas,
foco inquebrantable en el desarrollo sostenible sostenible. transcurridos siete meses después de su
y en nuestra estrategia de crecimiento. presentación.
Debido al importante avance de nuestros
proyectos en carpeta, a comienzos de 2010,


Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo Desarrollo de Proyectos Sudamérica

Por otra parte, durante el año, se registraron Xstrata Copper reconoce la importancia de Cada año, Xstrata Copper publica reportes de
importantes avances en el proyecto El Pachón aumentar la ecoeficiencia de sus operaciones. sostenibilidad de las operaciones que gestiona
en materia de actualización de estudio de Asimismo, durante el año, nuestros proyectos y sus principales proyectos, publicaciones
factibilidad y definición de recurso mineral. mineros en América del Sur procuraron mini- realizadas en conformidad con las directrices
Como resultado de lo anterior, en diciembre mizar su impacto en el ambiente natural. Si de la guía G3 de GRI (o Iniciativa Mundial para
de 2010, anunciamos un incremento de bien los proyectos realizan un bajo consumo la Elaboración de Memorias de Sostenibilidad).
30% en el recurso mineral de El Pachón, en de energía, continuaron su avance en materia Dichos reportes dan a conocer el desempeño
comparación con la publicación de recursos de disminución de emisiones de gases de que han registrado, durante el período,
de 2009. En 2011, continuaremos abocados efecto invernadero y aumentaron la eficiencia nuestras operaciones en materia económica,
a los estudios relacionados con la factibilidad en el consumo de energía y agua cada vez ambiental, social y en seguridad y permiten
del proyecto y a la tarea de finalizar los estu- que ello fue posible. Por otra parte, en los a nuestros grupos interesados comparar
dios de impacto ambiental. Se llevará a cabo proyectos, estos aspectos se consideran como nuestros resultados en función de las metas
una EIAS, tanto para Argentina, donde será factores de largo plazo para el diseño y plani- anuales, así como hacer un seguimiento de
emplazado el proyecto minero, como para ficación de las operaciones propuestas. nuestro desempeño en el tiempo. El presente
Chile, donde se instalaría un mineroducto es uno de los 11 reportes de sostenibilidad*
para el transporte de concentrado e instala- En 2010, Xstrata Copper invirtió más de publicados por Xstrata Copper en 2010.
ciones portuarias. US$32 millones en proyectos de participación
social corporativa (PSC), principalmente en Xstrata Copper confecciona igualmente un
Asimismo, durante el año, la salud y bie- los ámbitos de desarrollo social y comuni- Boletín de Sostenibilidad, publicado trimes-
nestar de nuestros empleados, contratistas tario, educación, salud, arte y cultura. Dichos tralmente, en el que destaca estudios de caso
y visitantes de nuestros proyectos de Suda- programas se realizaron en consulta con las que reflejan las mejores prácticas de nuestras
mérica se mantuvo como una prioridad comunidades locales y, en muchos casos, se operaciones. Tanto el boletín como los re-
fundamental. La División de Desarrollo de implementaron en sociedad con los grupos portes de sostenibilidad están disponibles en
Proyectos de Sudamérica superó todas las interesados locales. nuestro sitio web www.xstratacopper.com.
metas clave que se había fijado para 2010 Los invito a visitar este sitio en forma perió-
en materia de mejoramiento de la seguridad. Durante el año, continuamos participando dica para recibir más información sobre
Así pues, anotó una tasa de frecuencia total estrechamente con nuestras comunidades nuestras operaciones.
de lesiones registrables (TRIFR) de 1,3; una en una diversidad de aspectos relacionados
tasa de frecuencia de lesiones con tiempo con nuestras operaciones mineras. En El Espero que este reporte de sostenibilidad y
perdido (LTIFR) de 0,4 y una tasa de severidad Pachón, se fortalecieron las actividades de nuestras próximas publicaciones les resulten
de lesiones incapacitantes (DISR) de 5. Digno participación con las comunidades locales en interesantes e informativas. Nuestro anhelo
de mención es el cumplimiento de 320.232 Argentina y Chile, como parte de la marcha es mantenerlos informados sobre nuestros
horas trabajadas en El Pachón sin registrar del proyecto. En el sur del Perú, los acuerdos avances en el año por delante.
lesiones en el lugar de trabajo e, igualmente, de reasentamiento suscritos, durante el año,
la total ausencia de lesiones con tiempo con la comunidad de Fuerabamba en nuestro
perdido durante el año completo, en conso- proyecto Las Bambas y con los propietarios Cordiales saludos,
nancia con las metas fijadas. de tierras en el proyecto Antapaccay consti-
tuyen grandes logros y un buen testimonio
Durante el año, los proyectos introdujeron de la sólida relación que nuestros sitios han
en forma gradual indicadores de desempeño forjado con nuestros grupos interesados a
positivo con el fin de medir nuestro desempe- través de un constante diálogo.
ño en seguridad, por ejemplo, mediante me-
tas en materia de observación de actividades La aprobación de los proyectos Las Bambas
de alta peligrosidad, mejora en el registro de y Antapaccay en 2010 implicó un paso sig- Bob Drabik
acciones y recomendaciones tras la investi- nificativo en la estrategia de crecimiento de Vicepresidente Ejecutivo
gación de incidentes. Este enfoque proactivo Xstrata Copper, para el desarrollo de sus acti- Desarrollo de Proyectos Sudamérica
potencia una sólida cultura de información vos en el sur del Perú, con miras a forjar uno Xstrata Copper
de incidentes y contribuye significativamente de los principales nuevos distritos productores
a nuestro fin último de lograr entornos de de cobre. Xstrata Copper posee, en la actua-
trabajo seguros y sin lesiones. lidad, seis grandes proyectos en desarrollo,
a nivel mundial, que implican un capital total
En el ámbito de la gestión ambiental, cabe de US$7.000 millones y una importante
señalar que nuestros proyectos Antapaccay, plataforma para nuestro crecimiento futuro.
Las Bambas y El Pachón cumplieron con la
meta establecida de lograr cero incidentes Como resultado de este ambicioso programa
ambientales significativos (categoría 3), de expansión, el total de horas trabajadas en
mientras que la mayor cantidad de incidentes jornada completa por nuestro personal propio
insignificantes (categoría 1) informados en y contratistas se verá incrementado en cerca
2010 da cuenta de la firme conciencia am- de 50% a medida que avancemos en 2011.
biental existente en el conjunto de nuestras Por ello, enfrentaremos importantes desafíos
instalaciones. en términos de seguridad, medio ambiente y * No se incluye a las operaciones sujetas a joint venture no gestionadas
gestión social. Mantenemos nuestro irrestricto por Xstrata Copper, Collahuasi y Antamina, que publican sus
compromiso con la mejora continua en todos propios reportes de sostenibilidad. Dichos reportes están disponibles
en www.collahuasi.cl y www.antamina.com respectivamente.
los ámbitos del desarrollo sostenible.


Mensaje del Gerente General
del Proyecto El Pachón
Terminando una etapa en el desarrollo de El Pachón.
El año 2010 fue un año lleno de hitos que quiero compartir con los lectores de este informe.
Al cierre del 2010, el proyecto El Pachón se encontró con un renovado ritmo en su actualización
de factibilidad. Durante este período, se reforzó el espíritu pujante del Equipo de El Pachón
y se incrementó la dotación técnica y profesional para llevar al Proyecto hacia el término de su
etapa de exploración y evaluación.

Durante todo el 2010, continuamos con En materia de protección y manejo del
un sólido desempeño en materia de desarro- ambiente natural, continuamos con un sólido
llo sostenible. La seguridad y salud de nuestro desempeño que no registró ningún incidente
personal y el de empresas colaboradoras; ambiental de importancia también dando
la protección y buen manejo del ambiente cumplimiento a nuestras metas. Durante
natural en el que trabajamos; y un comporta- 2010, se continuó con los estudios de línea
miento respetuoso dentro de las comunidades de base social y ambiental que serán próxi-
donde desarrollamos nuestras actividades, y mamente requeridos para evaluar los impac-
las cuales integramos; constituyeron los ejes tos ambientales que el proyecto podría tener,
de nuestras actividades guiados por la Política medidas de control y mitigación y cómo
Corporativa y los 17 Estándares de Sostenibi- tener un proyecto minero sostenible. Esta
lidad que Xstrata aplica mundialmente en evaluación es la base del Informe de Impacto
todas sus unidades de negocios y, por consi- Ambiental y el Estudio de Impacto Ambiental
guiente, en todas las operaciones y proyectos a ser presentados en la primera mitad del
de Xstrata Copper. Por eso volcamos nuestros 2012 en Argentina y Chile respectivamente
esfuerzos en registrarlo, medirlo y compar- cuya aprobación permitirá la construcción del
tirlo abiertamente un año más. Proyecto, sujeto a las aprobaciones corporati-
vas de Xstrata Copper.
En julio de 2010, El Pachón se convirtió for-
malmente en socio firmante del Pacto Global Durante 2010, continuamos potenciando las
de la Organización de las Naciones Unidas. actividades naturales de las comunidades,
Esta es una iniciativa internacional que llama puesto que esas actividades son eminente-
a las compañías a adoptar diez principios mente sostenibles al no ser dependientes
universales relacionados con los derechos hu- de la actividad minera. Manteniendo una
manos, normas laborales, el medio ambiente cercanía y contacto constantes con las comu-
y prácticas anticorrupción. nidades cercanas donde operamos, evalua-
Xavier L. Ochoa En materia de salud y seguridad, logramos
mos cómo poder contribuir al desarrollo
social y económico pensando siempre en el
por primera vez terminar el año, 2010, con largo plazo, según las oportunidades propias
un historial de seguridad en el que se logró de desarrollo que cada comunidad posee y
trabajar con índices de seguridad industrial elige viendo hacia el futuro. De esta manera
que reflejan el cumplimiento de nuestra meta también invitamos a participar a gobier-
trazada de Cero Accidentes con Tiempo Per-
dido. Este logro merece el reconocimiento a
todo el equipo de El Pachón, colaboradores y
contratistas por su compromiso para trabajar
con estándares de punta en la industria.


Mensaje del Gerente General Proyecto El Pachón

nos, autoridades locales, organizaciones no a través de un programa de visitas. Además, Un año más, quiero reconocer el esfuerzo,
gubernamentales e instituciones representa- se potenció nuestra oficina en Barreal con dedicación y confianza de todo el equipo de
tivas en proyectos que resultan en beneficios mayor cantidad de personal de la empresa Xstrata Copper Proyecto El Pachón con todos
comunes, respetando culturas locales y cuyo sitio de trabajo y residencia es ahora en nuestros colaboradores y contratistas que
sus derechos. esta localidad al igual que hemos hecho en se mantuvieron a lo largo del año traba-
la Provincia de Choapa a pesar de todavía no jando fuertemente para lograr un desarrollo
Un claro ejemplo de esto es la articulación contar con una oficina local -objetivo planifi- sostenible y beneficioso de nuestros proyectos
de nuestra política de que nuestro único cado para el año entrante. comunitarios junto con quienes actuamos en
camino de acceso, en Argentina, hasta la la Provincia de San Juan y en la Provincia de
Laguna Blanca está abierto al público bajo En cuanto al Proyecto mismo, se desarrolló Choapa Chile.
reglas básicas para proteger a todos los que una fuerte campaña de perforaciones en
transiten por él. Asimismo, ponemos el verano de 2010-2011 de 49.500 mt de Finalmente, en nombre de todos en Xstrata
a disposición nuestros recursos para apoyar sondajes la cual marcó un hito histórico para Copper y el proyecto El Pachón, agradecemos
Operativos de Búsqueda y Salvamento cuan- el proyecto siendo la campaña más grande la confianza y espacio que las comunidades
do, desafortunadamente, algún entusiasta en la historia de El Pachón. de la Provincia de San Juan en Argentina y de
de las montañas sufre un incidente la Región de Coquimbo en Chile nos brindan.
y hay que auxiliarlo. Otro hito para resaltar es que en diciembre
de 2010, los recursos del yacimiento se
Creemos que nuestro aporte al desarrollar re-estimaron ahora sumando 1.790 millones
nuestras actividades de manera sostenible de toneladas, con una ley media de 0,51%
debe contemplar todo el ciclo de vida de de cobre. Este aumento de recursos del
nuestro proyecto minero. Entendemos que proyecto, permite estimar una vida útil que
nuestra actividad aporta a la comunidad puede llegar a los 30 años.
como un actor más de su vida diaria. Así, se
completó el traslado del trabajo de examina- Durante 2010, se continuaron los estudios Xavier L. Ochoa
do y almacenaje de muestras de las perfora- técnico-económicos requeridos para comple- Gerente General
ciones en el Proyecto a una sola instalación tar durante el año entrante con la actuali- Proyecto El Pachón
en Barreal, Departamento de Calingasta, per- zación del Estudio de Factibilidad del Pachón.
mitiendo aumentar el número de integrantes Estos estudios al final del año llevan un nivel
de nuestro equipo oriundos y residentes de de actividad con mayor involucramiento
Calingasta. Esta instalación se encuentra de personal consultores y expertos el cual
disponible a toda la comunidad para visitar en importante medida es local a San Juan
o la Región de Coquimbo también po-
tenciando el desarrollo económico de las
comunidades.


Desempeño en 2010 y Metas 2011
A continuación, se presentan las metas 2010 y el grado de cumplimiento de estas,
así como las metas para el año 2011.


Desempeño en 2010 y Metas 2011

Tema Meta 2010 Desempeño 2010 Meta 2011
Cero accidente con pérdida de vida humana. Cumplido. No se han registrado accidentes con pérdida Cero accidente con pérdida de vida humana.
de vida humana.
Obtener una Tasa DIFR <4,0. Cumplido. La Tasa DIFR registrada fue <4,0. Obtener una Tasa DIFR <4.0.
Obtener una Tasa TRIFR <4,0. Cumplido. La Tasa TRIFR registrada fue <4,0. Obtener una Tasa TRIFR <4.0.
Ninguna multa ni sanción. Cumplido. No se ha registrado ninguna multa ni sanción Ninguna multa ni sanción por razones de Seguridad
Seguridad
y Salud por razones de Seguridad y Salud Ocupacional. y Salud Ocupacional.
Ocupacional Cero enfermedades ocupacionales nuevas. Cumplido. No se registraron enfermedades ocupacionales Cero enfermedades ocupacionales nuevas.
nuevas entre los empleados y contratistas de El Pachón.
Implementar un sistema de vacunación Cumplido. Desde el 2008, se ha implementado un Implementar un sistema de vacunación preventiva
preventiva y seguimiento para los empleados Servicio de Salud que permite el seguimiento médico y seguimiento para los empleados y sus familias
y sus familias para incrementar la protección completo de las personas que acceden al área para incrementar la protección que los paquetes
que los paquetes básicos de vacunación del Proyecto. básicos de vacunación obligatoria proveen.
obligatoria proveen.

No registrar multa o sanción ambiental Cumplido. No se registró ninguna multa o sanción ambiental. No registrar multa o sanción ambiental.
No registrar más de 3 incidentes ambientales Cumplido Parcialmente. Se registraron 8 incidentes No registrar más de 3 incidentes ambientales de
insignificantes (cat.1) o menores (cat.2). ambientales de categoría 1 y 0 de categoría 2. categorías 1 y 2.
Completar diseño e implementación del No cumplido. No se registró un avance sustancial con Completar diseño e implementación del Plan de
Plan de Manejo y Reducción de Residuos los esfuerzos realizados. Manejo y reducción de volúmen de Residuos para
para la etapa actual de El Pachón. la etapa actual de El Pachón.
Mejorar el control de consumo y eficiencia Cumplido Parcialmente. Se logró una optimización del Mejorar el control de consumo y eficiencia de uso
de uso de los recursos hídricos requeridos consumo energético asociado a iluminación, calefacción de los recursos hídricos requeridos por el proyecto
por el Proyecto en su etapa actual. y refrigeración en las instalaciones ubicadas en la en su etapa actual.
Ciudad de San Juan.
En cuanto al uso del recurso hídrico en terreno, no se
lograron mejoras sustanciales debido a los bajos consumos

Medio que se registraron durante el año.
Ambiente
Ejecutar los monitoreos ambientales Cumplido. Se mantuvieron al día los monitoreos de la Ejecutar los monitoreos ambientales requeridos.
requeridos. Mantener actualizada la línea de línea de base ambiental pudiendo actualizar los Mantener actualizada la línea de base ambiental
base ambiental hasta el momento en el cual reportes de resumen. Adicionalmente, se incrementó la hasta el momento en el cual se inicie el desarrollo
se inicie el desarrollo de los informes y cobertura y el nivel de detalle en varias areas entre las de los informes y estudios de impacto ambiental
estudios de impacto ambiental del Proyecto, que se destaca el sistema hídrico / hidrogeológico del Proyecto, tanto en Argentina como en Chile.
tanto en Argentina como en Chile. del área de proyecto.
Involucrar en el monitoreo de aguas la partici- Cumplido. Se realizó un monitoreo. Las campañas Continuar los monitoreos participativos
pación de miembros de la comunidad para de monitoreo de calidad de aguas superficiales son de calidad de agua y presentar los resultados
que conozcan de primera fuente el monitoreo desarrolladas por terceros calificados, como el Instituto públicamente a la comunidad.
programático que se lleva a cabo para el de Investigaciones Hidráulicas de la Universidad de
proyecto El Pachón. San Juan. No obstante, se extremó el racionamiento
de aguas y su reutilización en actividades de perforación
y preparación de muestras.
Anteriormente no integrado. Anteriormente no integrado. Integrar las disciplinas ambientales a la ingeniería
en el desarrollo de la actualización del Estudio
de Factibilidad del Proyecto, de tal manera que
las soluciones de ingeniería planteadas consideren
las particularidades ambientales que presenta
El Pachón.

Involucrar a través de las relaciones de Cumplido. Tanto en Argentina como en Chile se han Involucrar a través de las relaciones de confianza
confianza que existen en las comunidades desarrollado programas exitosos de trabajo con las que existen en las comunidades en ambos países
en ambos paÍses a los grupos de interés comunidades que han permitido a El Pachón afianzar a los grupos de interés relevantes en el diseño
relevantes en el diseño de nuevas iniciativas y fortalecer relaciones de confianza con los grupos de nuevas iniciativas conjuntas para beneficio
conjuntas para beneficio social dentro de interés relevantes de las comunidades en social dentro de los ejes de salud, educación y
de los ejes de salud, educación y ambos países. productividad de las actividades propias de cada
Desempeño
productividad de las actividades propias comunidad.
Social
de cada comunidad.
Realizar dos encuestas de percepción Cumplido parcialmente. Se realizó una encuesta Realizar dos encuestas de percepción
durante el año. de percepción. durante el año.
Anteriormente no definido. Anteriormente no definido. Generar presencia institucional a través de acciones
de comunicación y relacionamiento institucional que
generen espacios de información y diálogo acerca
del Proyecto El Pachón con nuestros stakeholders.

Objetivo cumplido totalmente Objetivo cumplido parcialmente Objetivo no cumplido


Alcance, Objetivos y Contenidos
del Presente Reporte
Alineados con el compromiso de Xstrata Copper en materia de transparencia y participación con sus
grupos de interés, todas las divisiones y principales proyectos de crecimiento de Xstrata Copper divulgan
anualmente su desempeño en materia de desarrollo sostenible.


Alcance, Objetivos y Contenidos del Presente Reporte

El presente reporte provee amplia información de DS de Xstrata. Asimismo, las operaciones
acerca de las prácticas y desempeño en ma- y proyectos se someten anualmente a una
teria económica, de salud, seguridad, medio auditoría interna o externa de dichos están-
ambiente y social del proyecto El Pachón dares. Dicha política y estándares se encuen-
durante el período comprendido entre el 1° de tran publicados en el portal de sostenibilidad
enero y el 31 de diciembre de 2010. de Xstrata.

Dado al carácter binacional del proyecto Los datos y cálculos publicados en este
El Pachón, en este reporte se incluye informa- Reporte se basan en procedimientos norma-
ción relacionada con nuestro desempeño dos y alineados con modelos de medición
en desarrollo sostenible en Argentina y Chile. entregados por Xstrata y consideran, además,
protocolos técnicos de indicadores de la Guía
Asimismo, entregamos una descripción gene- del Global Reporting Initiative, tercera versión
ral de la Política de Desarrollo Sostenible (DS) (GRI3), incluyendo el Suplemento de Minería
de Xstrata Copper y la manera en que guía y Metales, versión final de marzo de 2010.
nuestra gestión. La versión completa de dicha
política se encuentra publicada en el sitio Si tiene alguna duda o comentario acerca
web de Xstrata Copper1. de este Reporte, por favor, sírvase comuni-
carse con:

Carolina Laumann
Este es el quinto Reporte Superintendente de Comunicaciones y Relaciones
que publicamos del proyecto Institucionales
Xstrata Copper Proyecto El Pachón
El Pachón y constituye uno
de los 11 reportes de soste- En Argentina:
Av. Ignacio de la Roza 125 Este, Piso 4 Of. A
nibilidad publicados por J5400CPI San Juan, Ciudad
Xstrata Copper este año2. contacto@elpachon.com

En Chile:
Igualmente, el Grupo Xstrata publica anual- Mariano Sánchez Fontecilla 310, Piso 4
mente su Reporte de Sostenibilidad, el cual Las Condes, Región Metropolitana
contiene una descripción general sobre el
desempeño de Xstrata Copper en materia
de desarrollo sostenible. Dichos Reportes se
encuentran disponibles en el sitio web de
Disponibilidad
sostenibilidad de Xstrata3. de este reporte
Como parte del Grupo Xstrata, todas las Con el fin de garantizar su acceso, este
políticas de Xstrata Copper se encuentran reporte estará disponible en los siguientes
alineadas con la Política y los 17 Estándares soportes e idiomas:
Laguna Blanca, Calingasta.
• 1.500 reportes impresos en español.
• 200 reportes impresos en inglés.
• Versión web en:
www.xstratacopper.com
• Versión web en:
www.xstrata.com/sustainability/

El cobre
{ El cobre es 100% reciclable y se estima
que, al menos, 80% del cobre explotado a
lo largo de la historia está todavía en uso.
Todos los valores monetarios se encuentran expresados
en US$ (dólares americanos) a menos que se indique
lo contrario.
1 www.xstratacopper.com
2 Para revisar los reportes visite nuestro sitio:
www.xstratacopper.com en su página de desarrollo sostenible.
3 http://www.xstrata.com/sustainability/


Alcance, Objetivos y Contenidos del Presente Reporte

Campamento Julieta, Valle del Río Pachón.

Definición del • Temas específicos de la empresa planteados En base a la lista de indicadores del G3 re-
directa o indirectamente por los grupos de portados en este documento, el nivel de res-
contenido del reporte interés externos, tales como Gobiernos, co- puesta a ellos y producto de diferentes etapas
munidades, ONG e inversionistas, medios de de definición de los contenidos, consideramos
En este reporte, hemos priorizado los asuntos
comunicación, entre otros. que el presente Reporte corresponde a un
específicos que son relevantes para Xstrata
Nivel B de la clasificación de reportes que
Copper Proyecto El Pachón y que están
• Desafíos que enfrenta la industria minera, hace GRI, incluyendo el Suplemento del Sec-
relacionados con la sostenibilidad de la
local y globalmente, planteados en asocia- tor de Minería y Metales. La máxima
economía, medio ambiente y comunidad del
ciones y foros del sector. calificación es nivel A, y la mínima, nivel C.
entorno donde operamos, así como también
temas que son considerados relevantes por
• La Política de Desarrollo Sostenible de En la página 48 de este Reporte, se incluye
nuestros grupos de interés y aquellos que
Xstrata Copper y el Marco de Gestión y el Índice GRI que muestra la forma en que
pueden cobrar relevancia para el éxito de
Estrategia en dicha materia. Xstrata Copper aplica dicha guía en este
nuestros negocios en el largo plazo.
reporte.
• Los Principios de Negocio, la Política y
Hemos tenido presente al momento de la
Estándares de DS del Grupo Xstrata.
formulación de este Reporte, ofrecer una
visión e información equilibrada, precisa, clara
• Indicadores y temas señalados en la Guía
Aseguramiento de calidad
y fiable de nuestro desempeño en cuanto a
G3 de GRI, los principios del International
sostenibilidad. Como parte de la auditoría externa del
Council on Mining & Metals (ICMM), el
Reporte de Sostenibilidad 2010 del Grupo
Suplemento Sectorial de Minería y Metales,
Al determinar qué aspectos y temas son Xstrata, Ernst & Young ha auditado inde-
GRI y otras directrices e iniciativas de buenas
relevantes para el proyecto El Pachón, hemos pendientemente sus sistemas y procesos
prácticas.
considerado lo siguiente: de gestión de datos, cifras, indicadores
y de elaboración de reportes de Xstrata. La
• Retroalimentación de los principales grupos declaración firmada de aseguramiento de
de interés internos y externos acerca de nues- Iniciativa Mundial para la calidad contiene una breve descripción sobre
el proceso y está publicada en el Reporte
tro desempeño en materia de sostenibilidad.
Elaboración de Reportes de Sostenibilidad 2010 de Xstrata, que
• Temas específicos derivados de nuestra de Sostenibilidad (GRI) se encuentra disponible en www.xstrata.com
gestión.
El presente reporte fue formulado conforme a
• Temas específicos planteados por nuestros la Guía G3 sobre elaboración de reportes de
empleados. sostenibilidad del Global Reporting Initiative,

{
que constituye el marco de referencia más El cobre usado en tuberías inhibe los
ampliamente utilizado a nivel mundial para la El cobre microbios del agua potable y logra remover
varios parásitos, bacterias y virus de ella.
elaboración de reportes de sostenibilidad.


Estrategia de Desarrollo Sostenible
y Gobierno Corporativo


Estrategia de Desarrollo Sostenible y Gobierno Corporativo

El desarrollo sostenible es eje económico. La empresa está abocada y muy representativas para llevar adelante proyectos
central para nuestra estrategia comprometida con el mantenimiento del más que beneficien a la gente, en función de las
alto nivel en materia de salud y seguridad oportunidades propias de desarrollo en cada
de negocios. para los empleados, en el cuidado de los re- lugar. Buscamos el crecimiento de las comu-
cursos naturales de nuestro medio ambiente, nidades evitando una dependencia exclusiva
Xstrata Copper está fuertemente compro- en la contribución a la sostenibilidad de las para que los programas perduren más allá de
metida con la puesta en práctica del desarro- comunidades próximas a nuestros proyectos la vida útil de nuestras operaciones mineras.
llo sostenible, comprendiendo que para ser mineros y en el diálogo honesto con los Mantenemos un compromiso de inversión
una organización exitosa y un socio valioso grupos de interés. comunitaria global que representa un mínimo
para las comunidades en las que opera, del 1% de las utilidades antes de impuestos
debemos fijar y cumplir normas cada vez más En el orden ambiental, optimizamos los del Grupo Xstrata.
rigurosas en materia de desempeño en de- recursos naturales, la energía y las materias
sarrollo sostenible. primas; evitamos la degradación de hábitats
naturales y la biodiversidad; reducimos los
En el proyecto El Pachón operamos conforme desechos producidos y mitigamos o repara-
Buscamos generar beneficios
al Marco de Gestión en Desarrollo Sostenible mos los impactos ambientales ocasionados sociales y económicos, a partir
(DS) estipulado por Xstrata Copper y aspira- por nuestras actividades. Hemos ido amplian-
mos a cumplir con los más altos estándares do nuestros Estudios de Línea Base Ambiental
de programas y/o acciones que
a nivel internacional, buscando equilibrar las para poder profundizar el estudio y cono- aumentan año a año la partici-
consideraciones de tipo social, ambiental cimiento de los ecosistemas que conforman
y económico en nuestra gestión empresarial. el área proyecto.
pación local en nuestra cadena
Igualmente, en las operaciones de Xstrata de valor.
Copper nos sometemos a auditorías internas
y externas en forma periódica, con el fin
de asegurar el cumplimiento de nuestros prin-
La seguridad y salud del per- Creemos que para El Pachón, ponerle límites
cipios de negocios, políticas y estándares. sonal que trabaja en El Pachón a nuestras acciones en la comunidad para
actuar solamente en base al presente es
Nuestros compromisos están claramente
es un factor de suma importan- contrario a los principios de la sostenibilidad.
estipulados en nuestra Política de DS, docu- cia. Mantenemos un entorno Se debe contemplar todo el ciclo de vida de
mento que revisamos anualmente para garan- nuestro proyecto minero que se inicia desde
tizar que se encuentre alineado con nuestros
de trabajo seguro, respetuoso, sus etapas más tempranas. Reconocemos
objetivos. Es así como, tras la revisión realizada equitativo e integrativo. Ofre- la necesidad de que nuestra actividad aporte
en 2010, Xstrata Copper decidió en mayo a la comunidad como un actor más de la
adoptar el contenido de la Política de DS de
cemos trato justo e igualdad de vida diaria de ella; siempre respetando las
Xstrata plc, para lograr una mejor alineación oportunidades. actividades y necesidades de los demás.
entre los objetivos de la Política de DS de
Xstrata, la unidad de negocios Xstrata Copper Xstrata Copper Argentina fue distinguida por
y nuestras operaciones. Identificamos a las comunidades cercanas su acción en responsabilidad social empre-
donde operamos para contribuir al desarro- saria, durante la ceremonia de premiación re-
El compromiso de Xstrata con el desarrollo llo social y económico en el largo plazo. alizada en la cena de cierre de la Conferencia
sostenible se pone de manifiesto a través Somos respetuosos de las culturales locales Internacional Argentina Mining 2010, llevada
de la gestión de su negocio en el cual se y sus derechos. Sumamos a los gobiernos, a cabo en San Juan en septiembre 2010. La
considera el equilibrio social, ambiental y autoridades locales, ONGs e instituciones selección de los ganadores de las diversas
categorías se realizó mediante la votación en
línea de más de 850 personas de la comuni-
dad minera. Xavier Ochoa, Gerente General
de El Pachón, recibió el premio en nombre de
Xstrata Copper Argentina.

En julio 2010, proyecto El Pachón se convirtió
formalmente en socio firmante del Pacto
Global de Naciones Unidas, la iniciativa de
ciudadanía corporativa más importante del
mundo que llama a las compañías a adoptar
diez principios universales relacionados con
los derechos humanos, las normas laborales,
el medio ambiente y anticorrupción. A través
de la asociación de compañías, organiza-
ciones de las Naciones Unidas, trabajadores,
ONGs y otros actores se quiere construir un
mercado global más inclusivo y más
equitativo.

Personal de El Pachón, en oficinas de Barreal, Premio RSE a Xstrata Copper Argentina, otorgado
Calingasta, Argentina. por Argentina Mining 2010.

http://www.unglobalcompact.org/
participant/12046-Xstrata-Pachon-S-A-


Definición de Propósito
de Xstrata Copper

Maximizaremos la inversión de los accionistas a través
del crecimiento y la administración exitosa de una de las
principales carteras de proyectos de cobre que generen
una rentabilidad de primer nivel.

Lo lograremos mediante alianzas genuinas con nuestro
personal, la comunidad, el gobierno y otras partes
involucradas, que contemplen la seguridad, así como
también nuestra responsabilidad social y ambiental.

Nuestros objetivos estratégicos
• Ambiente de trabajo saludable y libre de lesiones.
• Demostrado liderazgo en la protección del
medio ambiente.
• Prestigio en términos de responsabilidad social.
• Desarrollo de todo el potencial de nuestros empleados.
• Maximización del valor de nuestros activos físicos.
• Competitividad de costos a través de los ciclos.
• Creación de valor a través del crecimiento dinámico
y mejora continua.

Nuestros valores
Nuestras decisiones y acciones reflejarán los siguientes Actividades de perforación geotécnica en el sitio del proyecto El Pachón.
valores:
• Honestidad
• Seriedad
• Respeto
Enfoque preventivo como en el futuro. Ellos están desarrollados
• Confianza en el cuadro de Metas y Desempeño 2010 y
• Ingenio Xstrata Copper aplica un enfoque preventivo Metas 2011.
• Coraje en la gestión ambiental de sus actividades en
• Pasión
todo el mundo. De esa manera, abordamos El desafío humano con el que nos enfrenta-
los potenciales impactos perjudiciales de mos es el de mantener, potenciar y desarrollar
nuestras actividades desde una perspectiva nuestras relaciones como proyecto e indi-
global basada en los riesgos. Dicha perspec- viduos con comunidades sociales y económi-
Definición de Propósito tiva implica que, aún ante la ausencia de cas a las cuales pertenecemos, al igual que
del Proyecto El Pachón* pruebas de que está ocurriendo u ocurrirá con aquellas que deseamos o desean sumarse
un deterioro del medio ambiente, adoptamos al emprendimiento humano que representa
Maximizaremos la inversión de los accionistas a través medidas para mitigar la posibilidad de que se El Pachón. Estas relaciones son la base de
de nuestro posicionamiento en San Juan, gestionando
produzca. un desarrollo equitativo y respetuosamente
más de un proyecto y potenciando el desarrollo de
oportunidades en otros yacimientos de cobre para la beneficioso que pueda ser sostenido en
generación de valor con una rentabilidad de primer nivel Tal como ilustraremos a lo largo del pre- el tiempo.
a través de sinergias regionales. sente Reporte, Xstrata Copper adopta un
enfoque sistemático a la hora de fijar metas, En términos generales, los principales desa-
Lo lograremos mediante alianzas genuinas con nuestra
gente, la comunidad, el gobierno y otras partes invo-
monitorear el desempeño y elaborar reportes fíos del Proyecto, residen en la preservación
lucradas, que contemplen la salud y seguridad ocupa- (tanto internos como públicos) relaciona- de la salud y seguridad de toda persona que
cionales como así también nuestra responsabilidad social dos con cada una de las principales áreas colabora con nosotros, junto con realizar
y ambiental, por medio del cumplimiento de nuestros de la sostenibilidad. El Marco de Gestión y nuestras actividades manteniendo una inter-
objetivos estratégicos y valores culturales.
Estrategia de DS de Xstrata Copper interpreta acción con la menor intervención posible con
Visión y respalda las Políticas de DS de Xstrata y el ambiente en el cual se ubica el Proyecto.
Desarrollar una organización dinámica con empleados Xstrata Copper y los 17 Estándares de DS del
comprometidos en el cumplimiento de los objetivos Grupo Xstrata, y es consecuente con nuestra Mirando hacia el futuro, nuestros desafíos
estratégicos de Xstrata Copper y que asuman las Definición de Propósito. continuarán requiriendo de una visión
responsabilidades otorgadas por la empresa por medio
de un pensamiento holístico.
holística hacia el diseño e implementación
de las futuras operaciones que sean lo más
Objetivos del Negocio Principales desafíos eficientes posible en cuanto a la utilización
• Opcionalidad del Proyecto El Pachón. de recursos naturales, insumos y energía.
• Desarrollar Opciones Regionales en la Provincia Xstrata Copper requiere que todas sus
de San Juan y la Región de Coquimbo en Chile.
instalaciones y operaciones identifiquen sus
• Afianzar el posicionamiento Regional de
Xstrata Copper. principales riesgos. A partir de una revisión
interna y de la retroalimentación entregada
Descriptores Culturales por nuestros grupos de interés, en el proyecto
de Nuestra Organización El Pachón pudimos detectar los principales

{
• Compromiso. desafíos que pueden afectar el éxito de nues- Alrededor de 70% del uso
• Dinamismo.
tro negocio y que son relevantes para nues- El cobre del cobre se debe a sus cualidades
• Pensamiento Holístico. de eficiencia energética y térmica.
• Responsabilidad Individual y Colectiva. tros grupos de interés, tanto en la actualidad

*Versión 2010.


Gobierno Corporativo y Sistemas
de Gestión en Desarrollo Sostenible
Xstrata Copper opera en línea con los estándares de gobierno corporativo de Xstrata, estipulados en la
Declaración de Principios de Negocio y los Estándares de Gestión de Desarrollo Sostenible (DS) de Xstrata.


Gobierno Corporativo y Sistemas de Gestión en Desarrollo Sostenible

Xstrata plc

Directorio
de Xstrata Copper

Comité Ejecutivo
(EXCO)

Comité de
DS de Xstrata
Copper

Vicepresidencia Ejecutiva
de Desarrollo de
Proyectos Sudamérica

Proyecto
El Pachón

Hito de frontera El Pachón.

El Directorio de Xstrata establece y revisa la Aseguramiento Corrupción de Xstrata estipula explícitamente
Política de DS a nivel global. Todos los miem- que la organización no tolerará la ocurren-
bros del Directorio reciben Reportes regulares
de Desarrollo Sostenible cia de soborno, fraude o corrupción alguno
de indicadores claves de desempeño, inci- cometido por sus empleados u otros, ya sea
dentes críticos y de alto riesgo, y del programa Xstrata Copper realiza un conjunto de activi- desde dentro o fuera de la organización, y
de aseguramiento de desarrollo sostenible. dades de aseguramiento, tanto internas como que adoptará en forma inmediata serias me-
externas, para garantizar el cumplimiento didas contra aquellas personas que resulten
Este enfoque está complementado por la de los Estándares y Política de DS del Grupo responsables de dichas acciones, sea cual
Política de Desarrollo Sostenible de Xstrata Xstrata y asegurar la mejora continua en esta fuere su cargo en la empresa o los años de
Copper y la Política Global de Soborno, Fraude materia. Asimismo, el proceso asegura que servicio que llevaren en la misma. Asimismo,
y Corrupción de Xstrata, así como por nuestro existan metas de desarrollo Sostenible sobre destaca los canales disponibles para que los
Marco de Gestión y Estrategia de DS y los asuntos importantes y sistemas de control empleados u otras personas puedan reportar
propios Sistemas Comunes de Xstrata Copper sólidos, así como la elaboración de reportes la existencia de comportamientos poco
en materia de salud, seguridad, medio precisos, oportunos y relevantes. transparentes, contrarios a la ética y a los
ambiente, gestión de riesgos y recursos Principios de Negocio de Xstrata en forma
humanos. Proyecto El Pachón sigue estos segura y confidencial.
lineamientos. Ética y transparencia
Durante 2010, en Xstrata Copper Proyecto
En línea con la declaración de Principios de El Pachón no se registró ningún caso de
El seguimiento y evaluación Negocio del Grupo Xstrata, estamos compro- fraude o soborno, cometido por parte de
metidos con la conducción ética y transpa- empleados o contratistas.
del desempeño de Xstrata rente de nuestras actividades, y orientados
Copper en materia de DS es a trabajar de manera abierta y responsable,
tanto interna como externamente. Línea de denuncia ética
responsabilidad del Comité de
DS de Xstrata Copper. Dicho En Xstrata Copper, cada empleado y/o contratista tiene

comité se reúne mensual- Corrupción la responsabilidad de actuar éticamente y conforme a
los Principios de Negocio de Xstrata.
mente y, mediante el Directo- De acuerdo con los Principios de Negocio de
La línea telefónica de Xstrata para denunciar asuntos
relacionados con posibles incumplimientos éticos es un
rio, informa periódicamente Xstrata no ofrecemos, solicitamos ni acepta- medio confidencial operado en forma independiente
mos ningún tipo de soborno o incentivo. por KPMG. Dicha línea ofrece a los empleados y otros
al Comité Ejecutivo de Xstrata La función de auditoría interna de Xstrata, grupos de interés, como contratistas o proveedores,
entre otros, un medio para denunciar cualquier falta
sobre el desempeño de la apoyada por KPMG y basada en las expec- a la ética, a los Principios de Negocio o políticas de
tativas de desempeño ético contenidas en Xstrata o a la legislación vigente. En cada país donde
unidad de negocios en materia nuestra Declaración de Principios de Negocio, Xstrata cuenta con operaciones, disponemos de una

de sostenibilidad. cubre los riesgos identificados en materia de línea telefónica gratuita para estos efectos. El número
de la línea de denuncia ética de Xstrata Copper
fraudes y cumplimiento, asociados a nuestras
Proyecto El Pachón es 0800 555 5764. También puede
principales actividades de negocio. Además, accederse en forma confidencial vía Internet en
la Política Global de Soborno, Fraude y www.xstrataethics.com


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