plan estrategico

1. GESTIÓN ESTRATÉGICA
MINSUR
MINA PUCAMARCA

2. “ AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS
Escuela Profesional de Ingeniería de Minas
TEMA:
GESTIÓN ESTRATEGICA MISUR- MINA PUCAMARCA
CURSO:
PLANEAMINETO Y MODELAMIENTO DE MINAS
DOCENTE:
ING. SANCARRANCO, WILSON
INTEGRANTES:
- PESANTES MEJIA, PAMELA YAJAIRA
- QUINTANA DELGADO, GINA PAOLA
- REA ROSAS, WALTER MANUEL
- REYES MERINO, HERNAN
- RODRIGUEZ MIMBELA, JEAN PIER
PIURA – PERÚ

3. MINSUR a través del tiempo

5. Ubicación de la Mina PUCAMARCA
 La unidad está ubicada cerca
al hito 52 de la frontera
peruano-chilena, el cual forma
el límite oriental del proyecto.
 El acceso es por la carretera
Tacna-Alto Perú (102 km).
 La superficie de la operación
pertenece al territorio de la
comunidad de Vilavilani.
 Esta comunidad se ubican en
el distrito de Palca, provincia y
departamento de Tacna.
 La zona del tajo se encuentra
en el Cerro Checocollo.

6. Pucamarca es una mina de tajo abierto de donde se obtiene oro del cerro Checocollo,
mediante el proceso de lixiviación. Se calculo que existian, como reservas extraíbles,
555.000 onzas de oro, a partir de los cual se ha determinó que la mina tieneun
periodo de vida de 8 años de minado más 2 adicionales de lixiviación.
 Cuenta con EIA aprobado por Resolución Directoral No. 256-2009-
MEM/AAM (21-08-2009)
 Las operaciones iniciaron el 16 de enero del 2013
 La primera barra doré se fundió el 14 de febrero 2013

7. PROCESO OPERATIVO
Chancado
Lixiviación
Planta ADR-
Absorción con
carbón activado
Refineria

8.  Chancado: En esta etapa se reduce el tamaño del mineral proveniente de la mina a menos de 5 pulgadas.
Además, se añade cal para obtener la alcalinidad protectora.
 Lixiviación: El mineral chancado se traslada al pad de lixiviación y se deposita en un área de 10,000 m2 para
extraer el metal de la roca con una solución de cianuro de sodio total de 200 ppm con un consumo promedio de
0.12 kg/t de mineral.
Posteriormente la solución rica en oro es colectada por las tuberías de drenaje que están colocadas sobre la
geomenbrama, las mismas que están protegidas por una capa de roca chancada de 1.5” (“Overliner”) en el pad. Esta
solución es enviada hacia la poza PLS (pregnant leach solution)
 Planta ADR – Adsorción con carbón activado: La solución rica de la poza PLS es bombeada hacia la batería de 5
columnas de carbón activado, donde los valores metálicos son adsorbidos. La solución pobre se descarga en el
tanque barren, donde se acondiciona la concentración de NaCN a 200 ppm y luego es bombeada hacia la pila de
lixiviación, completando así el circuito cerrado.
 Refinería: Los cátodos electrolíticos saturados con cemente en la celda electrolítica son lavados con agua a
presión y luego filtrados. Después se mezclan con los fundentes y se funden en un horno eléctrico a una
temperatura de 1,300 °C, para luego realizar la colada y obtener las barras de doré de 60% a 70% de pureza.
Los gases producto de la fundición son conducidos por una campana y un extractor hacia una torre de lavado donde
se recuperan estos polvos que han sido arrastrados con los gases durante la fundición. Los gases completamente
fríos y limpios de sólidos y libres de cualquier contaminante van a la atmósfera.
http://www.tecnologiaminera.com/tm/biblioteca/articulo.php?id=264

9. Tajo Abierto
Abarca un área de 42 ha, con una
profundidad de 278.7 m, desde el nivel de
4575 msnm y el nivel mínimo de 4296.3
msnm. La explotación del tajo considera la
utilización de explosivos a un ritmo de 0.14
kg de ANFO por tonelada de material,
totalizando 6,742 Tn de ANFO durante la vida
de la mina; además se realiza una voladura
diaria. Los camiones convencionales de 100
Tn de capacidad transportarán el desmonte
hacia el botadero respectivo, y el mineral,
hacia el proceso de chancado. Las rampas y
caminos de acceso tendrán un ancho
nominal de entre 24 y 27 m, y cuentan con
cunetas laterales y de coronación para
evacuar el agua de precipitación.
En las perforaciones realizadas durante la
etapa de exploración no se ha evidenciado
presencia de agua subterránea, inclusive por
debajo de la profundidad máxima del tajo. El
agua que pueda estar presente en el tajo
abierto será aquella que provenga de la
precipitación pluvial, la misma que será
colectada y enviada mediante bombeo al
sistema de abastecimiento de agua industrial
para ser utilizada en el circuito de cianuración

10. GESTIÓNESTRATEGICA

11. Responsabilidad
El 2017 no será un año fácil y nos pone por delante grandes desafíos. La
coyuntura internacional de precios de los metales continuará complicada y
muy volátil. En adición debemos poner en marcha proyectos clave para lograr
nuestros objetivos. Ante este contexto debemos trabajar con mayor firmeza
acompañados de nuestros grupos de interés para hacer nuestras sus
expectativas y darles respuestas oportunas, confiables y responsables para
garantizar la sostenibilidad económica, las buenas relaciones comunitarias, y
el desarrollo conjunto de las poblaciones en donde se desarrolla nuestro
proyecto.

12. Operaciones
El 2016 ha sido un año de transición importante para
Minsur. Hemos logrado avances operativos
importantes en la ejecución de la estrategia que nos
planteamos dos años atrás, consistente en maximizar
el valor de las operaciones actuales, avanzar con
nuestro plan de expansión y crecimiento ampliando la
vida de las operaciones actuales, explorando en zonas
aledañas a nuestras operaciones y continuar con
nuestros proyectos de crecimiento y diversificación, lo
cual nos ha posicionado para enfrentar un escenario
de precios de commodities bajo.

13. Proyectos
Durante los próximos años, ejecutaremos
proyectos de innovación para seguir mejorando la
productividad de nuestras unidades mineras y
agregar valor a la empresa.
En la Unidad Minera San Rafael hay dos grandes
proyectos que influyen directamente en su
productividad: el Proyecto Ore Sorting o Pre
Concentración ya descrito y que ubicará a San
Rafael como la segunda mina en todo el mundo en
aplicar esta tecnología y la primera del mundo en
hacerlo con estaño. Además, continuaremos
desarrollando el proyecto 82 de retratamiento de
relaves cuyo potencial contribuirá con entre 5,000 y
6,000 toneladas de estaño fino al año.
Proyectos

14. Análisis del
entorno
ANÁLISIS
EXTERNO
Entorno mundial:
Favorece precio del
Oro (1,200 $/Oz aprox)
Entorno Nacional:
Favorable al
inversionista y sector
privado. Sector minero
recibirá impulso.
Entorno Regional:
Favorable al sector
empresarial, sin
embargo existe una
fuerte red de
antimineros en el sur
del país
Oportunidad de
adqirir: oncesiones
mineras atractivos para
el desarrollo de
proyectos auríferos en
el sur del país. Hacer
uso de la buena
reputación de MINSUR
Demoras en permisos
(ITM-ITS) y Demora en
solicitud de nuevas
fuentes de agua: El
sector se ha vuelto
burocrático y podrían
demorar los permisos a
solicitar
Impacto Negativo
Impacto Positivo

15. ANÁLISIS
INTERNO
Objetivos
exploratorios
cercanos a la
mina con
potencial
desarrollo.
Experiencia y
buena
reputación con
las comunidades
campesinas-
capitalizar.
El yacimiento
tiene menores
leyes de Au
conforme
profundiza el
tajo.
Capitalizar la
experiencia
adquirida en el
desarrollo de
proyectos
auríferos.
Búsqueda de
nuevas fuentes
de agua
Impacto Negativo
Impacto Positivo

16. CICLO DE GESTIÓN

17. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
Lean Manufacturing: 5s, OEE.
SIG
Código Jorc
Geometalurgia
Equipos de Mejora e Innovación.
Riesgos
RCM
FEL-PMI

18. PLAN ESTRATÉGICO
La mina Pucamarca fue diseñada
para ser explotada por tajo abierto,
con una vida útil de siete años,
separada en 2 fases: la primera de
3 años donde se construiría y
operaría los sectores de mejor ley y
una segunda de 4 años donde se
completaría la explotación del tajo
minero.

19. PLAN ESTRATÉGICO
La planificación minera ha permitido
en base a nueva información
incrementar el valor de la unidad
Pucamarca, adecuando los procesos
a las indicaciones señaladas en el
código JORC, esto permite conocer
con anterioridad las inversiones,
ingresos y egresos a los que estará
sujeto la operación permitiendo la
toma de decisiones de manera
adecuada sin que esto afecte los
flujos de caja de Grupo BRECA.

20. VISIÓN Y MISIÓN
VISIÓN
Generar
valor
transforman
do recursos
minerales de
manera
sostenible.
MISIÓN
Desarrollar y operar activos
mineros de clase mundial,
siendo un referente en
términos de seguridad,
eficiencia operacional,
responsabilidad socio-
ambiental y desarrollo de
personas en todos los países
donde operamos.

22. Valores contemplados en nuestra gestión estratégica

23. Nuestra palanca de valores

24. Nuestra Gente
Se mantiene el impulso a una cultura organizacional basada
en valores y en la meritocracia, como lo exige nuestro
Código Corporativo de Ética y Conducta.
Como parte de los cambios organizacionales más
importantes realizados en MINSUR, la Dirección de
Operaciones ha integrado las áreas de Geología de
Operaciones de ingeniería y Proyectos, mientras que la de
Administración y Finanzas ha integrado Cadena de
Abastecimiento y Seguridad Patrimonial.
Se ha creado la Gerencia Corporativa de Recursos
Minerales, así como una nueva Dirección de Asuntos
Corporativos, la cual integra el área legal, Gestión Social y
Permisos ; la Dirección de Proyectos conformada por la
gerencia de Desarrollo de proyectos , Ejecución de
Proyectos, Logística y Servicios de Proyectos; Gerente de
Mina y Geología Y Gerente de Proyecto B2.

25.  4 años sin accidentes incapacitantes
(Octubre 2012 a Octubre 2016).
 3 Años consecutivos reconocidos por el
ISEM como la Operación mas Segura en la
Categoría de Tajo Abierto.
 Utilizar las nuevas tecnologías para
maximizar la eficiencia de la gestión del
talento humano en el sector minero.

26. Pucamarca cerró el año con cero accidentes
incapacitantes, logrando un destacado desempeño en
la industria minera en el Perú, en las categorías de tajo
abierto y fundición y refinación
SALUD Y
SEGURIDAD

27. 1. Políticas: Política de Seguridad y Salud, Medio Ambiente y
Responsabilidad Social, Ambiente de Trabajo Libre de Alcohol y Drogas;
y Prevención de Accidentes por Causa de Fatiga y/o somnolencia.
2. Desarrollo e implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud Corporativo.
3. Reglas por la Vida: Focalizado en erradicar los comportamientos
inseguros de mayor riesgo de accidentes graves o fatales.
4. Certificación de la norma OHSAS 18001 – 2007 en Pucamarca y
recertificación en san Rafael y pisco
5. Implementación de Flash Report donde se registra los eventos de alto
potencial , investigación y revisión a cargo de la gerencia de unidad
6. Formación de 200 trabajadores (líderes de opinión) como
conservadores de seguridad e implementación de programas de
observadores de seguridad , logrando 80% de comportamientos
seguros al termino del año 2014
7. Desarrollo de paradas d seguridad con participación de todos los
trabajadores las cuales fueron liderados por la gerencia de la unidad
8. Estándar del derecho a negarse a efectuar un trabajo con riego a la vía
(“Derecho a decir No”)
9. Campaña de prevención de lesiones en dedos y manos.
10. Implementación de un programa de reconocimiento interna a las
unidades mineras que lograron obtener hitos de seguridad, tal es el
caso de Pucamarca que logro alcanzar el hito de 4’000,000 de HHT sin
accidentes incapacitantes.
11. Nuevos requisitos de seguridad para los vehículos livianos; jaula de
protección contra volcadura, dispositivos trabaturecas, uso de cuñas
etc.
12. Adquisición de quipos para rescate vehicular y capacitación de la
brigada de emergencia de recate vehicular
13. Mejoras en seguridad vial en las vías de transito ubicadas dentro de la
propiedad minera (muros de seguridad, semáforos, señalética, etc.)
Esta reducción de los
accidentes incapacitantes
se debe al reforzamiento
del compromiso y
liderazgo de seguridad y
salud en las unidades
operativas de MINSUR, lo
que se ve reflejado en las
acciones e iniciativas de
seguridad y salud que s e
implemento durante el
2014, de las cuales
destacan las siguientes:

28. 10 Reglas por la vida: decálogo de normas específicas no
negociables y no tolerables.

29. Pucamarca ha sido reconocida por su
desempeño en la prevención de accidentes,
gano el XVII Concurso Nacional de seguridad
Minera en la categoría de minería de tajo
abierto. la comisión evaluadora del concurso
estuvo formada por representantes de la
Dirección General de Minería del Ministerio
de Energía y Minas, OSINERGMIN, el Capítulo
de Ingeniería de Minas del Colegio de
Ingenieros del Perú, el Instituto de Seguridad
Minera, el Instituto de Ingenieros de Minas
del Perú y la SNMPE.
Logros como empresa

30. PRODUCCIÓN
HISTÓRICA
 Incremento anual
 Mineral y desmonte
 S/R

31. La empresa también ha consolidado
iniciativas de eficiencia. Con Exsa –empresa
de explosivos perteneciente también al
Grupo Breca– implementarla tecnología
Quantex, la cual permite optimizar el
proceso de voladura de la mina y nos ha
generado ahorros de 25%.
Las exploraciones son otro foco de acción de
la empresa para alcanzar eficiencias.
“Hemos dejado de hacer exploraciones
Greenfield (las que empiezan desde cero) y
hemos priorizado las Brownfield (las que
desarrollan en terrenos en uso)”. También,
la selección de inversiones se ha inclinado
por aquellas donde hay más potencial
geológico”, dice el CEO.
La receta para el éxito
está dada por la eficiencia
y el mejoramiento de sus
tecnologías. De acuerdo
al CEO de Minsur, esto es
lo que les está
permitiendo mejorar sus
resultados en lo que va de
2016. “Hemos sido más
eficientes en cuanto a la
relación con nuestros
contratistas, hemos
cambiado los métodos de
minado, yendo a métodos
más masivos y de menor
costo”, explica. Junto a
ello han renegociado
contratos con sus
proveedores y potenciado
la gestión por
productividad en las
operaciones.
EXCELENCIA OPERACIONAL

32. Pucamarca continúa siendo una de las productoras de oro con el menor cash cost
del mundo. El cash cost por tonelada tratada en el 2014 fue de US$6.20/TT.,
equivalente a US$356/onza de Au oz producida
La identificación de nuevos recursos minerales han emplazado (en abundancia) al
recurso mineral que se había minado a la fecha.
Los planes existentes para incrementar el plan de minado da 17,500 tpd a más y al
exitosa conversión de recursos minerales inferidos a indicados durante el 21.000 tpd
se espera fortalezcan aún más la eficiencia en costo .
Los recurso y reservas minerales han sido auditados por auditores externos
independientes y cumplen con el Código JORC (2012)

33. En el 2015, la producción de oro alcanzó 31,539 onzas, lo que representa un incremento
del 29% con respecto al mismo periodo del año anterior. En línea con el modelo
geológico y el plan de minado de Pucamarca, la ley de cabeza de mineral fue de 0.60 g/t
el 2T15, 5% menor al 2014. Para compensar dicha reducción de ley y buscando
maximizar el valor de Pucamarca, se incrementó la capacidad de la planta en el 2015,
pasando de 17,500 tpd a 21,000 tpd. En los 6M15, la producción de oro alcanzó 60,318
onzas, un incremento de 14% con respecto al mismo periodo del año anterior. De la
misma manera, el incremento de la producción se debe al incremento de la capacidad
de la planta, parcialmente compensado por la reducción de la ley de cabeza (-10%).
Mantenemos el guidance de producción actualizado el trimestre anterior de 104,500 –
115,500 onzas de oro.
LEY DEL Au
Tendencia de la baja ley

34. Cash cost por tonelada
tratada
Cash cost por tonelada tratada
El cash cost por tonelada tratada
de Pucamarca en el 2015 alcanzó
US$ 4.3 vs. US$ 6.8 en el 2T14, lo
que representó una disminución
de 37%, principalmente debido al
aumento de la capacidad de la
planta y nuestro plan de
reducción de costos. El cash cost
por tonelada tratada de
Pucamarca en los 6M15 alcanzó
US$ 4.4, una reducción de -36%
comparado con el mismo periodo
del año anterior. Se espera cerrar
el año en la parte inferior del
guidance de US$ 5.0 - US$ 5.5.

35. • Adecuado control, en el costo por
tonelada tratada de mineral.
• Definir la importancia del análisis
de costos y capacidad de los
procesos minero-metalúrgicos.
• Identificar principales impulsores
de los costos en la unidad minera
(Mina, Planta, Mantenimiento,
Proyectos, Apoyo).
• Se debe ahorrar; pero No bajar el
estándar.
• Buscar la eficiencia.
• Optimizar
También son nuevos.

36. El cash cost por onza de oro
El cash cost por onza de oro en el
2015 fue US$ 280, lo cual
representó una reducción de 34%
comparado con el 2T14. Esta
disminución se debió
principalmente debido al menor
cash cost por tonelada tratada,
parcialmente compensado por
una menor ley de cabeza de
mineral. El cash cost por onza de
oro en los 6M15 fue US$ 277, lo
cual representó una reducción de
24% comparado con el mismo
periodo del año anterior.

37. PRODUCCIÓN DE ORO
Producción 2013
La producción de oro en el cuarto trimestre del año 2013 fue de 24,769 onzas. En el
acumulado del año 2013, alcanzó las 116,665 onzas y el mineral tratado para este
mismo periodo fue de 4,969,269 toneladas.
Producción 2014
En el primer trimestre del año 2014, la producción de oro alcanzó 28,398 onzas, lo que
representa una reducción de 5% con respecto al mismo periodo del año anterior
En el 2T14, la producción de oro alcanzó 24,457 onzas, lo que representa una reducción
de 29% con respecto al mismo periodo del año anterior.
En el 3T14, la producción de oro alcanzó 24,988 onzas, lo que representa una reducción
del 10% con respecto al mismo periodo del año anterior. Esto explicado principalmente
por una menor ley de cabeza de mineral.
En el 4T14, la producción de oro alcanzó 28,097 onzas, lo que representa un incremento
del 13% con respecto al mismo periodo del año anterior.
Producción 2015
En el 2015, la producción de oro alcanzó 120,924 onzas, un incremento de 14% con
respecto al mismo periodo del año anterior. El incremento de la producción se debe
principalmente al incremento de la capacidad de la planta y recuperaciones,
parcialmente compensado por la reducción de la ley de cabeza (-13%). Superamos
ligeramente el último guidance de producción de 120,000 onzas de oro en el 2015 y
largamente el guidance de inicio de año.
Producción 2016
En el 3T16, la producción de oro alcanzó 24,956 onzas, lo cual representa una reducción
del 25% con respecto al mismo periodo del año anterior. De acuerdo a los parámetros
del modelo geológico y el plan de minado de Pucamarca, la ley de cabeza de mineral fue
de 0.43 g/t el 3T16, 29% menor al 3T15
La cantidad de onzas producidas en el año 2016 fue de 110, 000.

39. ECONOMIA EN
PUCAMARCA
CAPEX y Ventas 2014
Las ventas alcanzaron US$ 32.8 millones en el primer trimestre del año 2014, lo que representa
una disminución del 13% (-US$ 4.7 millones) con respecto al mismo periodo del año anterior.
US$ 30.5 millones en el 2T14, US$ 38.3 millones en el 3T14 y US$ 37.2 millones en el 4T14.
En el 4T14, el CAPEX fue de US$ 15 millones, lo que representa una reducción del 34% (-US$
7.7 millones) con respecto a lo presentado en el 4T13. Las principales inversiones en el periodo
fueron:
 Pucamarca: Continuación de la construcción de la 2da etapa del PAD de lixiviación para la
continuidad de la mina y el aumento de la capacidad de la planta de 14,000 TPD a 17,500 TPD.
CAPEX y Ventas 2015
En el 2015 el CAPEX fue de US$ 28.9 MM, lo que representa una reducción del 20% con
respecto al 2014. Las principales inversiones en el 2015 fueron:
 Pucamarca: overhaul de camiones e inversiones en el procesamiento del mineral para
sostener la producción a una capacidad de planta de 21,000 tpd. El plan de reducción de
inversiones de capital en todas las unidades permitió un ahorro de 20% en el año en
comparación con el 2014.
CAPEX y Ventas 2016
En el 3T16, el CAPEX fue de US$ 10.5 MM, lo que representa un aumento de US$ 3.9MM con
respecto a lo presentado en el 3T15. Las principales inversiones en el periodo fueron:
 Pucamarca: Programa de overhaul de camiones y otras inversiones para mejorar la
productividad de Pucamarca

40. Onzas de Oro producidas

42. La empresa minera minsur presentó un estudio de impacto ambiental (EIA)
semidetallado para realizar labores de exploración minera de oro en cinco
sectores del distrito palca.
IMPACTO
“cuando se realiza una exploración se hacen perforaciones de suelo, hay
movimiento de tierra y disparos. Esto afecta a la flora y fauna de la zona. Los
animales silvestres se espantan, y eso afecta al medio ambiente”, señaló el
regidor.
La comisión de medio ambiente solicitaría el apoyo de un ingeniero
ambiental y un abogado para emitir un informe del EIA presentado.
ENTUBADO
vildoso planteó la necesidad de retomar el proyecto original del canal
uchusuma, el cual debía ser entubado para aprovechar el potencial
hidroeléctrico de la zona y abaratar el costo de la energía eléctrica. “Entubar
el canal uchusuma permitiría reducir pérdidas por filtración, evaporación y
conducción del agua hacia la ciudad”, señaló.
EXPLORACIÓN
REGIONAL

43. LICENCIA PARA OPERAR
Además protege las
pocas fuentes de agua
que hay en Tacna como
el canal de Uchusuma
que abastece de agua a
la ciudad y que pasa
por la zona alta de la
mina. Gracias a una
obra de ingeniería de
primer nivel, el canal
está totalmente
encofrado con una capa
de cemento, que lo aísla
del medio ambiente.
Así, quienes lo visitan
pueden ver que el agua
no tiene ningún
contacto con las
operaciones mineras.
Pucamarca tiene dos años operando no
solamente lo está haciendo con mucha
eficiencia, en términos de costos bajos,
adaptándose además al nuevo contexto de
precios. También tiene buenos estándares
en seguridad. Está muy cerca a los cuatro
millones de horas hombre sin accidentes
registrables, un índice que es todo un
mérito para una mina que funciona en
altura y apartada. Como es una mina
nueva tiene tecnología muy moderna, es
una operación que no tiene descargas
hacia el medio ambiente y el 100% del
agua utilizada se puede reciclar.

44. SEGURIDAD COSTOS
PERMISOS
RECURSOS
MINERALES
SOCIAL
AGUA

45. SEGURIDAD
Compañía minera Minsur se ha sumado a las mejores
prácticas de seguridad en el trabajo de las compañías
mineras de clase mundial, como Anglo American, Rio
Tinto, Escondida, Antamina y BHP. Entre esas prácticas se
encuentran las denominadas
 Reglas de Oro
 Reglas No Negociables
 Reglas Cardinales o Reglas por la Vida.
Además del cumplimiento de la normatividad legal, las
Reglas por la Vida son una de las herramientas que han
venido a sumarse para alcanzar el objetivo de cero daños
a las personas durante el trabajo. Dichas reglas se
caracterizan por ser de cumplimiento obligatorio para
todos los empleados y se elaboran en base a los
principales riesgos recurrentes identificados.
El proceso de implementación de las Reglas por la Vida
de Minsur ha comenzado en su unidad Pucamarca,
ubicada al sur del Perú, cerca al frontera con Chile. Dichas
reglas, que se incorporarán al Reglamento Interno de
Trabajo y al Reglamento Interno de Seguridad y Salud en
el Trabajo, son las siguientes:
1.- Alcohol y drogas: opere vehículos y/o equipos e ingrese al trabajo sin
influencia del alcohol y/o drogas, ni transporte o introduzca dichos productos
en nuestra propiedad.
2.- Productos químicos peligrosos: almacene, transporte y/o manipule los
productos químicos peligrosos de acuerdo a la hoja de seguridad del material
(MSDS) y los procedimientos establecidos, nunca deje productos en recipientes
sin identificar.
3.- Trabajos en caliente: realice trabajos en caliente siguiendo los
procedimientos establecidos, recuerde todo trabajo en caliente debe ser
autorizado y ejecutado por personal capacitado.
4.- Notificación de incidentes: comunique a su supervisor de inmediato las
lesiones y/o las condiciones de trabajo que pongan en riesgo la vida de las
personas. Recuerde siempre elaborar su IPERC antes de empezar la tarea.
5.- Uso de equipos y maquinaria: opere equipos móviles y/o estacionarios y/o
herramientas de poder solo si está autorizado y úselo solo en las tareas para
las cuales fueron diseñados. Nunca opere bajo la influencia de la fatiga o
somnolencia y no use el celular al conducir u operar equipos móviles.
6.- Guardas de protección y equipos de emergencia: remueva guardas,
barandas de seguridad y/o equipos de control de emergencia solo si está
autorizado, y delimite con señalizaciones de seguridad. Al término de su tarea
ponga las guardas, barandas de seguridad y/o equipos de control de
emergencia en su lugar.
7.- Aislamiento, bloqueo y etiquetado: cumpla el procedimiento de
aislamiento, bloqueo, etiquetado y verificación de energía cero (Lock Out-Tag
Out) al intervenir, efectuar trabajos de mantenimiento y/o reparación de
sistemas, procesos, equipos y/o maquinarias que involucren energía.
8.- Trabajo en altura: use el arnés de seguridad de dos líneas de vida y
manténgase siempre sujetado/anclado en los trabajos en altura. Todo trabajo
en altura ser{a supervisado por su supervisor.
9.- Izaje: efectúe los trabajos de izaje de cargas con los equipos apropiados y
siga el procedimiento, no ponga su cuerpo debajo de la carga suspendida.
10.- Espacios confinados y/o peligrosos: realice trabajos en espacios
confinados siguiendo los procedimientos establecidos, recuerde todo trabajo
en espacios confinados debe ser ejecutado por personal capacitado. Siempre
monitoree el nivel de oxígeno y gases, y mantenga un observador

46. COSTOS
Pucamarca es una mina cuya
operación será de sólo seis años,
pero afronta la oposición del alcalde
de Tacna Fidel Carita, aunque tiene
la luz verde del presidente regional
Tito Chocano. Carita representa a un
grupo que teme que las operaciones
de Pucamarca puedan contaminar
las aguas que consume la ciudad de
Tacna.
Pucamarca es en verdad una mina
de tamaño medio, que ha producido
64,236 onzas de oro en el primer
semestre del año 2013
A inicios de este año empezó
a operar, en la frontera con
Chile, la mina Pucamarca, que
de acuerdo a su propietaria, la
empresa Minsur, es una que
tiene el menor costo del
mundo, de acuerdo a las
declaraciones que hizo Juan
Luis Kruger Sayan, gerente
general de la minera, en la
convención minera Perumin.

48. RESPONSABILIDAD
SOCIAL
Durante el periodo de vida de Pucamarca la región recibirá
un ingreso total de 200 millones de soles aproximadamente
por concepto de canon minero.
Pucamarca cumplirá además con el pago de regalías
mineras, las cuales serán destinadas íntegramente a la
región, a través del gobierno regional, la municipalidad
provincial, los municipios distritales y las universidades
nacionales.
Asimismo, continuaremos promoviendo distintas iniciativas
de apoyo social como las siguientes:
Creación de fondos para el financiamiento de proyectos
comunales, gestionados por las mismas comunidades
(cadena productiva del orégano, infraestructura de
saneamiento, entre otros).
Fomento de actividades productivas y empresariales en
sectores como agricultura, agroindustria y turismo.
Programas de empleo local y capacitación técnica a
comuneros.
Sistema de compras locales que promueva el comercio
local y regional.
Iniciativas de desarrollo en temas de protección de
especies valiosas como el suri y la vicuña.

49. ¿Cuál es el mensaje
CONCLUSIONES