El documento presenta un seminario sobre la gestión y toma de decisiones en empresas familiares. Explica que generalmente el padre crea la empresa, el hijo hereda pero no siempre la mantiene exitosa, y el nieto a menudo destruye su valor. El seminario busca enseñar mecanismos para evitar conflictos familiares que pongan en riesgo el negocio, y promover una relación armónica entre la familia y la empresa. Se analizarán estudios de caso y se discutirán temas como protocolos familiares, sucesión,

2. CONOCÉ
Los Factores que impactan la
Gestión y la toma de Decisiones
EVITÁ
Los Conflictos que puedan
poner en peligro el Negocio
PROFUNDIZÁ
Las Complejas Dinámicas
Familiares y Empresariales

3. PADRE BODEGUERO
HIJO MILLONARIO
NIETO PORDIOSERO
En otras palabras el padre crea, el hijo hereda y el
nieto destruye el valor de la empresa. Más allá del
adagio popular, los números ratifican esto –y por
algo será–, diversas investigaciones en distintas
partes del mundo concluyen que aproximadamente
solo un tercio de las empresas familiares sobrevive
hasta la segunda generación, y menos del 15% llega
exitosamente hasta la tercera.
¿Por qué es tan difícil tener una empresa familiar
sustentable y una familia armónica y feliz,
simultáneamente?
¿Cuáles son las trampas más comunes en las
empresas familiares?

4. OBJETIVOS
Potenciar la gestión empresarial
dentro de un entorno familiar.
Brindar mecanismos para el manejo
adecuado en pos de evitar conflictos
que apeligren el negocio.
Motivar una relación armónica entre
la vivencia empresarial y familiar.

5. ESTE EVENTO ESTÁ DIRIGIDO A:
Fundadores
Sucesores
Miembros Familiares y
No Familiares del Directorio
Altos Directivos de Empresas Familiares
Consultores y Asesores Externos
de Empresas Familiares

6. AGENDA:
Miércoles 6 de mayo
de 8.00 a 18.30HS.
Jueves 7 de mayo
de 8.00 a 12.00HS.
Sheraton Asunción Hotel

8. CONTENIDO:
Efectividad de los Protocolos de Familia
Estudio de caso Construcciones Hierro
Discusión plenaria de caso
El Protocolo Familiar
Conflictos en el Manejo de la Sucesión Familiar
Estudio de caso: Precista Tools
Sucesión y Gobierno en las Empresas Familiares
Los Propietarios Activos
Estudio de caso: Máquinas y Herramientas Graterol
Las trampas profundas en las Empresas Familiares

9. Con tus tarjetas
de crédito Itaú.

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