Se hace un a descripción del desarrollo empresarial en familia

1. Eldesarrollo de las
empresasfamiliares a sido
unalabor que a estado
presenteportodo el mundo
sonmuchaslas familias que
handesarrolladoesta visión
detrabajo junto a su familia.
EMPRESAS A NIVEL MUNDIAL

2. RETABILIDAD QUE GENERA
Las empresas de familia
estas catalogadas como
generadoras de un buen
porcentaje del producto
interno bruto y esto a su vez
permite la generación de
empleo en cada país de esta
forma con lleva a que se
logre mantener una
economía mas estable
dentro del mismo, activando
la economía tanto de las
familias que se benefician
como de los empresarios y
por ultimo también
favoreciendo al país.

3. LAS EMPRESAS COLOMBIANAS
En nuestro país también a sido significativo este proceso de desarrollo
empresarial , también contamos con su presencia en los grandes grupos
como en las pequeñas y medianas empresas, aportando un porcentaje
significativo que hace que este tipo de negocio sea una buena opción para
generar empleo.

4. ESTADISTICAS
Las estadísticas revelan la
importancia que tiene cada
empresa en su desarrollo
haciendo un énfasis importante
en cuanto a su ciclo de vida.
Son muchas las que solo
sobreviven en la primera
generación, menos son las que
sobreviven en la segunda
generación, pocas las que logran
llegar a la tercera generación y
solo aquellas que lograron
desarrollar el esquema y
comprender los objetivos del
creador o fundador son las que
llegan a la cuarta generación y
logran vivir.
1 generación
2 generación
3 generación
4 generación

5. MODELOS DE DESARROLLO
Cada familia esta en la libertad de escoger su modela para
desarrollar su empresa, pero se debe tener en cuenta que no
todos los modelos son los mas acertados para el crecimiento de
la misma y que por el contrario puede traer estancamiento o en
su defecto el no surgimiento de la misma frente al proyecto
inicialmente establecido, el cual pudo ser el sueño cumplido de
un modelo empresarial familiar.

6. EXPERIMENTAR CAMBIOS
Los cambios en una empresa de modelo familiar pueden ser
positivos o negativos dependiendo de el factor que lo genero.
Como factores negativos se deben entender todos aquellos que
traen consigo la ruptura del negocio bien se por factores con los
cuales no se contaba y que no se habían pensado que podrían
llegar a suceder, y en su momento terminan por afectar el
crecimiento de la empresa.
Como factores positivos de cambio se pueden entender como
todos aquellos que benefician el sano crecimiento de la
empresa, todo esto si se tomo desde una mirada de planeación
estratégica desde un principio, logrando de esta manera
soportar los cambios que se pensaba podrían llegar en su
momento y no terminarían por interrumpir en la empresa.

7. BUENAS PRACTICAS
Las buenas practicas son los principios para para una buena
solidez empresarial, estas a su vez con llevan a que siempre se
mantenga una transparencia absoluta frente al todos los
accionistas, todos los empleados y todos los clientes.
Cuando se aplican son muy efectivas logran llevar a la empresa a
unos estándares de calidad y solidez frente a otras empresas
que no las aplican, la relación de las buenas practicas con la
empresa le dan un sello de confianza que engrandece a todos
sus colaboradores tanto internos como externos.
ATRAE +CAPITAL+ TEGNOLOGUIA

8. PROTOCOLOS
Pueden llegar a ser todos aquellos documento que se establecieron con el fin de poder
tomar o no decisiones frente a casos que se puedan presentar dentro de el desarrollo de
la empresa, estos son algunos lineamientos que pueden dejar a un lado lo problemas
que se presenten en la familia y no intervengan para nada en el negocio con el fin de no
mezclar los negocios con los problemas como dicen por hay a lo negocios no se le pude
meter el corazón . En el siguiente diagrama represento algo de lo anterior
Protocolos
Contiene
acuerdos
Se establecen
normas Previene
problemas
Se establecen
sanciones
Acuerdos desde
un punto de vista
jurídico
Documentos
escritos

9. EJEMPLOS DE EMPRESAS
Solo aquellas empresas que han logrado resistir todo un montón
de inconvenientes bien sea familiares, económicos, sociales,
políticos en fin todos los factores pueden intervenir directa o
indirectamente en el desarrollo de un negocio de familia, y que
a su vez no sean superados están confinados a quedar en el
olvido. Pero esta son algunas que lograron superar todos esos
inconvenientes bien se porque aplicaron sus buenas practicas o
lograron desarrollar un modelo empresarial basado en una
buena planeación estratégica, están entre ellos:
Wal-Mart
Disney.
Marriot.
Johnson & johnson