1. Factores externos que afectan a la
empresa
• Amenazas:
• - Productos sustitutos de la competencia
• - Crecimiento de la competencia
• - Entrada de nuevos competidores que
implementen costos más bajos (guerra de
precios)
• - Cambio de las necesidades y gustos de los
consumidores
• - Que se queden con un modelo viejo de
trabajo, y que su valor migre a otra empresa,
quien tiene un modelo que se adecua mejor,
y satisface a las nuevas necesidades de los
clientes.
• Oportunidades:
• - Calidad y prestigio de las marcas de los
productos de Unilever (confianza importante
por parte de los clientes), le da la oportunidad
de posicionarse como unas de las industrias
más rentables.
• - Innovación en productos
• - Competencia existente no comercializa con
efectividad productos similares.
3. El FODA no solo se lo utiliza a nivel empresarial, dentro de organizaciones o industrias
También es aplicable de manera personal
Es más difícil aplicarlo en un ser humano ya que el nivel de aceptación en cuanto
a aspectos negativo que se puedan tener de sí mismo, no serán bien
determinadas
4. Dificultades
1.Es bastante difícil hacerse un
autoexamen realista y ajustado a la
realidad, ya que siempre cuesta
reconocer las debilidades.
ay ciertas debilidades personales que
no pueden ser detectadas por uno
mismo, sino por personas de afuera;
son aquellas debilidades que caen en la
zona ciega u oscura de la conciencia.
5. Fortalezas
• Entendemos por fortaleza a la existencia de una
capacidad o recurso en condiciones de ser
aplicado para alcanzar los objetivos y concretar
los planes
Por ejemplo, ver:
Para qué se tiene facilidad
Cuáles son las cualidades sobresalientes
Con qué competencias (talentos) se cuenta
En este sentido pueden considerarse al menos tres
aspectos, desde la perspectiva laboral:
1. Estudios
2. Capacidades intelectuales
3. Habilidades interpersonales y de inteligencia
emocional
¿En qué te desempeñas mejor?
¿Te diferencias en algún aspecto?
6. Oportunidades
• Ver opciones de la vida laboral que pueden
aprovecharse.
¿Cuáles son las oportunidades que se te
presentan, están a tu alcance?
¿Tienes tendencias en las que te puedes
beneficiar?
¿Cuento con suficiente recursos para cumplir o
suplir los objetivos planteados.?
7. Debilidades
• Este análisis es el más difícil por la dificultad de tomar
conciencia de estos aspectos. En el caso de las debilidades,
una vez detectadas, es donde más importante resulta hacer
acciones para superarlas.
• Para alguien puede ser terminar o empezar estudios, pero
para otro puede ser superar un mal genio; o para otro,
superar una gran timidez que le quita opciones de desarrollo
profesional.
• Todas las debilidades pueden (y deben) superarse.
¿Puedes mejorar en algo?
¿Estás en desventajas ante otros?
¿Existe alguna característica que alejan a la organización
de sus objetivos?
8. Amenazas
• Requieren de un examen atento y
lúcido del entorno:
¿Qué puede afectarme en el futuro
próximo?
¿Qué cambios pueden suceder que si
me pillan sin preparación me
perjudiquen?
• Por ejemplo, a veces un cambio
tecnológico o la fusión de dos
empresas con plataformas de
desarrollo pueden a la larga dejarte sin
trabajo.
¿Qué te distrae?
¿Observa a tu competencia?
¿Existe demasiada competencia?
