Este documento habla sobre la administración estrategica y sus caracteristicas

1. INSTITUTO NACIONAL DE MEXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ, B.C.S.
Área de ciencias Económico Administrativas
Carrera de Contador Público
¨ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA¨
Unidad 1:
Administración estratégica
Trabajo 3:
Desarrollo del tema de Administración estratégica para blog
Catedrática:
Raquel Valdez Guerrero
Alumnos:
Teresita Yamile Garciglia Valdez 18310516
Ana Paola Perea Román 18310631
Erick Geovanni Aguiar Avilés 18310933
Grado y grupo: 6.-K
La Paz, Baja California Sur A; 20 de febrero del 2023

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Resumen
En el artículo se realizó una revisión de los modelos de planificación estratégica en sentido
general, pero que son aplicados en los momentos actuales en el ámbito de las instituciones.
Se definió que esta es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de
decisiones colectivas para determinar lo que hay que hacer hoy y el camino que deben seguir
las instituciones y organizaciones en el futuro. ambiente. Su finalidad es conseguir la máxima
eficiencia y calidad de sus servicios, teniendo en cuenta las variables y exigencias que les impone
el entorno, para conseguir la máxima eficacia y calidad de sus servicios en respuesta a los
cambios y exigencias que les impone la ambiente. medio ambiente y conseguir la máxima calidad
de servicio. Mejore la eficiencia y la calidad para su beneficio.
Es un proceso que incluye todos los compromisos, decisiones y acciones que una empresa
necesita para lograr competitividad estratégica y lograr un desempeño superior al promedio. El
primer paso de este proceso es analizar el entorno externo e interno de la empresa para
identificar sus principales recursos, capacidades y oportunidades; no hay fuentes de "inversión
estratégica". Utilice esta información para definir su visión y misión y desarrollar su estrategia.
Para implementar esta estrategia, la empresa toma medidas para aumentar la competitividad
estratégica y las ganancias por encima del promedio.

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Introducción
La administración estratégica es esencial para el éxito de mercado de una organización. Las
empresas que implementan estrategias efectivas logran un mejor desempeño a largo plazo que
aquellas que no lo hacen, y tienen una visión más clara y una mejor comprensión de su entorno
organizacional. La administración estratégica permite a las empresas actuar de forma proactiva
para influir de forma independiente en el mercado o mantenerse por delante de sus
competidores. Permite aprovechar las ventajas que brinda el entorno, reducir el impacto de las
amenazas externas, eliminar las amenazas internas y aumentar o crear nuevas fuerzas.
La administración estratégica es el proceso que permite a una organización alcanzar sus
objetivos. El proceso comienza con un análisis y diagnóstico del entorno interno y externo,
examinando las ventajas competitivas de la empresa, capitalizando las oportunidades y
defendiéndose de las amenazas antes de actuar. Desarrolle e implemente para alcanzar sus
objetivos, y finalmente evalúe y gestione su estrategia. Puede consultar la construcción y los
resultados de la construcción.

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Antecedentes
Surge en la década de 1980 y según Henry Mintzberg tiene dos enfoques:
1.- Normativo, que recomienda un método para elaborar una estrategia, lo conciben los expertos
y después los trabajadores lo llevan a la práctica;
2.- Descriptivo se refiere a como se crean o forman las estrategias y supone que las fases de
formulación y ejecución interactúan y se recrean.
Las empresas no crean sus estrategias de forma deliberada, sino que surgen de sus actividades.
Peter Drucker fue uno de los pioneros de esta disciplina, quien manifestó el pensamiento
estratégico mediante unas simples preguntas: ¿Cuál es nuestro negocio? ¿Dónde estamos?
¿Dónde queremos estar? Por lo tanto: Definir a qué se dedica (diagnostico), Definir dónde se
quiere llegar (visión) y Definir los caminos para poder llegar (cómo).
El otro pionero fue Igor Ansoff quien desarrolló una serie de estrategias de cómo conquistar
nuevos mercados, conocida como la Matriz de Ansoff. Otro importantísimo autor es Michael
Porter quien desarrollo estrategias competitivas, denominada Estrategias genéricas de Porter y
una serie de matrices de análisis industrial, Análisis Porter de las cinco fuerzas, La cadena de
valor, entre otras.

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Propuesta
Lograr que las empresas generen procesos de planeación y ejecución donde muestren como
toman las decisiones día a día. Estos deben de estar estrechamente ligados con la necesidad
de construir una ventaja competitiva en las empresas, con el fin de garantizar, en primera
instancia, su supervivencia en el mercado y su crecimiento con base en la fidelidad de los
clientes.

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Desarrollo
1. Conceptos de la administración estratégica
Se iniciará por revisar los conceptos básicos de la administración estratégica, que se deben
considerar fundamentales para el estudio e implementación de la misma, a través de la definición
de administración y estrategia que, en conjunto, permiten entender el concepto administración
estratégica.
 James Stoner y Edward Freeman definen a la administración como el proceso de planear,
organizar, liderar, controlar el trabajo de los integrantes de una empresa u organización,
y de utilizar la totalidad de los recursos organizacionales para alcanzar las metas
establecidas.
 La palabra estrategia proviene del campo militar. de la palabra griega strategos que
significa “jefe de un ejército” esto equivale a hablar de un comandante en la jerarquía
militar (Cleary, 2003 ,en Saavedra, 2005), la cual equivale al líder a cargo de un equipo
de colaboradores debidamente entrenados, para lograr los objetivos determinados.
Identificando en conjunto los conceptos de administración y estrategia, es posible considerar a
la administración estratégica como un grupo de alternativas, las cuales deben ser seleccionadas
a través de la toma de decisiones y el desarrollo de acciones administrativas como medios para
alcanzar objetivos a largo plazo, lo cual lleva al logro de los objetivos de las instituciones públicas.
Esto es posible al implementar el proceso de la administración estratégica, análisis externo e
interno de la institución pública, la formulación de la estrategia, implementación de la estrategia,
evaluación y el control de la misma, que permite a la institución examinar diferentes escenarios
futuros.
2. Dimensiones sociales y éticas de la administración estratégica
La responsabilidad social es una consecuencia del poder social. Esta preposición está basada
en la premisa de que la empresa ejerce una poderosa influencia sobre problemas sociales crítico.
La responsabilidad social es la medida en que las actividades de una organización protegen a la
sociedad y la mejora más de la requerida para servir a los intereses legales, económicos, o
técnicos de la organización, es decir, la responsabilidad social implica llevar a cabo actividades
que puedan ayudar a la comunidad, aun cuando estas actividades no contribuyan directamente
a generar bonificaciones para la empresa.
Existen dos puntos de vista sobre la responsabilidad social.

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 Puntos de vista clásico: sostiene que la empresa no debería asumir responsabilidad
alguna que no sea la de conseguir el mayor beneficio posible para sus propietarios.
 Punto de vista actual: sostiene que las empresas, por ser instituciones sociales,
importantes e influyentes, les incumbe la responsabilidad de mantener y mejorar el
bienestar global de la sociedad.
Es importante subrayar que casi todas las decisiones del proceso de administración estratégica
tienen dimensiones éticas, sobre todo porque están relacionadas con la forma en que una
empresa interactúa con sus grupos de interés. La cultura organizacional revela su ética; es decir,
las decisiones de la empresa son producto de los valores centrales que comparten todos, o casi
todos, los directivos y los empleados de la empresa.
La ética empresarial es vital en las discusiones que ocurren en la empresa para decidir en qué
se quiere convertir, a quién quiere atender y cómo quiere atender a esas personas y grupos.
Tanto la dimensión social como la dimensión ética van de la mano, porque es un requisito
indispensable para propiciar los negocios e inyectar vitalidad en las empresas, y no es el único
elemento necesario para lograr que el negocio funcione sin la actitud y aptitud de todos en el
accionar económico, legal, y político.
Podemos decir que la responsabilidad social es la puesta en práctica de la ética de la empresa
asociada a fines comerciales estratégicos.
3. Actividad emprendedora e innovadora de las empresas
Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los
recursos necesarios para ponerla en marcha.
Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con términos como: innovador,
flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento.
Por otra parte, popularmente se define como la capacidad de iniciar y gestionar empresas
nuevas. De todas formas, ninguna definición del acto del emprendedor es lo suficientemente
precisa o descriptiva para señalar a la persona o grupo queen general que desea ser innovador,
flexible y creativo.

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El término emprendedor deriva de la voz en castellano emprender, que proviene del latín in-en y
prenderé-coger o tomar. En economía fue definido por primera vez por Richard Castillón en 1755
como el proceso de enfrentar la incertidumbre.
En el contexto económico actual la necesidad de innovar, generar riqueza y desarrollar el
potencial creativo se empieza a asociar con mayor fuerza, por un lado, las pymes y por otro a las
personas asociativas; está en contexto de viaje de búsqueda de independencia económica de
grandes empresas estables y privadas y centralización administrativa burocratizaste de los que
estas corporaciones pueden adolecer.
En la reducción de emprendedores se menciona que muy probablemente el fuerte énfasis que
recibe la difusión y el desarrollo del espíritu emprendedor tenga sus raíces es una multiplicidad
de factores entre los cuales es posible mencionar:
El reconocimiento de un destacado rol de pequeñas empresas en la creación de la riqueza y
desocupación.
El notable aporte de las nuevas tecnologías a la generación de nuevos productos y empresas,
con la consecuente des locución especial de una importante parte de la actividad económica.
Una vida laboral caracterizada por ciclos de trabajo escolarizado, autoempleo y desocupación.

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Resultados
Logrando una buena administración estratégica se obtendrá una efectiva planificación y control.
El desempeño organizacional se basará en el cumplimiento de normas y procedimientos
adecuados para el buen control interno. Utiliza los procedimientos y los recursos con los que
cuenta la empresa para lograr los resultados establecidos y comprometidos previamente entre
las instancias de decisión y control.

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Conclusión
Básicamente, es un apoyo para cualquier organización que quiera mejorar su estructura y
posición, porque el análisis del entorno interno y externo ayuda a tomar decisiones preventivas
para administrar riesgos y costos, y es muy útil porque ayuda en la implementación. Desarrolle
mejores estrategias para construir negocios más fuertes o mejorar los existentes. Desde un punto
de vista metodológico, se puede comprobar que la dirección estratégica es el arte y la ciencia de
tomar, implementar y evaluar decisiones transversales que permitan a la organización alcanzar
sus objetivos. Se trata de la integración de la gestión, marketing, finanzas, contabilidad,
producción, operaciones, investigación y desarrollo, y sistemas de información computarizados
para el éxito de la organización.

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Fuentes bibliográficas
 Fred, D. (2003). Conceptos de Administración Estratégica: México: Pearson Educación.
 Luna, A. (2014). Administración Estratégica. México: Patria.
 Acevedo, L. (2019). Proceso de la administración estratégica (1.a ed.).