Planificación Estratégica...una manera de Organizar tu vida.

2. CONTENIDO
pag.
• La Planificación 2
• Tipos de Planificación 2-3
• Corrientes de la
Planificación Estratégica 4
• Planificación Estratégica
Situacional 5-8
EDITORIAL
Editor:
Enyerlis Arroyo
Diagramacion:
Enyerlis Arroyo
Asesor:
Prof. Jeckson Torres
Seccion UPEL 7ES02

3. Segun MINERD (2008), La
planificación es lo que se
quiere hacer en teoría,
aunque no siempre
resulte en la
práctica. No obstante, no
obtener el resultado
deseado no significa que
la planificación
no sea buena, sino que
hay que modificar
aspectos en ella según el
contexto en el cual
se trabaja.
La importancia de
planificar radica en la
necesidad de organizar de
manera coherente
lo que se quiere lograr
con los trabajadores de
una organización. Esto
implica tomar
decisiones previas a la
práctica sobre qué es lo
que se aprenderá, para
qué se hará y
cómo se puede lograr de
la mejor manera.
Carlos Farro (2012),
plantea que, es un modelo
de planificación que se
rige por una serie de
normas o parámetros
previamente establecidos
por el estado.
Presenta las siguientes
características:
Tiene una permanente
capacidad para auto
criticarse y evolucionar.
Ha hecho el acopio de
numerosísimas técnicas
de análisis y predicción.
Ha desarrollado todo un
complejo sistema
institucional y legal
propio.
Cuenta con una vastísima
experiencia en los más
diversos campos de
aplicación.
Dispone de un
considerable conjunto de
instituciones para la
investigación y docencia,
de donde han salido los
elementos más
relevantes
de su revolución actual.
Su gran fortaleza es su
familiaridad con los
problemas propios del
desarrollo económico –
social visto desde el
ángulo gubernamental.
El planificador es
“omnisciente”. Se
subdivide en: Centralizada
y Mixta, Pluralista, o
Indicativa. Utiliza
conceptos de Políticas,
Proyectos, Acciones y
Recomendaciones como
proposiciones vagas de
contenido de ejecución.
Segun Steiner (2004)
citado por Rivas (2015),
argumenta que a este tipo
de planificación, Steiner
la define así: “la
planificación estratégica
es un proceso continuo y
sistémico que relaciona el
futuro con las decisiones
actuales en el contexto de
cambios situacionales y
que se expresa

4. en la formulación de un
conjunto de planes
interrelacionados”.
La planificación
estratégica tiene las
siguientes características:
• Permite
establecer claramente la
misión y valores de la
organización, como
principio rector.
• Tiene su origen
en el ámbito empresarial
y surge como fuente de
consolidación de la
llamada Planificación
Tradicional.
• Para definir los
elementos estratégicos,
se parte del proceso de
investigación sistemática
interna y externa.
• Es un sistema
que tiene la capacidad de
autoreproducción y
organización
(Autopoietico).
• Es un proceso
cíclico, permanente,
participativo e interactivo.
• Su centro
práctico es la coyuntura,
y se refiere al cálculo que
precede y preside la
acción.
• Se centra más
en el logro de metas y
objetivos que en seguir
normas y reglamentos.
• Reconoce la
incertidumbre y que la
realidad es un sistema
complejo.
• Rechaza la
posición reactiva para
adoptar una posición
preactiva, aún con los
riesgos que ello supone.
• Se sustenta en
tres grandes pilares: el
usuario, la propia
organización y los
competidores.
• Descansa en la
formulación de tres tipos
de planes fundamentales
como son los planes
estratégicos de largo
plazo; los programas a
mediano plazo, los planes
operativos y presupuestos
a corto plazo.
Elvis Tiznado (2012),
propone que es un
proceso racional de
previsión, estructuración,
diseño y asignación
óptima de recursos de las
organizaciones, para que
alcancen resultados en un
tiempo y espacio dados.
La planificación es el
primer paso del proceso
administrativo por medio
del cual se define un
problema, se analizan
experiencias pasadas y se
esbozan planes y
programas. Una de las
principales
características de la
planificación es que a
través de ella se logran

5. objetivos, seleccionando
los medios para
conseguirlos
Maria Bonilla (2006),
expresa que para este
enfoque la planificación
es: “calcular, presidir y
preceder las acciones
para llevar una situación
inicial a otras, hasta
llegar a la situación que
el actor pretende
alcanzar”. (Castellano,
1998)
Otra definición dice que:
“Es aquella que se genera
por instancias de
discusión, cálculos y
análisis de los actores de
una organización que
construyen una situación
objetiva de un
determinado acto social”.
(Amarista – Camacho,
2004)
Son las estrategias en las
que la empresa avanza en
la cadena empresarial,
puede ser hacia adelante
controlando los
distribuidores de sus
servicios o productos,
hacia atrás con el mayor
control de proveedores, o
de manera horizontal
controlando a los
competidores.
Son aquellas en las que
se quiere ser más
competitivos, a través de
la penetración del
mercado, el desarrollo del
mercado (introduciendo
producto/servicio en
nuevas zonas) y
desarrollando nuevos
productos y/o servicios o
elaborándolos de manera
más eficientes.
Son aquellas estrategias
en las que se busca crear
otra línea de servicios o
La planificación es algo esencial
En el trabajo de un gestor ya que
Es la que le permitirá cumplir
Los objetivos

6. productos para la
empresa, estén o no
relacionados a los
principales,
incrementando de esta
manera su oferta y por
ende llegando a nuevos
mercados.
Por ejemplo si la empresa
produce leche podría
diversificarse en otros
productos también
relacionados como
helados, quesos, jugos
etc.
Estas son estrategias en
caso de que la empresa
se encuentre en riesgo o
en caso de entornos que
la limiten de cierta forma,
así se tiene por ejemplo
la quiebra, desinversión,
la liquidación o un
encogimiento (reducción
de costos y activos para
revertir la disminución de
ventas o utilidades).
Ana Pacheco (2011),
expone que es una de las
herramientas más
modernas para la
planificación estratégica
de políticas públicas. El
modelo está concebido
especialmente para los
problemas públicos y es
aplicable a cualquier
organismo cuyo centro de
juego no es el mercado,
sino que tiene como
objetivo la ciudadanía y
como corolario el bien
común. En tal sentido el
criterio de eficiencia se
traslada hacia lo social,
lo económico y lo político.
La Planificación
Estratégica Situacional se
basa en un análisis
situacional donde
intervienen todos los
actores del juego social,
concentrándose en
problemas actuales o
potenciales y no en
sectores o materias.
Explicativo:
Es la instancia de la
explicación desde la
perspectiva de un actor
de la realidad que se
busca transformar.
Comprende los tiempos
verbales “fué", "es" y
"será".

7. Normativo:
Es la instancia del diseño
del Plan. En este
momento se hace uso de
la técnica de escenarios
como instrumento de
absorción de
incertidumbre, de los
planes de contingencia
para enfrentar las
sorpresas y de análisis de
confiabilidad del plan.
Estratégico:
Análisis y diseño de la
estrategia para hacer
viable las operaciones de
conflicto. La pregunta
central que se hace en
este momento es, qué
puede ser del deber ser,
por lo que se mueve en el
tiempo verbal "puede
ser”.
Táctico Operacional:
Los momentos
anteriores son de
producción de
conocimientos, es el
cálculo previo que
solamente se concreta en
la práctica. En
consecuencia, el
momento táctico
operacional es la
mediación entre el
conocimiento y la acción.
Es el hacer
- No es única ya que
existen distintos actores
que explican la realidad.
La fuerza social que
explica la realidad está
dentro de ella y está
determinada y
condicionada por
intereses, visiones,
creencias, ideología.
También dependerá de la
posición en que se
encuentre la fuerza social
que explica la situación
(posicionamiento).
-Debe incorporar
permanentemente los
cambios que se están
dando en la realidad.
-Se basa en la versión del
actor promotor que
explica y también en el
punto de vista de los
otros actores.
-Debe confrontar y auto
refutar continuamente,
las explicaciones con la
realidad.

8. -Articula lo aparente con
lo esencial.
-Abarca la situación como
totalidad relevante con
distintos planos y
dimensiones de la
realidad.
En otras palabras
podemos llegar a la
concepción de que la
planificación estratégica
situacional es una
herramienta mas
moderna estratégica de
políticas publicas este
modelo es especialmente
para abordar los
problemas públicos se
aplica a cualquier
organismo menos en el
mercado tiene como
objetivo la ciudadanía y el
bien común eficiencia en
lo social, económico y lo
político.
Y en cuanto a los
momentos tenemos que
comprender su
metodología por
Separado, así que
comencemos:
El momento explicativo es
aquel en que el actor que
planifica está
permanentemente
indagando sobre las
oportunidades y
problemas que enfrenta, e
intentando explicarse las
causas que lo generan.
El momento normativo es
aquel en el cual el actor
que planifica diseña cómo
debe ser la realidad o la
situación. Este momento
es el que la planificación
tradicional confundió con
la totalidad de la
planificación, para
terminar identificando
planificación con diseño.
Para Matus lo normativo
es sólo un momento del
proceso de planificación,
aquel momento de diseño
que se mueve en el plano
del “deber ser”.
El momento estratégico es
el de la construcción de la
viabilidad. El actor que
planifica se pregunta:
¿cómo puedo construirle
viabilidad a mi diseño
normativo?, ¿qué
obstáculos debo vencer y
cómo los puedo vencer
para que mi diseño del
deber ser se encarne en
la realidad como una
fuerza efectiva de cambio
hacia la situación elegida
como objetivo?, ¿cómo el
diseño que está en el
papel o en nuestras
cabezas puede convertirse
en movimiento real de la
situación?.
Aquí aparecen
“obstáculos” políticos,
económicos, culturales,
organizativos,
cognoscitivos, legales,
etc. Quien planifica no
sólo debe diseñar como
deben ser las cosas, sino
que también debe hacer
un cálculo de cómo
sortear los obstáculos
que se oponen al
cumplimiento de ese
diseño.

9. El momento táctico-
operacional es el
momento decisivo porque
los otros momentos
tienen una única utilidad:
constituirse en un cálculo
para la acción, en un
cálculo que precede y
preside la acción. Sin
embargo, es
indispensable calcular
explorando más allá del
presente para darle
racionalidad a nuestras
decisiones de hoy; pero,
al final, juzgaremos la
planificación por la forma
en que ese cálculo es
capaz de alterar, conducir
y orientar las acciones
presentes.
Este cálculo es el centro
del momento táctico-
operacional y tiene como
objeto orientar cada paso
que demos en el día a día
y evaluarlo en relación a
la situación-objetivo, no
sólo para constatar la
aproximación alcanzada
respecto a ella, sino
también para revisarla
como guía que seguirá
precediendo y presidiendo
nuestros pasos
siguientes.
La realidad se construye
en el presente. Los
resultados que obtenemos
en la realidad son un
producto de esos pasos
que damos en el día a
día, no cuentan los planes
que simplemente
pensamos o diseñamos,
sólo pesan aquellos que
preceden y presiden
nuestros pasos.
Ya para concluir debemos
entender la importancia
de la planificación
estratégica situacional
comprender que los
sueños y la forma de
cómo ven las cosas los
directivos dan a los
integrantes de las
empresas una visión de
cómo se pueden ver en el
futuro, esto proporciona
a la empresa un sentido e
identificación de
individualidad y que los
sueños son posibles de
alcanzar, y sin lugar a
dudas lo lograran.
La existencia de diversas
fuentes del pensamiento
en planeación, dirección y
estrategia han
incursionado en las
áreas económico-
administrativo y han
permitido desarrollar de
manera eficiente y eficaz,
diversas tesis sobre la
planeación estratégica,
logrando un
funcionamiento óptimo de
una organización.

10. REFERENCIAS
MINERD (2008). La importancia de planificar. . [Documento en línea] Disponible:
http://www.educando.edu.do/articulos/docente/la-importancia-de-planificar/... [Consulta: 30
Setiembre 2017]
Farro, C (2012). Planificación normativa o tradicional. Documento en línea] Disponible:
https://es.scribd.com/doc/.../PLANIFICACION-NORMATIVA-O-TRADICIONAL. [Consulta: 30
Setiembre 2017]
Rivas, S (2015). Planificación institucional. [Documento en línea] Disponible:
http://planificacionse043.blogspot.com/2015/06/planificacion-institucional.html. [Consulta:
30 Setiembre 2017]
Tiznado, E (2012). Planificación Administrativa. [Documento en línea] Disponible:
https://es.scribd.com/doc/50838869/Planificacion-Administrativa. [Consulta: 30 Setiembre
2017]
Bonilla, M (2006). Planificación: tipos y herramientas. [Documento en línea] Disponible:
frankmorales.webcindario.com/trabajos/tiposplani.html. . [Consulta: 30 Setiembre 2017]
Pacheco, A (2011). Planificación estratégica situacional. Documento en línea] Disponible:
http://planificacinestratgicasituacional.blogspot.com/. [Consulta: 30 Setiembre 2017]