1. INSTITUCIÓN
UNIVERSITARIA
Asignatura: Gestión y
Estrategia Financiera de
Proyectos de Inversión
M Lucia Pedraza
2012

2. El proceso de administración
estratégica
 Conceptos sobre gestión y estrategia.
 Administración estratégica.
 Pensamiento estratégico.

3. Qué es la Planeación
Es la etapa del proceso administrativo en donde
se deben identificar los objetivos a lograr, definir
las prioridades y determinar los medios a utilizar;
así como la correcta utilización y/o aplicación de
estos en el logro del fin esperado.

4. Propósitos de la Planeación
Propósito: hace referencia a una función o
tarea básica de una empresa o una agencia
o de cualquier parte de ella.
Los propósitos de la planeación son :
 Propósito Protector
 Propósito Afirmativo
 Propósito de Coordinación

5. La necesidad de Planear
La necesidad de planear, esencialmente se
deriva del hecho de que toda empresa, o
institución opera en un medio que experimenta
constantes cambios (tecnológicos, políticos,
competitivos, actitudes y normas sociales,
económicos) derivados del proceso de
globalización.

6. Partes del Proceso de la Planeación

7. Qué es la Estrategia
El concepto de estrategia proviene de la palabra
griega strategos y del verbo griego stategos (jefes
del ejército), tradicionalmente utilizada en el terreno
de las operaciones guerreras.
En los últimos años el concepto de estrategia ha
evolucionado de manera tal que la nueva escuela
de administración y la nueva forma de dirigir las
organizaciones, llamada
“Administración Estratégica”.

8. Planeación Estratégica
Planeación estratégica es una herramienta que
permite a las organizaciones prepararse para
enfrentar las situaciones que se presentan en el
futuro ayudando con ello a orientar sus esfuerzos
hacia metas realistas de desempeño.

9. Valores Estratégicos

10. Pensamiento Estratégico
El pensamiento estratégico comienza con la
reflexión sobre la naturaleza mas profunda de un
proyecto y sobre los desafíos que plantea.
Definir que es lo esencial y que es lo secundario y
que factores no pueden ignorarse sin poner en
peligro el éxito de la organización.

11. Administración Estratégica
Es el proceso de formulación e implementación
de acciones, que mediante el análisis y el
diagnóstico, tanto del ambiente externo, como
del ambiente interno de la organización;
enfatizando las ventajas competitivas, se pueda
aprovechar las oportunidades o defenderse de
las amenazas que el ambiente le presenta a la
organización en orden de conseguir sus
objetivos.

12. Proceso de formulación e
implementación de acciones …
Se establece una metodología para enunciar las
mejores alternativas estratégicas y para ponerlas en
práctica.

13. Mediante análisis y
diagnóstico …
Se hace un monitoreo de los factores que puedan
influir y se establecen consecuencias, bajo diferentes
enfoques.

14. Determinación de oportunidades y
amenazas del medio ambiente
externo . . .
El ambiente presenta situaciones que permiten, no
sólo alcanzar lo propuesto, sino rebasarlo: efecto de
las oportunidades.

15. También presentan situaciones que impiden o
estorban al logro de lo propuesto: efecto de las
amenazas.

16. Conocimiento de las propias
fuerzas y debilidades …
Es importante conocer unas y otras para poder usar
las fuerzas y fortalecer las debilidades.

17. Énfasis en las ventajas
competitivas…
Alguna empresa se sentirá fuerte en sus canales de
distribución; otra, en su producto; otra en sus recursos
humanos.

18. Aprovechamiento de las
oportunidades …
La ventaja competitiva le permitirá a la organización
sacar mayor provecho cuando el ambiente le
presente una oportunidad.

19. Defensa contra las
amenazas …
La misma ventaja competitiva le permitirá a la
organización, defenderse de las amenazas que le
presente el medio ambiente, en cualquiera de los
factores que lo integran.

20. En orden de lograr los objetivos
Todo el proceso debe enfocarse al logro de los
objetivos plenamente conscientes, deseados,
buscados, y plenamente identificados.

21. Enfoque de Planeación Estratégica
Basado en el proceso formalizado de planeación a
largo plazo, que se usa para definir y alcanzar metas
organizacionales.

22. Características de este tipo de
administración
Reformulación de aspectos tales como:
 ¿en qué giro estamos y en cuál deberíamos estar?
 ¿quiénes son nuestros clientes y quiénes deberían
serlo?