Biogroup propuesta alcaldia 3[1]

PROPUESTA PARA LA GENERACIÓN DE
UN PLAN MODELO DE DESARROLLO
SOCIAL Y ECONÓMICO
AMBIENTALMENTE SUSTENTABLE

MUNICIPIO DE SUBACHOQUE

ENERO 2012 – DICIEMBRE 2016

C.I. BIOGROUP DE COLOMBIA Adictos a lo Natural!!

1

UN SOLO OBJETIVO COMÚN

SUBACHOQUE
PROYECTADO AL MUNDO


OBJETIVO DE LA PROPUESTA
Mejorar el entorno económico sostenible y
competitivo del municipio de Subachoque por medio
del Desarrollo de UN PLAN INTEGRAL
AGROPECUARIO y TURÍSTICO, que contenga los
programas y proyectos productivos que consideren
la producción integral ecológica y limpia en cadena, y
de otros productos alternativos, de manera que
permita mejorar la rentabilidad, la productividad y la
eficiencia, para competir con los productos de origen
internacional (TLC) en los mercados nacionales e
internacionales, con el desarrollo de productos
innovadores con agregación de valor insitu con el
sello y la marca registrada “Hecho en Subachoque”.


2

PLANTEMIENTO DEL PROBLEMA
Subachoque está enfrentando situaciones de inviabilidad
económica para sus habitantes debido a:

1. No se permite el desarrollo de minería, cultivos bajo
invernadero, construcción de condominios e industria
contaminante.
2. Deja como alternativas de desarrollo económico y
generación de riqueza, la agricultura tradicional
(representada por cultivos de papa, zanahoria, arveja,
maíz, y durazno principalmente) y la ganadería bovina de
leche y doble propósito, que se encuentran fuertemente
amenazados por los productos importados de los países
con los que Colombia tiene actualmente tratados de libre
comercio (TLC`s).


PLANTEMIENTO DEL PROBLEMA
(continuación)

3. La disminución del área útil en agricultura y ganadería,
por los procesos de partición y herencias; generando la
desaparición de las grandes extensiones de tierra y la
aparición de áreas de minifundios improductivos en los
esquemas de producción tradicional que se manejan en
la actualidad.
4. El cambio climático y la deforestación de los páramos
representa una seria amenaza para las fuentes de agua y
existe el riesgo de que éstas se agoten limitando la
explotación agropecuaria de manera definitiva.


3

PRODUCCIÓN ACTUAL
SUBACHOQUE
Producción (TM)
18.000
16.000
14.000
12.000
ARVEJA
10.000 DURAZNO
8.000 MAIZ
PAPA
6.000
ZANAHORIA
4.000
2.000
0
2009A 2009B 2010A 2010B


ÁREAS SEMBRADAS EN
SUBACHOQUE
Areas Sembradas (Ha)
800

700

600

500
ARVEJA
DURAZNO
400
MAIZ
PAPA
300 ZANAHORIA

200

100

0
2009A 2009B 2010A 2010B


4

INVENTARIO GANADERO
SUBACHOQUE
Inventario ganadero año 2010
según cantidad de animales
0,3%
0,2% 0,9%
5,1%
2,1%
1,8%
Bovinos
0,6%
Porcinos
Caprinos
Ovinos
Tipo de
ganadería Predios
Equinos
Bovinos
(und)
647 Asnal
89,0%
Porcinos 6
Caprinos 19 Mular
Ovinos 13
Equinos 55 Bufalinos
Asnal 4
Mular 3
Bufalinos 6
TOTALES 753


USOS DEL SUELO EN
SUBACHOQUE
Usos agropecuarios del suelo en Subachoque
año 2010

Area en pastos
22,5%
14.830 Ha
Area en cultivos
7,6% 1.608 Ha
70,0% Area otros usos
4.762 Ha

Usos Extensión %
Area total del municipio 21.200 Ha 100,0%
Area en pastos 14.830 Ha 70,0%
Area en cultivos 1.608 Ha 7,6%
Area otros usos 4.762 Ha 22,5%

Fuente: UMATA - Subachoque

5

SITUACIÓN ACTUAL DE
SUBACHOQUE Y PERSPECTIVA
FORTALEZAS
• Riqueza de suelos y aguas que permiten
desarrollar una explotación agropecuaria moderna
y competitiva.
• Municipio incluido en la zona de reserva forestal
productora protectora de la Sabana de Bogotá y -
en las zonas de reserva del distrito integrado de
manejo del rio Bogotá y del rio Subachoque que
permite diversificar la oferta en bienes y servicios
ambientales.
• Ubicación estratégica en el occidente de la Sabana
de Bogotá entre ellas la cercanía con el Aeropuerto
El Dorado y el nuevo aeropuerto de carga.
• Voluntad política para diseñar e implementar un
plan de desarrollo sostenible ambientalmente y
convertirlo en política de gobierno

RETO: SUBACHOQUE
UNA POBLACIÓN RURAL Y JÓVEN
Piramide Población Subachoque (Sisben 2008)

Hombres
Mujeres

-1000 -500 0 500 1000

# personas


6

OPORTUNIDADES
• Desarrollo sustentable con productos y servicios
ambientales diversos entre ellos bienes y servicios turísticos
• Diversificación de la oferta de productos y servicios
agropecuarios para abastecer el mercado nacional e
internacional con productos, innovadores, agregacion de
valor desde el origen, transformados en todas las
gamas.(Ej. papa criolla, hortalizas, aromáticas, envasados,
precocidos,…etc)
• Nuevas ventanas comerciales se constituyen en
oportunidades para el desarrollo de nuevas ofertas en las
áreas agropecuarias y ambientales
• Convertir el municipio en un Modelo de Desarrollo
Económico sustentable y ambiental.
• Mejorar la oferta y la calidad del empleo y el nivel de
ingresos de los habitantes y productores del Municipio
• Crear una marca del Municipio que trascienda las esferas
locales


HAY COMPRADORES CON
CAPACIDAD DE COMPRA


7

EN TURISMO HAY
OPORTUNIDADES


Y BOGOTÁ ES EL FOCO DE
NEGOCIOS TURÍSTICOS


8

EL TURISMO UNA ACTIVIDAD
QUE GENERA EMPLEO


AMENAZAS
• El impacto comercial sobre los precios de mercado
que genera la importación de alimentos
provenientes de países con los cuales se tienen los
tratados de libre comercio
• Migración de los campesinos a otros municipios o
ciudades ante las grandes limitaciones del EOT, al
no contar con herramientas y alternativas de
desarrollo económico y bienestar social
• Las amenazas del cambio climático que puedan
afectar el mini cultivo y producción de agua
• La generación de una ola económica negativa como
consecuencia de las restricciones del EOT con la
pérdida del valor económico de las propiedades y
negocios en general


9

DEBILIDADES
• Esquema de ordenamiento territorial que limita
actividades económicas
• Prohibición tajante de la minería en el territorio del
municipio; el otorgamiento de 13 concesiones de minería
de carbón y solicitud de otras cuatro para un total de 19
en todo el territorio de recarga hídrica, de la cuenca del
rio y la zona destinada de uso agropecuario
• Prohibición expresa de construcción de invernaderos e
industrias contaminantes
• Reducción del tamaño de la propiedad rural, minifundios
• Incremento del avaluó catastral y por ende de los
impuestos prediales
• Cumplimiento de la resolución 0076/77 del INDERENA,
cota de 2600mts en la Sabana de Bogotá
• Incipiente implementación del desarrollo en las
actividades económicas en el marco ecológico, verde,
limpio u orgánico

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Subachoque debe proponer alternativas de desarrollo económico
cumpliendo las normas ambientales y del EOT. En este orden, se
plantean las siguientes soluciones que partirán del diagnóstico real
actual y de las experiencias y apoyo de las asociaciones base que
Municipio:
existen en el momento en el Municipio:
• Desarrollo agropecuario sustentable aplicable a pequeñas,
medianas y grandes extensiones de tierra, desarrollo de un nuevo
portafolio de productos que incluya hortalizas, frutales, flores,
ovinos, caprinos, materias primas para bio-cosmética y especies
menores.
• Innovación Tecnológica en Producción Agropecuaria con sellos
de calidad BPA, producción limpia, orgánicos y de origen
Subachoque.
• Incremento de la productividad por área, ampliación de áreas
sembradas y las destinadas a desarrollos agro y pecuarios.
• Desarrollo de industria de transformación y agregación de valor a
la producción primaria del municipio
• Desarrollo de un plan comercial exportador nacional e
internacional de productos y/o servicios de la marca Subachoque

10

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DEL PLAN DEL MUNICIPIO
OBJETIVOS DE DESARROLLO PLAN ECONÓMICO DEL MUNICIPIO
DE SUBACHOQUE – SECTOR AGRO 2012 - 2016

ECOLOGÍA Y PAISAJISMO: Mejorar el desempeño ecológico del
PAISAJISMO:
municipio por medio de la implementación de las mejores prácticas
agropecuarias, ecológicas, la conservación y uso sostenible del recurso
suelo, hídrico, desarrollo de bienes y servicios de hotelería y
restaurantes, mejora de la apariencia del municipio Subachoque
ATRACTIVO (Coqueto), en asocio con los Municipios Vecinos.
Vecinos
ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD: Desarrollo de proyectos
COMPETITIVIDAD:
económicos rurales y urbanos que permitan mejorar los ingresos de
todos los habitantes, mejorando su posición competitiva ante la entrada
de productos de origen internacional en los mercados atendidos.
GENERACIÓN DE EMPLEO: Aumento del nivel de empleabilidad,
EMPLEO:
desarrollo de habilidades y competencias necesarias para el logro del los
objetivos de los proyectos propuestos, por medio del acompañamiento y
capacitación de la población productiva ya sea de proyectos
agropecuarios u hoteleros.
DINAMIZACIÓN DE LA ECONOMÍA LOCAL: Proyección de una
LOCAL:
economía de la región orientada por la competitividad y la mejora a
estándares internacionales de los productos y servicios que conforman el
PIB del municipio.


DE CUNDINAMARCA

Visión
Bogotá y Cundinamarca, en el 2015, será la región de
Colombia más integrada institucional, territorial y
económicamente, con una base productiva
diversificada con énfasis en servicios especializados y
agroindustria, articulada al mercado mundial para ser
una de las cinco primeras regiones de América Latina
por su calidad de vida.
Fuente: Plan de Competitividad PNUD Cundinamarca - 2011


11

DE CUNDINAMARCA
1
Incrementar las exportaciones de Bogotá y Cundinamarca.

2
Posicionar a Bogotá y Cundinamarca como uno de los mejores destinos de inversión en
Latinoamérica.

3
Fortalecer la economía regional a través de la organización en cadenas y clusters en
agroindustria y servicios.

4
Elevar la productividad de la pequeña y mediana empresas.

5
Convertir el recurso humano, la ciencia y la tecnología en los principales factores generadores
del desarrollo de la economía regional.

6
Construir la capacidad institucional para gestionar el territorio y la economía regional.

20 estrategias, 36 líneas de acción, 97 proyectos

DE CUNDINAMARCA
El Plan Estratégico Exportador Regional, PEER, fue
adoptado por el sector público y privado de la región en
Julio de 2010.
La visión del PEER es que “en 10 años, la región de
Bogotá-Cundinamarca incrementará siete veces sus
exportaciones y, mediante el compromiso de empresarios
e instituciones públicas y privadas, alcanzará la
competitividad en el mercado internacional de bienes y
servicios de alto valor agregado, generará más de 750 mil
empleos y aumentará el nivel de ingreso y la calidad de
vida de los habitantes de la región”.
COMPETENCIAS BÁSICAS:
USO DE LAS TIC`s – INGLES TÉCNICO Y COMERCIAL


12

PROYECTO MODELO DE DESARROLLO SOCIAL
Y ECONÓMICO AMBIENTALMENTE
SUSTENTABLE
PLAN ECONÓMICO DEL MUNICIPIO DE SUBACHOQUE
SECTOR AGRO 2012 - 2016

EJE NÚMERO UNO: DESARROLLO DEL SECTOR AGRÍCOLA EN
UNO:
PROCESOS DE PRODUCCIÓN LIMPIA, MEJORA TECNOLÓGICA Y
DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTOS.
EJE NÚMERO DOS: DESARROLLO DEL SECTOR PECUARIO,
DOS:
CERTIFICACION EN BUENAS PRACTICAS GANADERAS,
PROYECTOS PARA DESARROLLO DE EXLOTACIONES
ALTERNATIVAS SUSTENTABLES Y COMPATIBLES CON EL USO
SOSTENIBLE DEL MEDIO AMBIENTE.
EJE NÚMERO TRES: DESARROLLO DE UNA PLANTA DE
TRES:
PROCESAMIENTO, TRANSFORMACIÓN Y PRODUCCIÓN DE
ALIMENTOS, PARA COMERCIALIZACION NACIONAL E
INTERNACIONAL DE PRODUCTOS ALTERNATIVOS Y
TRADICIONALES VEGETALES Y HORTALIZAS EN FRESCO O
PROCESADOS CON LA MARCA REGISTRADA “HECHO EN
SUBACHOQUE”.
EJE NÚMERO CUATRO: PLAN DE MERCADEO Y PLAN
CUATRO:
EXPORTADOR, Y DESARROLLO DE MODELO DE ECO TURISMO
PARA LAS FINCAS, PARCELAS Y CASAS DE CONSERVACIÓN
ARQUITECTÓNICA DEL MUNICIPIO.

EJE 1 – DESARROLLO DE
PRODUCCIÓN AGRICOLA
• BENEFICIOS:
BENEFICIOS:
– Asesoría en campo en la Producción, Comercialización y Distribución de
productos de origen agropecuario, obtenidos a partir de tecnologías de
Producción Limpia, usando insumos BIODEGRABABLES y amigables con el
medio ambiente.
ambiente.

• PROYECTO:
PROYECTO:
– En asocio con BioGroup de Colombia, la Alcaldía de Subachoque desarrolla
un modelo de acompañamiento técnico en horas por participante, se
desarrolla entrenamiento en campo y se entrega un manual de proyecto por
finca con el modelo de producción limpia, con iniciativas incluyentes,
principalmente orientadas al desarrollo del mini y micro agropecuario.
agropecuario.

• SOCIAL:
PROYECCIÓN SOCIAL:
– Se promueve la generación de conocimiento y conciencia en los temas
relacionados con la cultura ECOLOGICA, orgánica, afianzándose como una
iniciativa orientada en manejar y desarrollar proyectos relacionados con la
producción limpia.
– Conservación del empleo agrícola rural, generación de mínimo 2 nuevos
empleos por finca, aumento del desarrollo económico de la población,
aumento de la producción agrícola en un 7% (PIB).

• INVERSIÓN:
INVERSIÓN:
– Se invierten aproximadamente $XXXX por finca (el equivalente a XX horas
de acompañamiento
C.I. BIOGROUP DE COLOMBIA quincenal por finca por un año) Adictos a lo Natural!!

13

EJE 2 – PROYECTOS PECUARIOS
• BENEFICIOS:
BENEFICIOS:
– Desarrollo de proyectos de producción de carne y leche, que permitan
mejorar sustancialmente los ingresos de los habitantes rurales,
convirtiéndose en una excelente alternativa productiva.

• PROYECTO:
PROYECTO:
– En asocio con BioGroup de Colombia, la Alcaldía de Subachoque desarrolla
un modelo de acompañamiento técnico en horas por participante, se
desarrolla el proceso de capacitación, acompañamiento en la siembra de
forrajes, desarrollo, adecuación, mantenimiento y producción pecuaria.

• SOCIAL:
PROYECCIÓN SOCIAL:
– Se promueve la generación de conocimiento en animales de alta
competitividad productiva, generando ingresos en leche y carne para el
habitante rural del municipio. (ovinos, caprinos, especies menores).
empleos por finca, aumento del desarrollo económico de la población,
aumento de la producción agrícola en un 7% (PIB).

• INVERSIÓN:
INVERSIÓN:
– Se invierten aproximadamente $XXXX por finca (el equivalente a XX horas
de acompañamiento quincenal por finca por un año)


EJE 3 – PLANTA DE TRANSFORMACIÓN
DE VEGETALES Y HORTALIZAS
• BENEFICIOS:
BENEFICIOS:
– Desarrollo de un proyecto de transformación productiva de frutas, vegetales y
hortalizas producidas en el Municipio, para la generación de cadena de valor en
los alimentos, y comercializarlos con mayor valor agregado en los mercados
locales e internacionales. Desarrollo del concepto de MARCA REGISTRADA
SUBACHOQUE”.
“HECHO EN SUBACHOQUE”.

• PROYECTO:
PROYECTO:
– En asocio con BioGroup de Colombia, la Alcaldía de Subachoque desarrolla una
planta de procesamiento, transformación, empaque y comercialización de frutas,
vegetales y hortalizas con la Marca Hecho en Subachoque, logrando mejorar los
ingresos del productor, y mejorando la competitividad del producto elaborado.
Producto 100% calidad natural.

• SOCIAL:
PROYECCIÓN SOCIAL:
– Se promueve la generación de un modelo de producción asociativa en donde el
municipio es dueño del modelo productivo, los asociados son los mismos
productores y se exporta a nivel nacional e internacional los productos altamente
competitivos con la Marca Hecho en Subachoque.
empleos en el modelo productivo, aumento del desarrollo económico de la
población, aumento de la producción agrícola de los asociados en un 400%
(PIB).

• INVERSIÓN:
INVERSIÓN:
– Se invierten aproximadamente $XXX millones en infraestructura a lo Natural!!
Adictos (edificio, planta y
equipos).
C.I. BIOGROUP DE COLOMBIA

14

EJE 4 – DESARROLLO DE MODELO
ECOTURISMO RURAL Y URBANO
• BENEFICIOS:
BENEFICIOS:
– Mejora de la venta de servicios turísticos, hoteleros y de restaurantes tanto en
áreas urbanas como rurales del Municipio por medio de la implementación de
un mega proyecto ecológico turístico que permita que se implementen las
mejores prácticas hoteleras y Subachoque se convierta en un destino turístico
de clase mundial, aprovechando sus ventajas de clima, cercanía y facilidad.

• PROYECTO:
PROYECTO:
– En asocio con BioGroup de Colombia, la Alcaldía de Subachoque desarrolla y
acompaña la implementación de un plan de turismo ecológico, que permite
elevar el nivel de competitividad y desarrollar conversión de casas, fincas y
minifundios en modelos de venta de servicios de turismo ecológico, incluyendo
gastronomía,
biodiversidad, ecoturismo (senderos ecológicos), gastronomía, mejores
prácticas hoteleras, y conservación del medio ambiente.
ambiente.

• SOCIAL:
PROYECCIÓN SOCIAL:
– Se promueve la generación de empleo por medio del incremento en los
ingresos de las fincas y casas urbanas mediante la venta de servicios
hoteleros.
– Conservación del empleo rural y urbano, generación de 10 nuevos empleos
por proyecto hotelero, aumento del desarrollo económico de la población,
aumento de la producción de servicios hoteleros en un 200% (PIB).

• INVERSIÓN:
INVERSIÓN:
– Se invierten aproximadamente $XXX por casa restaurante, casa urbana, finca
rural que se desarrollen como proyectos eco turísticos. Adictos a lo Natural!!

PLAN DE ACCIÓN - GLOBAL
1. Fase de Diagnóstico y Línea Base.
Base.

2. Fase de Diseño y Estructuración del Plan. Plan.
(Fase de Aprobación de la Prefactibilidad del Plan)

3. Fase de Despliegue Estratégico y Puesta en
Marcha.
Marcha.

4. Fase de Control, Evaluación y Seguimiento
Gestión.
a Indicadores de Gestión.

15

PLAN DE ACCIÓN GLOBAL
PLAN MODELO DE DESARROLLO SOCIAL Y
ECONÓMICO AMBIENTALMENTE SUSTENTABLE

Diseño y
• Línea Base • Acompañamiento
Estructuración
• Inventario actual Unidades Productivas Control,
del Plan • Formación y Evaluación y
Certificación
Diagnóstico y • Plan Económico Seguimiento
Despliegue • Indicadores
Línea Base • Plan Exportador –
Estrategia
Estratégico y • Productividad
• Acciones y
comercial Puesta en Marcha
recomendaciones


FASE 1: DIAGNÓSTICO Y
LÍNEA BASE
1. Levantamiento de información en campo (inventarios
actuales de cultivos, animales, hoteles, restaurantes,
fincas y recursos naturales)
2. Valoración social del Plan, pros y contras, opiniones
y concertación, inventario de activos históricos y
caracterización socio cultural Ej: Plato Típico y
Ej:
costumbres socio culturales
3. Analizar la factibilidad técnica de productos agrícolas
tales como la Uchuva, Mora, Curuba, Aromáticas,
Lechuga Gourmet, Esparrago, Brócoli, Coles, Fresas,
Quinua, Sábila, otros
4. Caracterización de cultivos, suelos, agrícolas,
pecuarios, medición de modelos de explotación y PIB
5. Medición del uso y fuentes de agua, conservación de
fuentes hídricas, reforestación e impacto del TLC en
los sistemas de producción actuales

16


Diseño y
Estructuración
Certificación
Estrategia
• Acciones y
recomendaciones


FASE 2: DISEÑO DEL PLAN
1. Diseño del modelo económico financiero que garantice
el suministro de montos de financiación, y defina las
variables de la ejecución del plan.
2. Diseño del plan productivo agropecuario y Gestión de
recursos económicos para la viabilidad del proyecto.
3. Diseño del plan de mercadeo y estrategia de
comercialización local y Plan Exportador de la marca
registrada Hecho en Subachoque y de los productos
transformados. Estructura del plan de activación
comercial anual Ejemplo: Feria del Durazno, Feria de la
Ejemplo:
Campesino.
Papa Criolla, Festival Campesino.
4. Diseño del modelo de planta de transformación y
producción de alimentos.
5. Confección del documento macro del PLAN MODELO
DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO
AMBIENTALMENTE SUSTENTABLE. Adictos a lo Natural!!

17


Diseño y
Estructuración
Certificación
Estrategia
• Acciones y
recomendaciones


FASE 3: DESPLIEGUE
ESTRATÉGICO DEL PLAN
1. Acompañamiento a las unidades productivas e
implementación de nuevas alternativas
agropecuarias, asociado a mejores prácticas de las
gacela.
empresas gacela.
2. Evaluación del proceso productivo y mejora de la
productividad en las unidades piloto
3. Desarrollo del proceso de Buenas Prácticas
Agropecuarias, sellos de calidad y de origen
4. Puesta en marcha de la Planta de Transformación y
producción de alimentos, ejecución del plan
comercial exportador (local e internacional)
5. Desarrollo del Modelo de Capacitación e Inclusión
de Niños, Jóvenes y Adultos, así como el modelo de
Certificación en habilidades y competencias de las
unidades productivas (productos, servicios y planta
de transformación) Ejemplo: Jóvenes Guías
Turísticos como práctica social.

18


Diseño y
Estructuración
Certificación
Estrategia
• Acciones y
recomendaciones


FASE 4: CONTROL, EVALUACIÓN
Y SEGUIMIENTO DEL PLAN
1. Medición del desarrollo productivo en los proyectos
Piloto, incluyente en todos los stake holders (partes
Ejemplo:
involucradas en el proyecto) Ejemplo: Tiendas,
restaurantes, pequeños comercializadores y
pequeños agropecuarios.
agropecuarios.
2. Valoración del impacto social, económico y
ambiental
3. Generación de estadísticas de Producción e
impacto del Plan
4. Generación y publicación de indicadores de
Gestión
5. Informes de diagnóstico y recomendaciones de
mejora del Plan


19

OPINIONES, COMENTARIOS
PROPUESTA PARA LA GENERACIÓN DE UN
PROYECTO MODELO DE DESARROLLO SOCIAL Y


FAVOR ENVIAR COMENTARIOS, SUGERENCIAS Y APORTES AL
EMAIL: BIOGROUPDECOLOMBIA@GMAIL.COM Y AL EMAIL
ROMANVET@HOTMAIL.COM (PLANEACIÓN MUNICIPAL)

MUCHAS GRACIAS!!!


20

OPINIONES, COMENTARIOS
PROPUESTA PARA LA GENERACIÓN DE UN
PROYECTO MODELO DE DESARROLLO SOCIAL Y


Información Institucional
• Dirección: Calle 113 No. 50-46 oficina 102,
Bogotá.

• Teléfonos: 6290378, 3124818723,
3112512699, 3107791547, 3103299037.

• Página web:
http://biogroupdecolombia.googlepages.com

• E mail: biogroupdecolombia@gmail.com


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