gerencia de la salud

1. Aspectos Generales de la Planificación
SUSTENTANTES:
ANGITO GUZMAN MARTES. MAT.219-4832
RUBEN L. SUAREZ H. MAT.219-5205
MATERIA: GEREN. Y ADM. DE SERV. DE SALUD
TEMA
PROFESOR: MARIANO POLANCO FERNANDEZ

2. PLANIFICACIÓN
OBJETIVOS CONCRETOS
NECESIDADES
OBJETIVOS CONCRETOS
PREVISIÓN
RACIONALIZACIÓN DE
RECURSOS
MATERIALES
DISPONIBLES
CONOCIMIENTO Y EVALUACIÓN
CIENTÍFICA DE LA SITUACIÓN ORIGINAL
HUMANOS
PROCESOS
CONSISTE
ES UN
A FIN
ETAPAS DEFINIDAS
EN CON
Definición de Carlos E. Olivera (2000)

3. PLANIFICACIÓN
DEFINICIONE
S

4. “?QUERIES DECIRME, POR FAVOR, QUE CAMINO DEBO
TOMAR PARA SALIR DE AQUI ?
– ESO DEPENDE MUCHO DE ADONDE QUIERES IR –
RESPONDIO EL GATO.
POCO ME PREOCUPA ADONDE IR – DIJO ALICIA.
- ENTONCES, POCO IMPORTA EL CAMINO QUE TOMES ‘
REPLICO EL GATO-´´
ALICIA EN EL PAIS DE LAS MARAVILLAS
LEWIS CARROLL

5. ELEMENTOS DE LA PLANIFICACION
METAS
SON UN PRODUCTO DE LA
PLANIFICACION , ES UN
RESULTADO INMEDIATO
PRESUPUESTO
PROGRAMAS
PROYECTO
ES LA SOLUCION DE UN
PROBLEMA ESPECIFICO O DE UN
BLOQUE DE NECESIDADES O
REQUERIMIENTOS COMUNES
CONSTITUYE UN PLANTEAMIENTO DE
RESULTADO ESPERADOS EXPRESADOS EN
TERMINOS NUMERICOS, ESTAN
RELACIONADO CON EL DINERO.
SON LOS FINES QUE SE
PRETENDEN LOGRAR Y
HACIA LOS CUALES SE
DIRIGEN LAS ACTIVIDADES.
POLITICAS
PLANES
ESTAN RELACIONADO CON EL
TIEMPO Y COMPRENDEN LA
CORRELACION QUE SE DA ENTRE
ESTE ULTIMO CON LAS ACTIVIDADES
QUE DEBAN LLEVARSE A CABO
CONSTITULLEN LAS REGLAS O
NORMAS QUE PERMITEN
CONDUCIR EL PENSAMIENTO
Y LA ACCION DE QUIENES SE
TENGA A CARGO
SON LOS PUNTOS COMUNES POR
LOS QUE TODOS LOS EMPLEADOS DE
UNA EMPRESA DEBEN TRABAJAR.
CONVIRTIÉNDOSE EN PUNTOS
CLAVES QUE GUÍAN LAS ACCIONES Y
LAS ACTIVIDADES DE LAS PERSONAS.
OBJETIVOS

6. MEDIO PLAZO
TIPOS DE PLANIFICACION
SEGÚN SU PERIODO DE
REALIZACION
CORTO PLAZO
ESTRATEGIA
EJEMPLO:
PLAN DE LA NACION
2012 - 2015
CURRICULAR
EJEMPLO:
SEMESTRE ESCOLAR
LARGO PLAZO
OPERACIONAL
EJEMPLO:
PROYECTOS EDUCATIVOS
NACIONAL

7. 5- CONSTRUCCION DEL PLAN
ETAPAS DEFINIDAS
4,1- DEFINICION DE METAS
3- RACIONALIZACION DE RECURSOS
4.2- ACCION A EMPRENDER
1- DIASNOSTICO SITUACIONAL ACTUAL
7- EVALUACION
4.3- ESTABLECER EL TIEMPO
4. TOMAS DE DECISIONES
2- PREVISION DE NECESIDADES
6- EJECUCION
ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACION

8. .LAS POLÍTICAS PARA EL LOGROS DE ESAS METAS:
.ASEGURAR LA IMPLEMENTACIÓN DE DESARROLLO DE ESAS METAS, DESARROLLAR PLANES PARA ASEGURAR
LA IMPLEMENTACIÓN DE DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS, Y ASÍ OBTENER LOS FINES BUSCADOS.
. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SE CONCEPTUALIZA COMO UN SISTEMA GERENCIAL MEDIANTE EL CUAL
QUIENES TOMAN LAS DECISIONES EN UNA ORGANIZACIÓN OBTIENEN, PROCESAN Y ANALIZAN INFORMACIÓN
PERTINENTE, INTERNA Y EXTERNA, CON EL FIN DE EVALUAR LA SITUACIÓN PRESENTE DE UNA EMPRESA, ASÍ
COMO SU NIVEL DE COMPETITIVIDAD, CON EL PROPÓSITO DE ANTICIPAR Y DECIDIR SOBRE EL
DIRECCIONAMIENTO DE LA INSTITUCIÓN HACIA EL FUTURO.
LA PLANIFICACIÓN DE ESTRATÉGICA