Recién Nacido y escalas para determinar la edad gestacional
12° PLAN ESTRATEGICO SPIV USS 2018-I.pdf
1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ELEMENTOSCONCEPTUALES
MD. Percy Díaz Morón
Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria
percydiaz@crece.uss.edu.pe
Departamento Académico de Medicina
Salud Pública II y Planeamiento Estratégico
14 de noviembre, del 2022
Escuela de
Medicina Humana
2. Índice o tabla de contenidos
1º Objetivos, Elementos Conceptuales
2º La planificación como instrumento técnico,
3º Plan Estratégico,
4º Características y proceso de elaboración ,
5º Conclusiones.
14/11/2022 MD. Percy Díaz Morón.
3. OBJETIVOS
Reconoce los
conceptos de
Planificación
estratégica y los
aplica a los
problemas de los
Servicios de
Salud.
Conocer y poner
en práctica los
instrumentos
técnicos de la
planificación
estratégica para el
mejor manejo de
los servicios de
salud
Conocer las
etapas de
elaboración de un
Plan Operativo de
los servicios de
salud
MD. Percy Díaz Morón.
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4. ADMINISTRACIÓN
¿Qué es
Administrar?
«…Es prever,
organizar,
mandar, coordinar
y controlar…»
HENRY
FAYOL
“El arte de hacer las cosas
por conducto de las
personas”.
La administración es el proceso de planificar,
organizar, dirigir y controlar los esfuerzos
de los miembros de una ORGANIZACIÓN y
de utilizar todos los demás recursos para
alcanzar metas declaradas.
MD. Percy Díaz Morón.
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5. ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
• Visión, Misión, Objetivos, Políticas, Estrategias,
• Metas, Procedimientos, programas, presupuestos
PLANIFICACIÓN
• Estructura Orgánica, Diseño de funciones y
• cargos, diseño de métodos y procedimientos
•INTEGRACIÓN PERSONAL
• Requerimiento de RR.HH., reclutamiento y
• Selección, evaluación desempeño laboral,
• Remuneraciones, capacitación y desarrollo de RRHH
ORGANIZACIÓN
• Liderazgo, Comunicación, Motivación de personal
DIRECCIÓN
• Definición de estándares para medir el Desempeño y
determinar las medidas correctivas
CONTROL
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8. NECESIDAD DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Incertidumbre
en el medio
ambiente
Escasez de
recursos
Problemáticas
de Gestión
Agudización
de la
competencia
Presencia de
fenómenos
económicos
Avances
tecnólogicos
Disminución de
utilidades
Encarecimiento del
crédito
Necesidad de
mejorar la calidad
de dirección
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9. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
“… el proceso por el cual los miembros guías de
una organización prevén su futuro y desarrollan
los procedimientos y operaciones necesarias para
alcanzarlos…".
(Leonard D. Goodstein)
MD. Percy Díaz Morón.
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10. DESARROLLO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Planeamiento Estratégico en Salud
P. Mendoza, L. Robles.
- Pensamiento Estratégico Corporativo (Instrumentos)
M. Porter, P. Drucker, K. Ohmae.
- Planeamiento en Salud:
- CENDES - OPS - Mario Testa, Carlos Matus, Mario Rovere
- Planeamiento Industrial:
Taylor y Fayol.
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11. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Muy Competitiva
De Conocimiento Muy Amplio
De Tecnología Ilimitada
De Ciudadanos empoderados
LA ATENCIÓN DE SALUD DE HOY ES:
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12. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Muy Exigentes
Muy Informados
Muy Volubles
De expectativa Alta
Poseedores de derechos
LOS CONSUMIDORES DE HOY, SON:
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13. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Muy eficiente
Tener claro cuál es su negocio
Saber a dónde quieren llegar
Ser muy ágiles y Dinámicas
Tener capacidad de respuesta rápida
Ser MUY COMPETITIVAS
LA ORGANIZACIÓN DE SALUD EXITOSA, ES:
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17. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
EL PLANEAMIENTO
ES FUNCION DEL QUE ESTA A CARGO.
El proceso de la planificación estratégica para que tenga
esa connotación
requiere del análisis estratégico de la realidad
POR LO TANTO DEBE CONVOCAR A TODOS LOS
ACTORES QUE TIENEN RELACION CON LA SITUACION SOBRE LA
CUAL SE QUIERE PLANIFICAR.
MD. Percy Díaz Morón.
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19. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
“… el proceso por el cual los miembros guías de
una organización prevén su futuro y desarrollan
los procedimientos y operaciones necesarias para
alcanzarlos…".
(Leonard D. Goodstein)
MD. Percy Díaz Morón.
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20. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
El proceso de
planificación estratégica
se resume en el
documento de gestión
denominado
PLAN
ESTRATEGICO.
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23. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
• (Identidad y Enunciativa)
Etapa filosófica
Etapa Analítica.
Etapa operativa
Etapa de desarrollo.
Modelo metodológico de
Planeación Estratégica
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24. ETAPA FILOSÓFICA ETAPA ANÁLITICA
ETAPA DE DESARROLLO ETAPA OPERATIVA
MARCO
NORMATIVO
CULTURA
ORGANIZACIONAL.
•FILOSOFÍA
•POLITICAS
•VALORES.
DEBER
SER
DX.
SITUACIONAL
DX.
SANITARIO
DX.
ESTRATÉGICO
SITUACIÓN
ACTUAL
ESTRATEGIAS
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
DESPLIEGUE DE
ESTRATEGIAS
FORMULACIÓN
DE PLANES
OPERATIVOS
EVALUACIÓN
QUE
HACER
COMO
LOGRARLO
MISION
VISION
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30. PROCESO DOCUMENTO
1.- MOMENTO ENUNCIATIVO.
2.- MOMENTO DE ANALISIS
3.- MOMENTO DE SINTESIS.
4.- MOMENTO NORMATIVO.
5.- MOMENTO ESTRATEGICO.
6.- MOMENTO
TACTICO OPERACIONAL
MISION / VISION
DIAGNOSTICO
FODA
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PLAN TACTICO
PLAN OPERATIVO
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
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33. En el Plan Operativo al hablar de la misión, nos estamos
refiriendo a la declaración explicita de la razón de ser de la
organización
Describe con claridad el ¿Para qué ...? Pues establece con
precisión el propósito de la organización
Crea valor, define las acciones, es el eje para el
planeamiento . . .
LA MISION EXPRESA CUAL ES NUESTRO NEGOCIO…
…P. Drucker
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
MISIÓN
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34. REQUISITOS PARA LA FORMULACIÓN:
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
MISIÓN
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35. CÓMO REDACTAR LA MISIÓN:
¿ QUIENES SOMOS ? EL NOMBRE
¿ QUE HACEMOS ? PRODUCTOS
¿ PARA QUIEN LO HACEMOS ? CLIENTES
¿ EN DONDE COLOCAMOS
LO QUE HACEMOS ? MERCADO
¿ SE CARACTERIZA POR ALGO
ESPECIAL LO QUE HACEMOS ? VALORES.
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
MISIÓN
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37. ”El futuro será nuestro solo si lo
construimos. Si no lo
hacemos, lo más probable es
que seamos insumo del futuro
de otros”.
Descripción detallada del
futuro de nuestra
organización.
Declaración de lo que
queremos construir para
nuestra organizacion, es el “a
donde queremos llegar” en
un determinado tiempo.
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
VISIÓN
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38. IMPORTANCIA DE LA VISIÓN:
Permite identificar claramente lo que queremos lograr.
El desarrollo de la organización tiene que ver con ese
futuro visionado.
Orienta los esfuerzos, dandole coherencia y sentido al
accionar de la organización.
Debe ser creible, realizable y nunca ser utópica.
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
VISIÓN
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39. CRITERIOS PARA LA REDACIÓN DE LA VISIÓN:
1. Descripción lo más detallada posible de como
imaginamos a nuestra organización en un tiempo que
nosotros mismos establecemos.
2. Concentrarse, imaginarlo y describirlo.
3. No debe ser una descripción de cosas que queremos
tener en el futuro, si no más bien, como vemos
desarrollada a la organización.
4. Puede redactarse en tiempo futuro o en tiempo presente.
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
VISIÓN
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52. 14/11/2022 MD. Percy Díaz Morón.
I) MOMENTO DE IDENTIDAD
Somos Una ONG: “VIDA NUEVA”, dedicada al manejo de personas con problemas
de consumo de sustancias psicoactivas.
II) MOMENTO ENUNCIATIVO
MISIÓN: Somos una organización en Salud mental dedicada al manejo preventivo,
tratamiento y rehabilitación de pacientes con problemas de consumo de
sustancias psicoactivas, con criterio científico en nuestro Departamento.
VISIÓN: Ser al 2011 una organización líder; conformada por un equipo
multidisciplinario; en el manejo preventivo, terapia y rehabilitación y asesoría
en pacientes con problemas en sustancias psicoactivas en la Región
Lambayeque.,
PRODUCTOS:
* Charlas psicoeducativas.
* Spots publicitarios, radiales, trípticos, mosquitos.
* Terapias individuales.
* Terapia grupal
* Terapia familiar
* Tratamientos farmacológicos
* Psicoterapia de apoyo.
56. CONCLUSIONES
El Planeamiento Estratégico consiste en
determinar la dirección que debe tener una
organización para conseguir sus objetivos
de mediano y largo plazo.
Gerenciar como
una actitud, mas
que una función
nominal
MD. Percy Díaz Morón.
14/11/2022
57. Fuentes de información
• Fuentes bibliográficas:
• Arana, Robles. «Planeamiento Estratégico en Gerencia. Aplicado a
los Servicios de Salud». UNMSM; Lima. 2000.
• Portella, J.; Chávez, J.; Hidalgo, L. (1996). Manual de Planificación
Estratégica. Ediciones Instituto Materno Perinatal, Lima.
• Mintzberg H (1993). Las cinco Ps de la Estrategia. En: El Proceso
Estratégico: Conceptos, Contextos y Casos. H.
MD. Percy Díaz Morón.
14/11/2022
