RAMOS JAIME Técnicas de creatividad

1. TEMA: TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
CURSO: PRIMERO “B”
NOMBRE: RAMOS JAIME
ING. ALEXIS MACHADO

3. ATRIBUTOS
Es una técnica creada por R.P. Crawford y es muy útil para mejorar productos existentes. La
técnica consiste en tres pasos: Hacemos un listado de las características o atributos del producto
o servicio que se quiere mejorar (por ejemplo, de un ordenador portátil diríamos que tiene una
pantalla, un teclado, un cargador, los altavoces integrados, varios puertos …)Analizaríamos cada
atributo y la forma de mejorarlo mediante la formulación de varias preguntas por parte del
dinamizador. Seleccionaríamos las mejores ideas para hacer una evaluación posterior.

4. SCAMPER
Es una mezcla de varis técnicas y es muy útil para mejorar productos y servicios. Consiste en una lista de
preguntas que capacita a pensar nuevas alternativas:
Sustituir: sustituir cosas, lugares, procedimientos, gente, ideas, funciones, horarios.
Combinar: combinar temas, conceptos, ideas, emociones, funciones.
Adaptar: adaptar ideas de otros contextos, tiempos, lugares, personas.
Modificar: añadir algo a una idea o un producto, transformarlo Proponer utilizarlo para otros usos:
Extraer las posibilidades ocultas de las cosas, nuevos usos, nuevas opciones.
Eliminar: sustraer conceptos, partes, elementos del problema, usos, tecnología.
Reordenar: o invertir elementos, cambiarlos de lugar, hacer lo contrario, cambiar los roles.

5. PROVOCACIÓN
Se trata de una técnica promovida por Edward de Bono, uno de los mayores expertos en
creatividad y padre del pensamiento lateral. Aunque algunas personas consideran que no se trata
de una técnica como tal, resulta muy útil para estimular ideas creativas y sacudir los patrones de
pensamiento. Se apoya en la formulación de provocaciones, es decir, frases o ideas que a priori
no tienen sentido (Por ejemplo: PO el agua es de color negro) pero que nos sirven de punto de
partida para generar ideas originales. Se puede utilizar de forma individual o como complemento
de otras técnicas cuando creamos que estamos bloqueados o que no podemos salir del
pensamiento lógico.

6. Mindmaps
Los mapas mentales son una herramienta gráfica que nos permite explotar el potencial de nuestro cerebro.
Esta técnica nos sirve para clarificar nuestras ideas, organizándolas visualmente. Basada en el pensamiento
asociativo y visual, el mindmap nos ayuda a generar conceptos nuevos a través de asociaciones que en un
primer momento podemos haber pasado por alto. Cuando uses esta técnica deja el problema a un lado y
céntrate en conectar las ideas. Usa colores, dibujos, símbolos… ¡No hay error ni respuesta incorrecta con
esta metodología! Estos sencillos pasos te ayudarán con esta técnica:
Dibuja. Trabaja sobre un lienzo grande de papel.
Comienza por el centro. Utiliza el centro de la hoja para escribir el problema o para representarlo con un
dibujo.
Empieza a asociar ideas. Dibújalas o escríbelas ramificándolas desde el centro.
Ramifica ideas y conéctalas. Continúa trazando líneas y asocia más ideas a esas imágenes o palabras.

7. MAPAS MENTALES
Esta técnica gráfica fue promovida por Tony Buzan, investigador en el campo de la inteligencia
y presidente de la Brain Foundation. El mapa mental es una técnica gráfica muy útil para la
generación de ideas por asociación y para organizar la información. Para aplicarla escribimos
en el centro el problema o reto y de ahí irradian los temas relacionados con el problema dando
una estructura nodal. De esos temas parten imágenes o palabras claves que trazamos sobre
líneas abiertas.

8. Los 6 Sombreros
La técnica de los seis sombreros es una de las técnicas de creatividad más conocidas y usadas por los
equipos de trabajo en la toma de decisiones. Consiste en definir roles en el equipo. Cada miembro
adopta un enfoque distinto que ofrezca perspectivas diferentes sobre un mismo tema. Son seis
sombreros de colores distintos, y cada uno fija una postura diferente. Con el sombrero puesto tendremos
que adoptar la postura que mande el color del sombrero.
-Cuando se necesite tomar una decisión sobre la solución de un problema complejo.
-Para guiar debates en equipos donde las opiniones difieren.
-Para evitar que los participantes desvíen su atención centrándose en la propia discusión.

9. Analogías
Este método creativo consiste en asociar temas o elementos que usualmente no tienen relación. Por
ejemplo, se compara un obstáculo en el desarrollo de un producto con un animal (u otro campo
analógico). A partir de ello, se establecen semejanzas forzadas, pero con sentido. Su objetivo es generar
ideas divergentes, a través de comparaciones atrevidas. En este sentido, las analogías tienen la misma
esencia de la sinéctica. Y, de hecho, forman parte de las técnicas para aplicar este método.
-Cuando se quieran generar ideas novedosas que rompan los esquemas.
-En los procesos creativos que se encuentren estancados.
-Cuando las propuestas generadas por el equipo de trabajo sean flojas o poco atractivas.

10. TRIZ
es un acrónimo ruso que representa la frase Tieoriya Riesheniya Izobrietatielskij Zadach o Teoría para
resolver problemas de inventiva, en español. Consiste en seguir una serie de patrones identificados por
su creador, Genrich Altshuller. Estos fueron identificados durante el proceso de inversión de patentes.
Esta es un de las técnicas de creatividad que se encuentra en constante actualización. Es aplicada para
crear y mejorar productos, servicios y sistemas.
-Cuando se desee dirigir el proceso creativo con pasos estructurados.
-Cuando se quiera mejorar un producto basado en experiencias comprobadas.
-Para equipos de trabajo que prefieran desarrollar procesos basados en el método científico.

11. CRE-INEl
Es una de las técnicas de creatividad más personales que existen. Consiste en estimular emociones
profundas para desencadenar la creatividad del individuo. Postula que para que una persona sea
creativa, primero debe creer en sí misma. Y afirma que, solo si cree, puede innovar. Para ello, se apoya
de métodos que buscan la paz interior y sentimientos positivos.
-Cuando se quiera estimular el crecimiento interior de los integrantes de un equipo de trabajo.
-Para alcanzar una óptica más imaginativa y menos estructurada.
-Para romper la rutina de trabajo y fomentar la motivación laboral.

12. Crear en sueños
Esta técnica creativa se basa en los mismos principios de la sinéctica. Plantea que al dormir el
inconsciente se manifiesta con más facilidad pues los bloqueos existentes en la consciencia desaparecen.
Así, la solución a los problemas puede surgir del pensamiento inconsciente e irracional. Por ello, para
aprovechar el proceso creativo del sueño, propone que las sesiones de trabajo se organicen en la tarde.
Antes de dormir se deben anotar las ideas que surjan, y luego, inmediatamente después de despertar se
deben escribir todas las imágenes que recordemos de los sueños que tuvimos. Estas se discuten en
grupo, para ver si en alguna existe material para plantear una solución.
-Cuando el bloqueo creativo limite el surgimiento de ideas.
-Cuando las ideas producto de procesos racionales no sean las adecuadas o esperadas.
-Si se busca innovar en el rediseño o creación de un producto o servicio.