El documento describe 10 técnicas de creatividad como storyboarding, SCAMPER, mapas mentales, análisis DAFO, bocetos grupales, seis sombreros para pensar, word banking, borrador cero, redes cerebrales y lluvia de ideas. Cada técnica ofrece una forma diferente de generar y organizar ideas de manera creativa para resolver problemas de manera innovadora.

1. TECNICAS DE
CREATIVIDAD
AGUILAR GONZALEZ JEAN MAXIMO: DISEÑO GRAFICO 1 “C”
TALLER DE INNOVACION Y CREATIVIDAD

2. ➢ La creatividad ayuda a encontrar el éxito en el fracaso.
➢ La creatividad fomenta la resolución de problemas.
➢ Apoyan la innovación y mejora la productividad.
➢ La creatividad alivia el estrés
➢ Trasciende las formas tradicionales de pensar o actuar
➢ Desarrolla cosas nuevas y originales.
Hablaremos de 10 técnicas de creatividad ideales y muy efectivas a la hora de tener problemas para organizar
o establecer ideas:
-Storyboarding -SCAMPER -Técnicas de creatividad: Red de cerebro
-Mapas mentales -Análisis DAFO
-Bocetos grupales -Seis sombreros para pensar
-Word Banking -Borrador cero

3. Si estás tratando de diseñar un proceso, un guion gráfico
puede ayudarte a ver dónde la comprensión colectiva de
un problema respalda o entra en conflicto con una solución
propuesta, y dónde se necesita concentrarse más.
➢ Desarrollar una historia visual
para explorar el problema en
cuestión como una historia.
➢ Ver cómo las ideas interactúan y
se conectan para formar una
solución.
➢ Anclar físicamente citas,
imágenes, información del
usuario y similares
➢ Ayudará a ver nuevas
conexiones y eliminar material
extraño que no respalde tu
objetivo final.

4. El mapeo mental es un término bastante común hoy en
día. De hecho, muchos tipos de software proporcionan
plantillas automáticas de mapeo mental para que
puedas organizar mejor tus datos. Por eso, también
resulta ser una excelente una de las mejores técnicas de
creatividad para organizar tus ideas.
➢Para crear un mapa mental con fines
creativos, escribe la tarea o el
problema que estás tratando de
resolver en el centro de tu hoja.
➢amplía este problema rodeándolo de
términos que describan mejor lo que
necesitas.
➢Una vez que tu mapa mental tenga
esta primera capa, agrega una
segunda capa a cada una de las
necesidades que describa cómo
podrías resolver estos desafíos
individuales.

5. El pensamiento visual puede ayudar a
desencadenar y desarrollar ideas que, de lo
contrario, la discusión y la escritura podrían dejar
sin respuesta.
➢Similar al brainstorming, el bosquejo grupal
involucra a los participantes construyendo sobre
las ideas de los demás.
➢Cada miembro de tu equipo dibujará una imagen
relacionada de manera central con un concepto.
➢Cada boceto se pasa a otra persona, que dibuja
otra imagen relacionada en la misma hoja de
papel.
➢Luego se revisan y discuten las imágenes finales
con el objetivo de descubrir conexiones que las
personas no habían detectado por sí mismas.

6. Este es un término elegante para “asociación de
palabras”. Pero en una sesión de banco de palabras, lo
que haces con ellas es mucho más sofisticado.
Si bien las asociaciones de palabras a menudo se
centran en pares de palabras, el banco de palabras te
pide que forme grandes grupos de términos que
describen solo unos pocos temas.
➢Crear bancos de palabras en un entorno empresarial
puede ayudarte a desmantelar un proyecto en partes
manejables, como un mapa mental.
➢Cuando tu banco de trabajo esté completo, puedes
formar conexiones entre los términos que se te
ocurrieron
➢ Ideas que garanticen que incluyen todas tus
características más importantes.

7. Es esencialmente un proceso para expandir y mejorar las ideas
probándolas y cuestionándolas desde diferentes ángulos. Para cada
letra de la mnemotecnia, tienes que hacerte una pregunta relacionada
con tu proyecto o el problema en cuestión:
▪ Sustituir: ¿Qué pasaría con el proyecto si
intercambiamos X porY?
▪ Combinar: ¿Qué pasaría con el proyecto si
combinamos X eY?
▪ Adaptarse: ¿Qué cambios deberían hacerse para
adaptar este proyecto a un contexto diferente?
▪ Modificar: ¿Qué podríamos modificar para crear
más valor en este proyecto?
▪ Poner a otro uso: ¿Qué otros usos o aplicaciones
podría tener este proyecto?
▪ Eliminar: ¿Qué podríamos eliminar del proyecto
para simplificarlo?
▪ Reverso: ¿Cómo podríamos reorganizar este
proyecto para hacerlo más efectivo?

8. Los empresarios y los líderes empresariales saben
exactamente qué es un análisis DAFO. También es
un ejercicio de lluvia de ideas útil.
FODA significa Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas. Y al lanzar una empresa,
es el punto de partida. Literalmente, no hay un solo
libro de texto de escuela de negocios en el mundo
que no tenga una versión del mismo.
➢Este análisis no tiene que ser tan complicado al
hacer una lluvia de ideas.
➢puede ser simplemente cuatro columnas en una
pizarra blanca.
➢cuando pienses en un nuevo diseño de logotipo,
pregúntate qué es lo que más te gusta de tu
logotipo actual (fortalezas). ¿Qué es lo que no te
gusta (debilidades)? ¿Hay algo que debería tener
más (oportunidades)? ¿Qué otros logotipos de la
empresa debes tener en cuenta (amenazas)?

9. El método implica dividir las ideas en seis áreas
de pensamiento: Al abordar un nuevo problema
o proyecto, haz que cada miembro de tu equipo
se ponga uno de estos diferentes “sombreros”
para la discusión.
➢Cada “sombrero” representa un conjunto
único de prioridades y perspectivas que
ayudarán a enfocar tu discusión y considerar
el proyecto desde una amplia variedad de
ángulos.
➢Al principio puede parecer incómodo adoptar
temporalmente una forma de pensamiento
muy estrecha, pero los extremos pueden
ayudar a los equipos a explorar
completamente un proyecto o idea.

10. El borrador cero es una de las técnicas de
creatividad ideal y que los escritores utilizan con
frecuencia. Es esencialmente una forma de
escritura libre enfocada.
Para los profesionales de marketing y agencias,
puede ayudar a enfocar las primeras etapas de un
nuevo proyecto al establecer lo que sabe
actualmente y exponer sus ideas iniciales para
plasmarlas en un papel.
➢Escribe todo lo que sabe actualmente sobre el
tema.
➢Explica lo que necesitas o quieres saber sobre el
tema, pero que actualmente no sabes.
➢Reflexiona sobre por qué el tema es importante.
➢Agrega cualquier otra cosa que te apetezca: esta
es una oportunidad para que todo lo que esté
flotando en tu cabeza salga al mundo.

11. Las redes cerebrales son el acto de conectarse
electrónicamente con la gente para asegurarse
de que todos puedan ofrecer su opinión y
comentarios sobre un proyecto.
Sin embargo, las redes cerebrales no solo
tienen que ser una llamada telefónica grupal.
Las plataformas de mensajería de compañía
como Slack son la manera perfecta de hacer
que todos entren en una sala de chat para
difundir sus ideas.
➢A medida que se envían ideas, cada miembro
de la sala de chat puede incluso votar por sus
favoritos y combinar las mejores cualidades
de múltiples conceptos.

12. Es una de las técnicas de creatividad para buscar
soluciones a través de una discusión grupal.
Simplemente, un proceso en el que un grupo intenta
encontrar una solución para el problema específico
agregando todas las opiniones espontáneas o sugerencias
dadas individualmente por cada miembro del grupo.
➢En una sesión de lluvia de ideas, se
constituye un grupo de 10-15 personas que
están directa o estrechamente relacionadas
con el problema de la discusión,
independientemente de sus campos de
disciplina.
➢Durante esta sesión, solo se requiere que los
miembros del grupo compartan sus ideas o
expresen lo que piensan frente a otros
miembros y no deben preocuparse por cuán
realista o factible sea la solución.