Es una tecnica de creatividad, talvez olvidada por muchos pero es muy eficiente y divertida,en esta diapositiva encontraras ejemplos de aplicacion de esta tecnica en empresas. son creativas para dar solucion a cualquier problema en una empresa.

2. INTRODUCCIÓN
• Esta técnica fue creada por Charles S. Whiting en 1958.
• Esta técnica se basa en un principio : "Lo conocido con lo desconocido
fuerza una nueva situación".
• Esta técnica consiste en forzar asociaciones de ideas que no guardan
relación alguna a fin de darle solución al problema planteado.

3. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
• Consiste en relacionar un problema con características de conceptos o
elementos elegidos al azar, para encontrar nuevas ideas o soluciones.
• Busca romper el patrón común de soluciones y extender la creatividad, a
través de conceptos que no tienen conexión aparente.

4. ¿Cómo se aplica esta
técnica?

5. 1era variante
1.Se presenta el problema en cuestión.
2.Recordamos los principios de la lluvia de ideas:
• Toda crítica esta prohibida.
• Toda idea es aceptada.
• Es preferible tener tantas ideas como sea posible.
3. Selección de un objeto al azar.
4. Una vez que han surgido algunas ideas se debe hacer hincapié en establecer conexiones.
5.Finalmente se intenta amoldar las ideas a nuestro problema , eligiéndose las mejores.

6. 2da variante
• Se puede aplicar esta técnica a través de la descomposición, desglosando el problema en partes
importantes
• se plantea el problema desglosado en puntos clave
• Se realiza la descomposición de los elementos escribiéndolos con cada una de las palabras
fundamentales.
• Se selecciona de la lista una palabra al azar y se procede a conectar las asociaciones que suscita
la palabra seleccionada con las características del problema.
• Se intenta encontrar un sentido a estas palabras o se continúan descomponiendo en partes y
asociándole nuevos conceptos.

7. Ejemplo de aplicación
Una Corporación Como una Caja de Fósforos.
Robert Olson en su libro The Art of Creative Thinking describe el problema de examinar la
estructura organizacional de una corporación por medio de compararla con una caja de
fósforos.