Presentación del Plan Estratégico para los próximos años de Redit (Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana)

1. PLAN
ESTRATÉGICO
REDIT 2011-2014

2. METODOLOGÍA Y CONTEXTO DE ANÁLISIS
El Plan Estratégico de REDIT 2011-2014 ha buscado el alineamiento de
todos los actores que componen el sistema valenciano de ciencia y
tecnología alrededor de un ambicioso objetivo común: fortalecer y
maximizar las capacidades de la Red de II.TT. de la Comunidad
Valenciana.

3. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
MISIÓN DE REDIT
Contribuir al desarrollo del conocimiento y su aplicación en la
sociedad, en las empresas y demás agentes, mediante la puesta en
valor de la I+D+i generada en los II.TT. de la Comunidad Valenciana,
agrupando a los Institutos Tecnológicos, fortaleciendo sus relaciones y
fomentando una estrecha colaboración entre ellos, así como al
establecimiento de alianzas y la cooperación con el conjunto del
sistema de ciencia, tecnología y empresa.

4. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
VISIÓN DE REDIT
Vertebrar una red influyente y con una clara implicación en la
elaboración de las políticas públicas de apoyo a la innovación
empresarial, desde una posición de neutralidad política.
Estructurar una red de II.TT. con una estrategia, modelo de negocio
y visión de futuro compartido por todos sus integrantes, ejecutados
por cada uno de los II.TT.
Una red de II.TT. claves e imprescindibles para la competitividad de
las empresas valencianas y responsables de su significativo
incremento en inversiones en I+D e innovación, gracias al liderazgo
ejercido en la promoción de la innovación.
Una red donde los II.TT. mantienen un importante grado de
cooperación basado en la confianza mutua y en sus elevados
estándares de calidad y excelencia.

5. ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATÉGICO DE REDIT
Ámbito 1 9
5 Líneas
Posicionamiento Programas
estratégicas
de la Red de actuación
VISIÓN Ámbito 2 8
5 Líneas
Recursos de la Programas
estratégicas
Red de actuación
MISIÓN
Ámbito 3 4
3 Líneas
OBJETIVO Promoción y estratégicas
Programas
de actuación
S Comunicación
Ámbito 4 5
3 Líneas
Programas
estratégicas
Organización de actuación

6. ÁMBITO DE POSICIONAMIENTO
Evaluación del impacto de la actividad de los II.TT.
Internacionalización de las capacidades de la Red
Estrategia de Innovación y Desarrollo Tecnológico
Actividades de lobby con agentes clave
Alianzas con agentes estratégicos del Sistema de
Ciencia Tecnología y empresa

7. ÁMBITO DE RECURSOS DE LA RED
Evaluación y ordenación de las capacidades de la Red
Propuesta de un plan de mejora de las capacidades
orientado al desarrollo de nuevos mercados
Elaboración de Agendas Estratégicas de
Colaborativas de Innovación
Unidad de Servicios de valor añadido Central
Mejora de la confianza y la colaboración entre los II.TT.

8. ÁMBITO DE PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN
Plan de
Promoción
y Marketing
Plan de
Medios
Digitales Creación de
un evento
anual de
promoción
de REDIT

9. ÁMBITO DE ORDENACIÓN
Evaluación de la
actual estructura
organizativa de
REDIT y su
propuesta de Propuesta del
adecuación a los modelo de Plan de
objetivos coordinación seguimiento y
estratégicos y gobernanza mejora continua
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