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Transformación digital y el nuevo paradigma de TI

  • 1. Nuevo  paradigma  de  TI:   Transformación  digital  y  sus   consecuencias Pedro Galván Kondo @pedrogk SG  Campus 27 de julio de 2016
  • 2. ¿De  dónde venimos  …? @sgcampus 2
  • 3. Función  Tradicional  de  TI • Telecomunicación. • Sistemas  para  soportar  la  operación  del  negocio. • Administración/contabilidad. • CRM/Ventas. • Producción/supply-­‐chain • Nómina • Gestión  de  datos. • Resguardo. • Reporteo  para  toma  de  decisiones. • Presencia  digital. @sgcampus 3
  • 4. TI  es un  mal  necesario Que  no  truene Que  sea  lo  más barato  posible.SG  CTO  Forum  -­‐ #ctomx 4
  • 5. Y  esto nos llevó a  … @sgcampus 5
  • 6. Y  así  operó  TI durante años ... @sgcampus 6
  • 8. SG  CTO  Forum  -­‐ #ctomx 8
  • 9. Y  pensamos que  con  ser e-­‐compatible  bastaba … @sgcampus 9
  • 10. …  pero luego … @sgcampus 10
  • 11. SG  CTO  Forum  -­‐ #ctomx 11
  • 12. SG  CTO  Forum  -­‐ #ctomx 12
  • 13. “In short, software is eating the world.” Marc  Andreessen,  2011 @sgcampus 14
  • 15. Transformación digital  en  la   empresa 1. Transformar operación interna • Digitalizar procesos • Habilitar fuerza laboral móvil/remota. 2. Transformar experiencia del  cliente. • Canales  de  interacción digital. 3. Transformar negocio. • Reinventar tu negocio para  vender  productos y servicios digitales. • Aprovechar todas las  oportunidades posibles para captar datos y  usarlos para:  mejorar la  experiencia del  cliente,  diferenciarte y  ofrecer nuevos productos/servicios. https://openforum.hbs.org/challenge/understand-­‐digital-­‐transformation-­‐of-­‐ business/data/john-­‐deere-­‐growing-­‐and-­‐harvesting-­‐value 16
  • 17. 19
  • 18. Críticas a  TI  Bimodal • Generará  conflicto  y  falta  de  motivación. • No  es sustentable a  largo  plazo,  la  deuda técnica eventualmente estancará  a  todo  TI. • “Why  wouldn’t  you  just  run  everything  in  awesome  mode?” @sgcampus 20
  • 19. TI  Bimodal  no  es una propuesta,   es una consecuencia • Las  organizaciones  de  TI  no  están  interesadas  en  modernizar  sus aplicaciones  legacy. • Hay  nuevos  compradores  de  TI  (CMO)  que  necesitan  nuevos  tipos  de proyectos  (”vamos  a  lanzar  un  gif creator”)  que  requieren  construirse en  pocas  semanas  y  tendrán  un  tiempo  de  vida  de  pocos  meses. • El  CIO  no  puede  con  todo  (operar  e  innovar). @sgcampus 21
  • 21. TI  rebasó  a  la  industria  de  TI “Technology has outgrown the tech industry. You’re going from companies that sell technology to companies that are using technology to build entirely new businesses.” Benedict Evans. @sgcampus 23
  • 23. Nuevos roles   de  liderazgo • CTO,  CDO,  VP Engineering 25
  • 24. Boutiques  y  agencias digitales • Skill set • Análisis  de  datos • User experience design • Nuevas  tecnologías Foto:  Icalia Labs 26
  • 25. Nuevas prácticas  y  tecnologías • 3rd platform  (social,  mobile,  analytics,  cloud) • Internet  of  Things • Cloud-­‐native  architecture • Agentes inteligentes (bots,  machine  learning) • APIs • DevOps  (cultura y  herramientas) • Cómputo visual  (VR,  perceptual,  3D  modeling) @sgcampus 27
  • 26. Nos  vemos en SG  Next http://sg.com.mx/sgnext
  • 28. Ejecutivos de  TI • Considera  la  estructura organizacional adecuada para  afrontar la transformación digital. • Acepta  que  ya  no  eres  el  único  comprador  de  TI  y  mejor  alíate  con ellos  (ej.  CMO). • Fortalece  tu  posicionamiento  para  atraer  talento. @sgcampus 30
  • 29. Proveedores de  TI   • Desarrolla  habilidades  requeridas  para  nueva  generación  de proyectos: • Técnicas:  IoT,  data  science,  cloud-­‐native. • Procesos:  Product development,  UX  design. • Agilízate  sin  perder  tu  calidad  y  confiabilidad. • Fortalece  tu  posicionamiento  para  atraer  talento. • Casos  a  revisar: • Grandes:  Accenture Interactive,  IBM  iX,  Globant. • Pequeñas/locales:  Magma  Labs,  Icalia,  DS  Indigo. @sgcampus 31
  • 30. Contacto • @pedrogk • pedro@sg.com.mx • http://sg.com.mx Nos  vemos en SG  Next  -­‐>  http://sg.com.mx/sgnext @sgcampus 32