3. Economista , Ingeniero
industrial o Administrador
Objetividad
Autonomía
Responsabilidad
Integridad
Ética
Informáticas
Estadísticas
TIC’S
Finanzas
Gerencia de
riesgos
Economía

5. Funciones específicas
1. Corroborar la correcta implementación de las políticas y
procedimientos de gestión de riesgo.
2. Definir métodos y proponer lineamientos para la
identificación, medición, registro, análisis y reporte de
eventos e incidentes en materia de riesgos.
3. Proponer los temas a ser tratados en el Comité de
Riesgos.
4. Analizar alternativas para mantener los riesgos en el
marco definido por el Comité de Riesgos anticipando
distorsiones, problemas o cambios que pudieran
generarse en la evolución de los distintos sectores
económicos.
5. Adecuar estimaciones a los nuevos escenarios.
6. Promover el desarrollo y la actualización de los
sistemas de información a fin de mejorar la gestión de
los riesgos incluyendo análisis de escenarios.
7. Guiar la integración entre la gestión de riesgos, los
planes de negocio y las actividades de gestión
empresarial.
8. Informar sobre los requerimientos patrimoniales o
regulatorios que permites cubrir los riesgos.
9. Dirigir, coordinar y evaluar el adecuado control global de
riesgos.
10. Formular el plan anual de actividades para la gestión
integral de riesgos.
11. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado
con su gestión.
12. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de
gestión.
13. Supervisar y evaluar al personal a su cargo.
14. Recibir de los responsables de los distintos riesgos
reportes sobre el seguimiento de la exposición a cada
uno de los riesgos analizados.
Funciones básicas
1. Identificar, evaluar,
intervenir, prevenir y
proteger las situaciones
de riesgo implícito y/o
explícito en una
organización
2. Proponer el marco de
actualización para la
gestión integral de
riesgos .
3. Verificar e informar
sobre la suficiencia de
capital de la empresa
para cubrir los riesgos a
los que está expuesta.
4. Velar por una gestión
integral de riesgos
competente.
5. Identificar los riesgos
asociados al sector

7. Qué hace la
gerencia de
riesgos, comité
de riesgos y
directorio para
administrar los
riesgos.
Directorio Gerencia
Comité de
Riesgos
• Aprueba la política de planeación,
organización, dirección y organización de
riesgos.
• Dispone la partida presupuestal para la
administración de riesgos.
• Analiza y evalúa riesgos existentes,
garantizando el capital global.
• Nombra al gerente de riesgos.
• Evalúa los resultados, conoce los resultados y
riesgos obtenidos.
• Implanta soluciones, garantiza recursos para
la gerencia de riesgos.
• Recomendar para aprobación de la Junta
Directiva las principales políticas de riesgo de
mercado, crédito y/u operativo.
• Establecer los modelos de riesgo que sean la
base de la gestión de la Financiera y
contribuyan en la administración de riesgos.
• Conoce periódicamente los avances y
resultados obtenidos en la implementación de
la gestión del riesgo.
• Informa al Directorio sobre los riesgos que
pueda haber detectado.
• Aprobar los principales planes de contingencia
operativos para prevenir efectos adversos
sobre la organización o los clientes.
• Propone estrategias y políticas de control
de riesgos así como métodos apropiados
para identificar, medir y monitorear los
riesgos.
• Diseña y establece las políticas y
procedimientos para identificar y
administrar los riesgos crediticios, de
operación, de liquidez, de mercado y
demás riesgos.
• Controla la evaluación, seguimiento y
clasificación de riesgos en los créditos
aprobados en la empresa.

9. DECISIONES
DER.DE
CRÉDITO
Posibilidad de que los clientes a
crédito no nos paguen, o paguen a
destiempo.
- Políticas respecto a los riesgos
permitidos
- Documentación requerida
- Evaluar las solicitudes de crédito
de los clientes
- Información actualizada de los
clientes
- Monitorear las carteras de crédito
de los vendedores
Posibilidad de no disponer de
recursos necesarios para realizar las
operaciones de la empresa
- Política de endeudamiento que
dicta normas de prudencia
- Se cultiva una cultura de
eficiencia en el uso de los
recursos financieros
- Cumplir las obligaciones con
terceros para mantener vigentes
las líneas de crédito con
proveedores, sistema financiero,
etc.
DECISIONES
DER.DE
INSOLVENCIA
Posibilidad de pérdidas por
fallas humanas, en los sistemas,
servicio eléctrico, etc.
- Contratación de seguros
- Reglamento de Seguridad y
Salud en el trabajo
- Política de seguridad en el uso
de sistemas informáticos
- Planes de Contingencia en
casos fortuitos
DECISIONES
DER.
OPERATIVOS
EMPRESA
EUROTUBO

11. La definición de Gerencia de Riesgos que nos ofrece el
PMBOK es:
“El conjunto de procesos que se
relacionan con la identificación, el
análisis y la respuesta a la
incertidumbre. Esto incluye la
maximización de los resultados de
eventos positivos y la minimización de
las consecuencias de eventos
adversos.”

12. IDENTIFICACIÓN
• Consiste en identificar sistemáticamente todos los eventos posibles de
riesgos que pueden tener tanto un impacto positivo como negativo en el
proyecto
EVALUACIÓN
• Se inicia con una priorización inicial donde los riesgos que deben recibir la mayor
atención son los que se estimen inicialmente tendrán el mayor i y el mayor p,
dejando por fuera mucho de los riesgos de menor valor en i y en p, que se podrán
atender mediante un enfoque convencional de holgura contingencial.
Análisis cualitativo de los riesgos
Análisis cuantitativo de los riesgos

13. PLANEACIÓN DE LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
• Las respuestas pueden ser múltiples, desde lo más simple a lo más
complejo. Pueden incluir la aceptación, simple y llanamente, de un
riesgo a la involucración de un grupo de personas que acepten la
responsabilidad de controlar un evento particular de riesgo, que puede
ser complejo por naturaleza.
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS RIESGOS
• Proceso de llevar el registro de los riesgos identificados, darle
seguimiento a los riesgos desechados (no manejados dentro del
modelo) e identificar nuevos riesgos, intentando asegurar la ejecución
del plan de respuesta a los riesgos así como evaluando la efectividad
del mismo plan para manejar los riesgos.
• Este proceso registra los indicadores correspondientes asociados con
la implantación del plan de respuesta.

14. Evento de riesgo – la declaración
del riesgo, a futuro
Impacto del riesgo – lo que puede
suceder a favor o en contra de los
objetivos del proyecto
Probabilidad de que el riesgo
pueda ocurrir

15. El riesgo, sin embargo, implica que los resultados del proyecto
pueden precisarse dentro de límites aceptables de seguridad.
A mayor
disponibilidad de información, la certidumbre aumenta y viceversa.
La gerencia de proyectos se maneja comúnmente mediante una
metodología que se basa en unos insumos, un proceso, unos resultados y
una retroalimentación que cierra el bucle. Sin embargo, los riesgos y su
manejo son diferentes. Tienes que ver con impacto, probabilidad,
incertidumbre y plan de contingencia.
Tenga en cuenta que la gerencia de riesgos se afecta considerablemente si
la cultura organizacional y por ende gerencial no es favorable a este
proceso. Se requiere tener una cultura proclive a la identificación y
valoración de riesgos, de otra manera el fracaso es, ahí sí, casi seguro.
Recuerde que los riesgos que se decidan manejar deben permitir el logro
de uno o más objetivos del proyecto y por ende de los requerimientos del
cliente.

16.  CHICO CABELLOS RICARDO
 MENDEZ RIVERA EVELYN
 PANCHECO CUEVA PERSIDA
 PANDURO GUEVARA JORGE
 PAREDES BALTAZAR KATHERIN
 RIOS FOURE JONATHAN