1. CAPITULO 4
1.
2.
3.
4.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5. Realizar el control Integrado de Cambios
Analiza todas las solicitudes de Cambios que se ejecuta desde el comienzo del
proyecto hasta su fin. El control integrado de cambios es inevitable porque los
proyectos difícilmente se desarrollan conforme al plan de gestión del proyecto.
4.5.1. Entradas
4.5.1.1. Plan para la dirección del proyecto: indica cómo se va a
planificar, gestionar y controlar el proyecto.
4.5.1.2. Informes de desempeño del trabajo: genera datos para realizar el
control.
4.5.1.3. Solicitudes de cambio: pueden incluir acciones correctivas,
preventivas y reparaciones de defectos.
4.5.1.4. Factores ambientales de la empresa: como la cultura,
infraestructura, política, base de datos, sistema de información.
4.5.1.5. Activos de los procesos de la organización: son como normas,
plantillas, propuestas, procedimientos de control de cambios, etc.
4.5.2. Herramientas y técnicas
4.5.2.1. Juicio a expertos: se pude solicitar se forme un comité de control
de cambios.
4.5.2.2. Reuniones: El comité de control de cambios se encarga de aprobar o
rechazar los cambios.
4.5.2.3. Herramientas de control de cambios: se usan para la gestión de
las solicitudes de cambio y de las decisiones resultantes.
4.5.3. Salidas
4.5.3.1. Solicitudes de cambio aprobadas: la realiza el director de
proyectos, comité de control de cambios o un miembro designado y lo
aprobado se implementará.
4.5.3.2. Registro de cambios: Se utiliza para documentar cambios que se
realizan durante el proyecto.
4.5.3.3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto: incluyen
cualquier plan secundario y línea base que sujeta al sujeto formal de
control de cambios.
4.5.3.4. Actualizaciones a los documentos del proyecto: se puede
actualizar también los documentos del proyecto.
