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• Determina a donde se quiere llegar: Apple tiene una
misión, visión y objetivos claros, tanto a nivel corporativo
como unidad de negocio.
• Plan estratégico: Basado en factores como productos y
servicios – Segmento de clientes -Método de ventas a
utilizar - Demanda del mercado.
a) ESTRATEGIA DE
APPLE
Situación interna
• Se centran en sus clientes: Los productos son diseñados
para ser diferentes, agradables y acogedores. Se
caracterizan por la simplicidad de uso.
Apple creó una cultura
Organizacional propia y eficaz,
impulsada por el esfuerzo y
dedicación de sus fundadores.
Esta cultura organizacional fue
recurrente, continua e innovadora,
enmarcada por la visión de su
líder, y caracterizada por el
trabajo en equipo.
b) ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
La estructura Organizacional de la compañía es muy flexible y ha sabido
adaptarse a los cambios y necesidades de los clientes. Esta capacidad ha
permitido el crecimiento y confianza de la empresa. La dirección de
Apple se ve reflejada en sus empleados, tiendas y productos.
c) DIRECCIÓN E INNOVACIÓN
APPLEESUNADELAS EMPRESASCON
MAYORCAPACIDADINNOVADORADEL
MUNDO
 Encabezado por un gerente, encargado de apoyar los procesos de operación. Tomando decisiones de
efectividad y eficiencia sobre sus procesos.
 Apple conoce muy bien sus productos, y se caracteriza por determinar el rumbo de cada uno de ellos; es
decir si prevalecen en el mercado y/o son retirados.
 Apple se caracteriza por tomar decisiones consistentes con todas las áreas de la organización. Dichas
decisiones hacen que la empresa sea mas competitiva.
 Prevalece Estrategia de negocio, Estrategia corporativa y Estrategia de operaciones
d) GESTIÓN DE
OPERACIONES
• Fundación: 1 de abril de 1976, Cupertino, California, Estados Unidos
• Fundadores: Steve Jobs, Ronald Wayne, Stephen Wozniak
• Director ejecutivo: Tim Cook (anteriormente Steve Jobs)
• Empleados: 98 000 (2014)
• Valor: $539 525 millones USD (2014)

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Apple

  • 1.
  • 2. • Determina a donde se quiere llegar: Apple tiene una misión, visión y objetivos claros, tanto a nivel corporativo como unidad de negocio. • Plan estratégico: Basado en factores como productos y servicios – Segmento de clientes -Método de ventas a utilizar - Demanda del mercado. a) ESTRATEGIA DE APPLE Situación interna • Se centran en sus clientes: Los productos son diseñados para ser diferentes, agradables y acogedores. Se caracterizan por la simplicidad de uso.
  • 3. Apple creó una cultura Organizacional propia y eficaz, impulsada por el esfuerzo y dedicación de sus fundadores. Esta cultura organizacional fue recurrente, continua e innovadora, enmarcada por la visión de su líder, y caracterizada por el trabajo en equipo. b) ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
  • 4. La estructura Organizacional de la compañía es muy flexible y ha sabido adaptarse a los cambios y necesidades de los clientes. Esta capacidad ha permitido el crecimiento y confianza de la empresa. La dirección de Apple se ve reflejada en sus empleados, tiendas y productos. c) DIRECCIÓN E INNOVACIÓN APPLEESUNADELAS EMPRESASCON MAYORCAPACIDADINNOVADORADEL MUNDO
  • 5.  Encabezado por un gerente, encargado de apoyar los procesos de operación. Tomando decisiones de efectividad y eficiencia sobre sus procesos.  Apple conoce muy bien sus productos, y se caracteriza por determinar el rumbo de cada uno de ellos; es decir si prevalecen en el mercado y/o son retirados.  Apple se caracteriza por tomar decisiones consistentes con todas las áreas de la organización. Dichas decisiones hacen que la empresa sea mas competitiva.  Prevalece Estrategia de negocio, Estrategia corporativa y Estrategia de operaciones d) GESTIÓN DE OPERACIONES
  • 6. • Fundación: 1 de abril de 1976, Cupertino, California, Estados Unidos • Fundadores: Steve Jobs, Ronald Wayne, Stephen Wozniak • Director ejecutivo: Tim Cook (anteriormente Steve Jobs) • Empleados: 98 000 (2014) • Valor: $539 525 millones USD (2014)