Este documento presenta información sobre la empresa hondureña Accesorios Eléctricos y Controles ACEYCO. Fundada por Salomón López, la empresa se ha expandido a varias sucursales en Honduras y forma parte de un grupo empresarial. El documento analiza la situación actual de ACEYCO usando técnicas de análisis FODA e identifica su estrategia de negocio como una integración de diferenciación y liderazgo en costos. Finalmente, ofrece recomendaciones como invertir en publicidad y medir la

1. GRUPO # 3
GINA CASTILLO
DAYSI PACHECO
EDITH MARTINEZ
DAYRA ZUNIGA
CESAR LOPEZ

2. Empresa hondureña con una amplia trayectoria de
fundación, se constituye como una sociedad Anónima
integrada y dirigida por un núcleo familiar bajo la
dirección de su fundador Sr. Salomón López un
hombre visionario y emprendedor, que bajo su
presidencia ha logrado formar otras empresas que
conforman el GRUPO ACEYCO.

3. Nuestra Oficina Principal está ubicada en la ciudad
de San Pedro Sula, Avenida Circunvalación
Bo. Paz Barahona.

4. Sucursal Guacerique
Está ubicada en la ciudad de Tegucigalpa
(Boulevard Comunidad Económica Europea, Bo.Guacerique)

5. Sucursal La Ceiba
Ubicada en Avenida 14 de Julio 17 y 18 calle

6. Sucursal Choluteca

7. AFILIADAS GRUPO
ACEYCO
LUZMETAL
LUMELSSA
INDUSTRIA MADERERA DEL
CARIBE (IMADEC)

9. Del Estudio
Demostrar el estado actual de la empresa
Accesorios Eléctricos y Controles ACEYCO
tanto en su entorno externo como interno,
mediante el uso adecuado de las técnicas de
análisis empleadas en la clase de Gerencia
Avanzada I.

11. Proveer a nuestros clientes y amigos, materiales eléctricos de
calidad y marcas de prestigio mundial, a precios
competitivos. Proporcionando un eficiente servicio de
atención al cliente respaldado por un soporte técnico
altamente capacitado.
Operando con responsabilidad, honradez y solidez para
contribuir con el desarrollo y crecimiento de la nación y
Ocupándonos del bienestar de la comunidad contribuyendo
al sostenimiento y desarrollo del medio ambiente, factor
incidente en la preservación de la vida

12. Mantener a través de las generaciones la
filosofía de Honradez, Calidad, Servicio y
Precio, a nivel nacional y centroamericano.

13. OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA
 Conocimiento pleno de los diferentes segmentos de mercado,
residencial, domestico e industrial que requieren de nuestra atención.
 La fidelización del cliente a través del conocimiento de nuestras
líneas de productos.
 Mantenernos como la primera alternativa para el sector industrial
respaldados con las marcas que lideran el mercado mundial de la mas
alta tecnología de productos, como lo es General Electric.
 Garantizar principios de calidad y honradez.
 Satisfacer las diferentes necesidades con calidad, servicio y precio.

14. Innovación
Liderazgo
Rentabilidad
Responsabili
dad social
empresarial
Eficaz
servicio
al cliente

15. Oportunidades
Amenazas
Entorno de la Industria
Entorno de la competencia

16. Fortalezas
Debilidades

17. ESTRATEGIA QUE IMPLEMENTA
ACEYCO
• Para el análisis de esta tienen que
conocerse muchos factores uno de ellos
ya lo mencionamos anteriormente; es la
competencia y otro importante son los
clientes.
• La estrategia que implementa ACEYCO
en la actualidad es una integración de
diferenciación y liderazgo en costos.

18. CARACTERÍSTICAS DE LAS ESTRATEGIAS QUE
IMPLEMENTA ACEYCO
 Mantiene precios bajos en la mayoría de sus
productos
 Ofrece un servicio al cliente personalizado
Liderazgo en Costos

19. CARACTERÍSTICAS DE LAS ESTRATEGIAS
QUE IMPLEMENTA ACEYCO
 Ofrece un servicio al cliente personalizado
 Tiene las mejores marcas de este rubro
DIFERENCIACIÓN

20. LIDERAZGO EN
COSTOS
DIFERENCIACIÓN
Iguala y supera a la competencia
con los precios que ofrece
El cliente se siente importante
para la empresa, por la atención
que se le brinda
Puede rotar fácilmente su
inventario de productos
Conoce muy bien a sus proveedores lo
que le permite hacer buenas
negociaciones de productos

21. LIDERAZGO EN
COSTOS
DIFERENCIACIÓN
Deja de percibir ganancia sobre
el producto si no vende en
volumen
Se tiene que incurrir en muchas
capacitaciones para tener el personal
bien adiestrado
Hay marcas que no se pueden
vender por debajo del costo
Constantemente hay que estar
evaluando la estrategia para saber si
se está logrando esa diferenciación

22. Recomendaciones• Le recomendamos a la empresa objeto de estudio
invertir en publicidad, ya que es el medio para
lograr el posicionamiento de la empresa.
• En la medida de lo posible ir descentralizando sus
actividades pues esto le permitirá adaptarse a las
necesidades de los clientes regionales y satisfacerlas
en el menor tiempo posible.
• Medir la satisfacción de los clientes mediante
evaluaciones post-venta periódicas.

23. CONCLUSIONES DEL
ESTUDIO
• El evaluar una organización mediante la técnica FODA
ayuda a conocer el estado actual de la empresa en
todas sus áreas tanto externas como internas.
• La importancia que tiene para la organización constar
de una misión, visión y objetivos organizacionales, así
como ponerlos en práctica diariamente.
• Implementar la estrategia de negocio correctamente
ayuda a la empresa a obtener una ventaja
competitiva sobre sus competidores